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页数:287

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出版时间:2004-5

价格:18.00元

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isbn号码:9787502755447

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《全球商业战略与跨文化领导力》 内容提要 本书旨在为现代企业管理者和有志于国际化事业的专业人士，提供一套全面、深入且高度实用的全球商业战略制定与跨文化领导力发展框架。在全球化浪潮下，企业面临的挑战已远超传统市场营销范畴，需要整合宏观经济分析、地缘政治考量、技术颠覆性创新以及复杂的人才管理艺术。本书紧密围绕这些核心议题展开，构建起从战略洞察到组织实施的完整闭环。 第一部分：全球商业环境的深度透视与战略诊断 本部分聚焦于理解当代全球商业图景的复杂性。我们不再仅仅关注传统的PST（政治、社会、技术）环境扫描，而是引入了“VUCA-T”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性与技术加速）框架，帮助决策者精准识别外部风险与机遇。 第一章：地缘经济与供应链韧性重塑 深入剖析当前全球贸易格局的演变，包括逆全球化趋势、区域性经济集团的兴起（如RCEP、CPTPP的影响）以及关键技术领域的“去风险化”策略。重点探讨企业如何通过多元化采购、近岸外包（Nearshoring）和友岸外包（Friendshoring）来构建高韧性、低脆弱性的全球供应链网络。书中通过多个跨国企业的案例分析，展示了从“成本效率优先”到“安全与弹性并重”的战略转型路径。 第二章：数字主权、数据治理与技术扩散 本章探讨了数字技术对商业模式的根本性重塑，并特别关注各国在数据本地化、网络安全及人工智能监管方面的差异。内容涵盖：如何在全球范围内合规地管理客户和运营数据；区块链技术在跨境支付和知识产权保护中的应用潜力；以及如何构建适应不同司法管辖区数据主权要求的全球信息架构。此外，本书还分析了新兴市场在5G、物联网（IoT）和移动支付领域的“跨越式发展”（Leapfrogging）现象，及其对传统商业模式的冲击。 第三章：宏观经济波动与汇率风险管理 超越基础的汇率报价机制，本章深入探讨了央行政策的联动性、通货膨胀的溢出效应以及主权债务风险如何影响企业的现金流和长期投资决策。提供了基于情景分析的套期保值策略，不仅限于金融工具，还包括运营层面的自然对冲和合同条款的灵活设计。 第二部分：制定面向未来的全球增长战略 本部分将理论框架转化为可执行的战略蓝图，强调战略的适应性与差异化定位。 第四章：市场进入模式的进化：从投资组合到生态系统 传统市场进入模式（出口、许可、合资、独资）已无法完全应对快速变化的环境。本章提出了“敏捷进入矩阵”，评估进入特定市场的速度、风险与资源投入的平衡点。重点阐述了如何通过建立本地化的创新生态系统（与初创企业、大学和政府机构合作），实现快速的市场渗透和价值共创，而非仅仅是产品销售。 第五章：价值链重构：全球化运营与本地化适应的张力 核心议题是如何在全球范围内实现效率最大化（集中化职能，如研发、财务）与在本地市场实现敏捷响应（去中心化职能，如销售、客户服务）的有效平衡。书中引入了“双速运营模型”，指导企业识别哪些流程应全球标准化，哪些必须深度本地化，并详细阐述了这种模型对组织结构和信息流的要求。 第六章：可持续发展目标（SDGs）与竞争优势的整合 本章将企业社会责任（CSR）提升到战略高度。分析了联合国SDGs如何成为衡量企业长期价值和吸引外部投资的关键指标。探讨了如何将气候变化适应性、循环经济原则和公平劳工标准嵌入核心产品设计和运营流程中，从而开辟新的利基市场并建立强大的品牌忠诚度。 第三部分：跨文化领导力与全球人才管理 战略的成功执行依赖于人。本部分关注如何领导一个多元化、分散化且文化背景迥异的全球团队。 第七章：文化智能（CQ）与高绩效团队的构建 深入解析霍夫斯泰德、特朗皮纳斯等理论在现代管理中的局限性，引入“文化适应性”模型。重点培养管理者在沟通风格、冲突解决和决策制定过程中展现出高度的文化敏感性和灵活性（CQ）。书中包含大量的实操工具，用于诊断团队的文化差异并设计定制化的跨文化培训项目。 第八章：全球人才获取、发展与保留 在全球人才竞争日益激烈的背景下，本章探讨了如何设计具有全球吸引力的薪酬福利体系，平衡本地法规与全球公平性。详细介绍了虚拟团队的管理挑战，包括如何通过异步协作工具和明确的沟通规范来维持团队凝聚力和生产力。此外，本书还强调了继任计划的全球视野，确保关键职能的知识和能力能够在不同区域间有效传递。 第九章：道德领导力与全球合规治理 在全球运营中，反腐败、商业贿赂和利益冲突的风险显著增加。本章提供了建立全球统一、同时尊重本地法律和习俗的道德准则框架。重点分析了《反海外腐败法》（FCPA）等关键法规的实际操作影响，并指导企业建立有效的内部监控和举报机制，确保决策的透明度和长期信誉。 本书特色 本书摒弃了对基础市场营销术语的重复论述，专注于提供高阶的战略思维框架、复杂的风险应对工具和前沿的组织管理实践。每章均附有基于真实跨国企业（如能源、高科技、快速消费品行业）的深度案例分析与“战略挑战研讨”环节，旨在提升读者的批判性分析能力和复杂决策能力。这是一本面向未来、强调韧性与适应性的全球商业实战指南。

