具体描述
《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可，蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后，曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。
作者简介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
目录信息
第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败
第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡
第3章 维也纳在等着你
第4章 质量――如果时间许可
……
第Ⅱ篇 办公环境
第7章 家具警察
第8章 朝九晚五无所为
第9章 在空间上省钱
第10章 脑力时间与体力时间
……
第Ⅲ篇 适当人选
第14章 霍恩布洛尔因子
第15章 雇用一个变戏法的人
第16章 很高兴在这里
第17章 自愈系统
第Ⅳ篇 培育高生产力团队
第18章 整体大于部分的总和
第19章 黑衣团队
第20章 团队自杀
第21章 一顿意大利通心粉晚餐
……
第Ⅴ篇 在这里工作应该很开心
第24章 混乱和秩序
第25章 “自由电子”
第26章 霍尔如・丹斯克
第Ⅵ篇 《人件》续集
第27章 再论团队自杀
第28章 竞争
第29章 过程改进步骤
……
注释
参考文献
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
在这本书的扉页上，写着这样的一句话：在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。 作为一本主要讨论软件组织中人文环境因素的著作来说，这本书面向的主要对象应该是软件组织的管理者。 但这真是一本令人震惊的书，看来无论国内国外，软件业的...
评分 评分这是一本好书。 但恰恰是不那么逻辑，不那么西方，不那么严密的一本书。 它有很多好的结论，比如说那个著名的“流”的说法，程序员 需要流，那么我们要尽量创造适合产生这种流的环境。我记得在 amazon看过一个评论说这本书写的很牵强，主要是指它的论证 过程，那个作者更倾向于...
评分 评分翻译太差了，有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。 作了一些笔记：软件工作团队管理问题学习 第一部分 人力资源管理 管理问题的实质 本质上，技术管理者工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题 管理问题的实质 成功源自于良好的、与所有的工作参者的人...
用户评价
让你的manager读一读！
评分让你的manager读一读！
评分我觉得，所有做与人相关的工作的，都可以看看这本书。尤其是管理那些好歹念过一些书的。
评分： TP311.52
评分要给自己创造良好的工作环境。
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