具体描述
《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可，蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后，曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。
作者简介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
目录信息
第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败
第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡
第3章 维也纳在等着你
第4章 质量――如果时间许可
……
第Ⅱ篇 办公环境
第7章 家具警察
第8章 朝九晚五无所为
第9章 在空间上省钱
第10章 脑力时间与体力时间
……
第Ⅲ篇 适当人选
第14章 霍恩布洛尔因子
第15章 雇用一个变戏法的人
第16章 很高兴在这里
第17章 自愈系统
第Ⅳ篇 培育高生产力团队
第18章 整体大于部分的总和
第19章 黑衣团队
第20章 团队自杀
第21章 一顿意大利通心粉晚餐
……
第Ⅴ篇 在这里工作应该很开心
第24章 混乱和秩序
第25章 “自由电子”
第26章 霍尔如・丹斯克
第Ⅵ篇 《人件》续集
第27章 再论团队自杀
第28章 竞争
第29章 过程改进步骤
……
注释
参考文献
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
本书的翻译可谓极差，非常难读，很多时候参考原文，或者需要重新以英文的方式解构之。 本书内容还堪一读，但是对于实作，坦白讲，对于当今中国软件业可谓并无实作之可能。 当今的业态，以外包和工程为主，很多时候，不是在写一个“软件”，而是在堆砌一个建筑。研发的比例少...
评分这是一本好书。 但恰恰是不那么逻辑，不那么西方，不那么严密的一本书。 它有很多好的结论，比如说那个著名的“流”的说法，程序员 需要流，那么我们要尽量创造适合产生这种流的环境。我记得在 amazon看过一个评论说这本书写的很牵强，主要是指它的论证 过程，那个作者更倾向于...
评分1.脑力密集企业最大的投资和资产，是人力。 2.办公室位置布置（根据亲密梯度安排，最里面的区域->个人）&保证研发创意员工的不受干扰（电话）。 3.人才流动越大，带给企业的损耗也越大。 4.打造共同价值的管理文化：对个人来说，除了事业成就，还包括在这个过程中得到的回应...
评分近日读《人件》这本“旧书”，这书确实不错。不过，这本书主要不是写给开发人员看的，作者是两名consultant，他们的工作是分析研究软件项目的过程，对项目给出指导，很显然，他们的目标是项目的管理者、公司的管理者。 而如今，这本书被标榜为“为开发人员伸张权利”的书籍，...
评分用户评价
你根本不能改变的话你就永远不会有改进。{旧的现状}—外来因素—{混乱}—正在转变的观念—{实践和综合}—{新的现状}。环境因素，胶状团队，人员流动的隐性成本。
评分《人件》第1版于 1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。
评分重读完毕，疑惑依旧，对这类书似乎已经有了免疫力
评分其实不是那么有感觉。团队是多样的。
评分除了“家具警察”一段觉得有共鸣之外，其他的好像我不是很感兴趣。或者说我一开始就对这本书的期望太高了？
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