具体描述
在生产运作管理领域，新名词层出不穷，新方法不断涌现。生产运作管理有没有理论？生产方式的变化有没有规律？通过对生产管理实践的观察和回顾，在已有研究的基础上，本书归纳出指导生产活动的供需协调论、劳动分工论、资源整合论和天人和谐论；总结了六个竞争因素(价格、质量、品种、时间、服务、环保)及其随消费水平提高而变化的规律；阐述了大量生产、精细生产、集成制造、敏捷制造、大量定制和绿色制造等典型的生产方式随主要竞争因素变化的规律；对以企业为中心的管理模式和以顾客为中心的管理模式进行了探讨；分别就基于成本竞争、基于质量竞争、基于柔性竞争、基于时间竞争、基于服务竞争和基于环保竞争的生产管理进行了详细的阐述。
作者简介
陈荣秋，1942年9月生，湖北武汉人。现任华中科技大学管理学院院长。教授、博士生导师，中国运筹学会排序专业委员会副主任，湖北省技术经济管理现代化研究会理事长。 陈荣秋教授1967年毕业于清华大学动力机械系热力发电专业。1968--1979年在四川自贡东方锅炉厂工作。1981年毕业于清华大学经济管理工程系，获管理工程硕士学位。1985--1986年曾到加拿大多伦多大学工业工程系进修。他先后担任国家高技术863／CIMS主题“CIMS基础理论与了方法”专题专家、“集成化管理与决策信息系统”专题专家、全国工商管理硕士(MBA)教育指导委员会委员。湖北省人民政府首届和第二届咨询委员会委员、武汉市人民政府决策咨询委员会委员、武汉市科技专家委员会特约研究员、华中科技大学校务委员会副主席、华中科技大学校学位委员会副主任、华中科技大学校学位委员会委员、华中科技大学教学指导委员会副主任、华中科技大学CIMS中心副主任及四川大学、中南工业大学、北京工业大学等校兼职教授。 陈荣秋教授长期从事计算机辅助生产管理和管理学理论的教学和研究，主要讲授“生产管理学”、“现代生产管理理论与方法”、“排序理论与方法”等课程。在研究工作方面，主要研究生产作业排序、计算机集成制造系统(CIMS)和现代生产管理技术(MRPⅡ、JIT、OPT、ERP、敏捷制造等)三个方面。主持过5项国家高技术863／CIMS研究课题的研究任务和2项开发课题的任务、4项国家自然科学基金课题、2项教育部博士点基金课题和多项横向课题的研究工作。由于在863项目研究中成绩突出，于1993年被自动化领域专家委员会授予先进个人奖。由于在企业范围集成制造的应用和发展中的领导作用和优异成绩，1999年被CASA／SME授予“大学领先奖”，是学校五个获奖者之一。编著了国内第一本关于排序的专著《排序的理论与方法》，该书得到国内著名生产管理专家的高度评价。编著了面向21世纪课程教材及“九五”国家级重点教材《生产与运作管理》。在国内外重要期刊和会刊上发表论文170余篇。
目录信息
第一节 社会组织的基本职能
第二节 生产运作的分类
第三节 生产类型
第四节 生产过程组织
第五节 生产运作与企业竞争优势
第二章 生产管理理论探讨
第一节 供需协调论
第二节 劳动分工论
第三节 资源整合论
第四节 天人和谐论
第三章 生产方式与管理模式的变革
第一节 信息成为生产力要素
第二节 生产方式变革的实践
第三节 生产方式变革的原因
第四节 生产管理模式的变革
第四章 基于成本竞争的生产运作管理
第一节 概述
第二节 大量生产方式
第三节 成组技术与成组流水线
第四节 库存管理
第五章 基于质量竞争的生产运作管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 无库存生产
第六章 基于柔性竞争的生产运作管理
第一节 柔性的概念
第二节 柔性制造系统
第三节 MRP和MRP II
第四节 企业资源计划
第七章 基于时间竞争的生产运作管理
第一节 基于时间竞争的研究
第二节 供应链管理
第三节 虚拟企业与敏捷供应链
第四节 并行工程
第八章 基于服务竞争的生产运作管理
第一节 大量定制生产的产生
第二节 大量定制的生产策略
第三节 大量定制产品的设计与配置
第四节 大量定制生产的技术支撑体系
第五节 大量定制生产的组织结构
第九章 基于环保竞争的生产运作管理
第一节 人与环境的关系及企业的生态战略
第二节 绿色制造
第三节 绿色供应链
参考文献
英文目录
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读后感
