具体描述
灌能，就是把一个人既有的力量，引爆出来。
通俗说，就是把一个能力低的人，变成能力高的人；把能力高的人，变成愿尽所能。
灌能分为两种：向别人灌能和对自己灌能。
“灌能”作为一个管理术语引入管理界后，曾改变了世界上许多声名卓著的大公司的本质：它使企业成为一个灌能乐园。
为什么这本薄薄的小册子有着如此的荣耀？这本书启示了这样一个道理：找到一群这样的人、一群靠得住的
作者简介
目录信息
2 让我得内心得到平衡
3 记住身体得奇迹
4 为自己做事
5 我拥有这些改变我自己得力量
6 紧握生命得绳索
7 我己经到达了这种旷达
8 和平的心灵
9 我已经品尝了我身体的每一个细节
10 再内心建立一座喜悦的圣殿
11 让舞带领我们去舞
12 人与世界的团圆
· · · · · · (收起)
读后感
作为管理者，要让员工觉得公司就是他自己拥有的，灌能的核心是拥有感，要从高层开始改变，下属害怕的就是做错事必定得到惩罚，但工作出色却不见得有奖励，所以我们要逆转这个情况开始。但灌能不是给下属权利，而是激发他们的力量。不但要构造管理方案，还要跨功能带领，自...
评分作为管理者，要让员工觉得公司就是他自己拥有的，灌能的核心是拥有感，要从高层开始改变，下属害怕的就是做错事必定得到惩罚，但工作出色却不见得有奖励，所以我们要逆转这个情况开始。但灌能不是给下属权利，而是激发他们的力量。不但要构造管理方案，还要跨功能带领，自...
评分作为管理者，要让员工觉得公司就是他自己拥有的，灌能的核心是拥有感，要从高层开始改变，下属害怕的就是做错事必定得到惩罚，但工作出色却不见得有奖励，所以我们要逆转这个情况开始。但灌能不是给下属权利，而是激发他们的力量。不但要构造管理方案，还要跨功能带领，自...
评分作为管理者，要让员工觉得公司就是他自己拥有的，灌能的核心是拥有感，要从高层开始改变，下属害怕的就是做错事必定得到惩罚，但工作出色却不见得有奖励，所以我们要逆转这个情况开始。但灌能不是给下属权利，而是激发他们的力量。不但要构造管理方案，还要跨功能带领，自...
评分作为管理者，要让员工觉得公司就是他自己拥有的，灌能的核心是拥有感，要从高层开始改变，下属害怕的就是做错事必定得到惩罚，但工作出色却不见得有奖励，所以我们要逆转这个情况开始。但灌能不是给下属权利，而是激发他们的力量。不但要构造管理方案，还要跨功能带领，自...
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有