我们可以从《领先之源:七个行业的分析》中学到许多令人兴奋的东西，这并不仅仅是因为《领先之源:七个行业的分析》涵盖范围广，包括了数个产业和国家，而且是因为描述了大量不同研究中使用的方法。通过追踪七个高技术行业的历史演变过程，《领先之源:七个行业的分析》阐明了成功产业的领先地位所具备的关键性补充条件，它存在于企业层面、国家层面或者是区域层面。《领先之源:七个行业的分析》是产业政策的支持者和反对者的必读书籍。
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计算机，ibm独大，在700大型机上投入巨大，赌博成功。产业从大型机变小型，逐渐成为零售产品。 机床，从高端飞机制造变成中小企业需求。日本产品的物廉价美，低成本优势。产品周期也由7年变成3年，更灵活，增加了日本产品壁垒。数控的出现。日本让ibm，欧洲没有。日本靠美国的许可证(应该是一种技术授权) 企业会有目标，行业共同的目标和自己的。 风险投资，大学研究，政府和军队需求，信息的流通(各位参与人士的信息互通
评分行业分析写得通俗易懂
评分计算机，ibm独大，在700大型机上投入巨大，赌博成功。产业从大型机变小型，逐渐成为零售产品。 机床，从高端飞机制造变成中小企业需求。日本产品的物廉价美，低成本优势。产品周期也由7年变成3年，更灵活，增加了日本产品壁垒。数控的出现。日本让ibm，欧洲没有。日本靠美国的许可证(应该是一种技术授权) 企业会有目标，行业共同的目标和自己的。 风险投资，大学研究，政府和军队需求，信息的流通(各位参与人士的信息互通
评分计算机，ibm独大，在700大型机上投入巨大，赌博成功。产业从大型机变小型，逐渐成为零售产品。 机床，从高端飞机制造变成中小企业需求。日本产品的物廉价美，低成本优势。产品周期也由7年变成3年，更灵活，增加了日本产品壁垒。数控的出现。日本让ibm，欧洲没有。日本靠美国的许可证(应该是一种技术授权) 企业会有目标，行业共同的目标和自己的。 风险投资，大学研究，政府和军队需求，信息的流通(各位参与人士的信息互通
评分需求、资本、竞争、创新。
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