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用户评价
我对本书在战略层面对运作管理定位的解读印象尤为深刻。作者强调了运作能力作为企业核心竞争力的重要性，指出成功的企业往往是那些能够将生产系统的设计与企业的长期市场定位紧密耦合的典范。书中对“服务运作管理”的拓展论述也十分精彩，它清晰地区分了实物产品与服务交付在流程设计上的根本差异，特别是对客户参与度高带来的复杂性处理提出了有效的流程分解方法。与市面上许多只关注“硬制造”的书籍不同，这本书的视野更加开阔，涵盖了从后勤支持到前台服务的全方位运作优化。这种跨界的整合能力，让这本书的价值远超单一的生产管理范畴，更像是一部关于如何构建高效、可持续运营体系的综合指南。对于那些负责企业整体运营效率提升的领导者来说，这是一本不可多得的参考读物。
评分这本书的叙事风格非常贴合工业工程领域的务实精神，语言简练，逻辑链条清晰可见。其中关于设备维护策略的章节，让我对TPM（全面生产维护）有了全新的认识。它不再是简单的“坏了再修”，而是深入到了预防性维护和预测性维护的交叉地带。作者对于设备综合效率（OEE）的计算模型和提升路径的分析，细致到小数点后两位的精确度，这种对细节的苛求，正是优秀运作管理所需要的特质。此外，书中对能力规划（Capacity Planning）的讨论也颇具深度，它不仅仅是简单的产能匹配，更结合了季节性波动、季节性促销和劳动力技能矩阵的动态调整，提供了一个多维度的考量框架。读起来感觉像是在翻阅一本资深工程师的工作手册，充满了经过时间检验的实战智慧，让人忍不住想立即将其中的方法论应用到自己的工作流程中去检验效果。
评分这本《生产运作管理的理论与实践——管理科学文库》对我而言，无疑是一次深入探索现代制造业核心运作哲学的旅程。书中对生产计划与控制的精妙阐述，特别是精益生产（Lean Manufacturing）的引入和落地，简直是教科书级别的示范。它没有停留在空泛的理论堆砌上，而是紧密结合了实际案例，比如如何通过价值流图（Value Stream Mapping）识别并消除生产过程中的七大浪费。我印象最深的是关于供应链协同的部分，作者详细剖析了从原材料采购到最终产品交付的全链路优化策略，强调了信息流与物流的同步性，这对于正处于转型期的企业来说，无疑提供了宝贵的实践指导。特别是对看板（Kanban）系统的深入解析，不仅讲解了其拉动式的本质，还提供了在不同行业规模下实施的参数设置建议，让人感觉不是在读一本理论书籍，而是在一位资深顾问的指导下进行系统性的车间诊断和改进规划。这种将高深理论转化为可执行步骤的能力，是这本书最大的亮点。
评分坦白说，初读这本书时，我对其中涉及的运营研究（Operations Research）工具感到一丝敬畏，但随着阅读的深入，我发现作者的讲解方式极为人性化。他并未将复杂的数学公式视为障碍，而是将其定位为解决实际问题的工具箱。例如，在库存管理章节，对于经济订货批量（EOQ）模型及其在考虑订货成本、持有成本和缺货成本时的灵活调整，讲解得既严谨又不失温度。更让我惊喜的是，书中对数字化转型在运作管理中的作用进行了前瞻性的探讨，例如物联网（IoT）如何赋能实时追踪和预测性维护，以及大数据分析如何优化排程算法。这本书成功地搭建了一座桥梁，连接了经典的运作管理理论与前沿的技术应用，确保了读者在掌握了底层逻辑的同时，也不会在快速迭代的技术浪潮中迷失方向。它不仅教会了“如何做”，更教会了“为什么这样做是最好的”。
评分读完此书后，我对“运作管理”的理解被彻底颠覆了，它不再仅仅是车间里的排班和物料搬运，而是一种全局性的战略思维。书中对质量管理体系（如六西格玛DMAIC流程）的介绍极其到位，其逻辑严谨程度令人折服。它详尽地展示了如何从定义问题、测量现状、分析根源，到改进措施的实施和控制，每一步都有数据支撑和清晰的工具指向。尤其在讨论风险管理时，作者提出了面向不确定性的柔性制造系统设计原则，这在当前全球供应链面临巨大波动的背景下显得尤为及时和具有前瞻性。我特别欣赏作者在描述复杂决策模型时的那种克制与精准，没有过度渲染数学模型的“高深”，而是着重于这些模型如何帮助管理者做出更优、更具经济效益的决策。对于那些试图从传统管理模式升级到数据驱动决策的管理者来说，这本书提供了坚实的理论基石和操作指南。
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