人件

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Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起,他们就在一起演讲,写作和从事国际性的咨询工作,主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。  Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室,他是结构化分析和设计的创始人之一,之后,他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书,其中项目管理小说《最后期限》(已由清华大学出版社出版)曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作,负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。

出版者:清华大学出版社
作者:Tom DeMarco
出品人:
页数:354
译者:UML China
出版时间:2003-6
价格:35.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787302063841
丛书系列:软件管理与软件工程译丛
图书标签:
  • 软件工程 
  • 项目管理 
  • 管理 
  • 软件开发 
  • 计算机 
  • 人件 
  • IT 
  • PM 
  •  
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《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题,并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可,蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想,指出知识型企业的核心是人,而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后,曾在西方引起了轰动,被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为,《人月神话》关注“软件开发”本身,《人件》则关注软件开发中的“人”。因此,在成千上万的书架上,《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。

具体描述

读后感

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Peopleware 通译《人件》,是在软件开发领域与《人月神话(The Mythical Man-Month)》齐名的著作,其讨论的主要观点是【软件系统的主要问题不在于技术,而在于社会性因素】。书中探讨的内容在一定程度上适用于包括软件开发的一系列脑力劳动,其中对加班的讨论在如今 996 工作制...

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“隔街找钥匙,只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题,不是因为它重要,而是因为他更容易。 允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善,但团队社会学却受到了破坏。 团队催化剂 ---- 一些成员的重要性...  

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Peopleware 通译《人件》,是在软件开发领域与《人月神话(The Mythical Man-Month)》齐名的著作,其讨论的主要观点是【软件系统的主要问题不在于技术,而在于社会性因素】。书中探讨的内容在一定程度上适用于包括软件开发的一系列脑力劳动,其中对加班的讨论在如今 996 工作制...

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翻译太差了,有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。 作了一些笔记:软件工作团队管理问题学习 第一部分 人力资源管理 管理问题的实质 本质上,技术管理者工作中的主要问题,与其说是技术问题,不如说是社会学问题 管理问题的实质 成功源自于良好的、与所有的工作参者的人...  

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《人件》和《人月神话》完全是两个风格。管理,不仅仅是技术,更是充满人文精神的艺术。而且《人件》中的一些很精辟的箴言远远超过了软件管理的范畴。没有大量的数字、精密的论证,也不需要这些。这正是《人件》深入浅出的长处。 “容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问...  

用户评价

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3小时30分钟。不要把人当做单纯的机器来进行管理,而是要把人放在一个系统中进行思考,如何提高个体的生产力,降低个体之间的沟通成本。

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意淫一下可以

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1、能够帮助一个项目凝聚起来的人比得上两个只做工作的人;2、人们在受到时间重压的时候不是工作得更好,只是工作得更快。

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1、能够帮助一个项目凝聚起来的人比得上两个只做工作的人;2、人们在受到时间重压的时候不是工作得更好,只是工作得更快。

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义理在现实面前是崇高的、正确的,只是很难实现。

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