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这本教材的排版和装帧设计简直是一场视觉的灾难，厚重的纸张和陈旧的字体仿佛把我带回了上个世纪的某个角落，每一次翻页都伴随着一股令人不悦的油墨味。更要命的是，章节之间的逻辑跳跃性极大，有时候读完一个理论概念，紧接着就是一堆晦涩难懂的案例分析，中间缺乏必要的过渡和解释，让人抓耳挠腮，不知所以云。我花了大量时间试图在这些密密麻麻的文字中梳理出知识的脉络，结果却是越梳理越混乱，感觉作者似乎是把所有能收集到的资料一股脑地塞了进来，完全没有进行有效的筛选和提炼。特别是那些图表，设计得极其简陋，颜色搭配像是出自一个刚学会使用基础绘图软件的学生之手，关键信息点被淹没在杂乱的线条和不清的标注中，完全起不到辅助理解的作用，反而增加了阅读的负担。如果不是为了应付考试，我真想立刻把它束之高阁，换一本更友好、更现代化的学习材料。这本书给我的感觉，就像是一份未经校对的、堆砌了大量术语的内部研讨会记录，而不是一本面向广大自考学习者的入门指导。

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从内容更新的角度来看，这本书明显滞后于国际市场环境的飞速变化。在如今这个数字化和全球化深度融合的时代，涉及到跨文化沟通、数字营销工具的应用、以及新兴市场的动态分析等前沿内容，这本书的阐述显得异常苍白和过时。我尝试寻找关于社交媒体平台在不同文化背景下的营销策略的深度分析，结果只找到了几段关于传统广告媒介的叙述，仿佛世界在二十年前就停止了进步。对于“国际市场营销”这种需要紧跟时代脉搏的学科而言，知识的半衰期极短。这本书似乎是将多年前的资料简单地重新编排了一下，对于近年来出现的如区块链支付在跨境电商中的应用、或者地缘政治对供应链的影响等热点议题，完全避而不谈，或者只是蜻蜓点水地提了一下概念，缺乏任何有价值的深入剖析。作为自学者，我们依赖这些书籍来获取最新的行业洞察，但这本书提供的知识库存，更像是博物馆里的陈列品，缺乏应有的生命力。

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这本书在对复杂概念的解释上，展现出了一种令人费解的晦涩和僵硬。许多核心理论，比如进入模式的选择、国际定价策略的制定等，本应是可以通过生动的模型和清晰的逻辑链条来阐释的，但在书中却被一堆生硬的、脱离实际语境的学术术语所包裹。我感觉作者似乎更热衷于展示自己掌握了多少“高深”的词汇，而非真正致力于让读者理解这些概念的实际运作机制。举例来说，当涉及到跨国公司的组织结构调整时，书中给出的描述非常抽象，仿佛在描述一个理想化的、不存在于现实中的组织，缺乏对实际操作中可能遇到的权力冲突、文化融合障碍等现实问题的着墨。阅读体验极其不友好，仿佛在啃一块坚硬无比、没有调味的干面包，需要花费极大的意志力去咀嚼那些理论的骨架，却鲜少能品尝到知识的“肉香”。这种“为赋新词强说愁”式的写作风格，极大地降低了学习的效率和乐趣。

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我原以为一本自考辅导用书，至少应该在习题的针对性和实用性上下点功夫，然而事实却让人大失所望。这本书后面的配套练习，简直是天马行空，跟教材正文的关联性弱到令人发指。很多题目问的知识点，在前面章节里根本就没有得到充分的讲解，或者仅仅是一笔带过，这使得学习者在做题时完全没有参照系，只能凭感觉去猜测，这无疑是对手册编写者失职的最好证明。更气人的是，有些题目本身表述就存在歧义，让人在理解题意时就先耗费了大量的脑细胞，等勉强猜出出题人的“意图”后，再去看后面的参考答案，才发现答案的解释也极其简略，只给出了结论性的文字，没有任何详细的推导过程或理论支撑。这对于需要精细打磨理解深度的自考生来说，简直是无效的学习循环——做了题也不知道自己错在哪里，更不清楚正确的思维路径是什么。这样的练习设置，非但不能巩固知识，反而会严重打击学习的积极性和信心。

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装帧设计上的另一个令人诟病的问题是其索引和目录的效用性极差。对于一本旨在帮助自学者快速定位知识点的参考书来说，一个清晰、精准的索引至关重要，然而这本书的索引部分简直是一场灾难。很多重要的关键词条目要么缺失，要么指向的页码极不准确，我多次试图通过索引快速查找某个特定术语的解释，结果往往是徒劳无功，最终不得不通过盲目翻阅目录或者前后对照的方式来定位信息，这极大地浪费了宝贵的复习时间。目录的设计也同样缺乏层次感，一级标题和二级标题之间的逻辑关系不明显，很多时候，一个重要的子话题被随意地安插在某个不相关的章节之下，让人产生强烈的结构混乱感。这本书在“工具性”这一点上是彻底失败的，它本应是一个导航清晰的地图，现在却变成了一张没有比例尺、被随意折叠的旧羊皮纸，让人完全不知从何处着手才能高效地完成学习任务。

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