非营利组织战略管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:黄浩明

出品人:

页数:225

译者:

出版时间:2003-1

价格:18.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787300044750

丛书系列:

图书标签:

• 公民图书馆（广州）
• Ngo实务-组织管理
• 战略管理
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• 资源配置
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• 可持续发展

《社会创变者的路径选择：非营利组织的战略绘制与实践指南》 在一个日新月异、挑战与机遇并存的时代，非营利组织（NPO）作为连接社会需求与资源的关键枢纽，其战略定位与执行能力直接关乎其使命的实现和影响力的延展。本书并非关于非营利组织战略管理的抽象理论探讨，而是聚焦于那些致力于驱动社会变革、解决棘手问题的实干家们。它是一份操作手册，一份思想地图，旨在为每一位怀揣改变世界之心的社会创变者提供清晰的行动指引。 内容梗概： 本书围绕着非营利组织如何从构想到落地，从愿景驱动到结果导向，绘制出一套切实可行的战略蓝图，并将其转化为 impactful 的行动。它深入浅出地剖析了非营利组织在战略制定过程中可能遇到的核心挑战，并提供了系统性的解决方案。 第一部分：看见未来，定义使命——战略的起点 识别未被满足的需求与潜在的社会契机： 本章节引导读者跳出固有的思维模式，深入社区，倾听最真实的声音。我们将探讨如何运用敏锐的洞察力，从宏观趋势、微观痛点中挖掘出非营利组织可以发挥独特作用的领域。这不仅仅是发现问题，更是发现机会，为组织找到存在的价值锚点。 锤炼清晰且鼓舞人心的使命与愿景： 一个组织之所以能吸引人才、汇聚资源，往往源于其超越日常运作的宏大愿景和坚定不移的使命。我们将深入解析如何将模糊的社会理想转化为具体、可衡量、可执行的使命陈述，并构建一个能够激发团队、感动捐赠者、吸引合作伙伴的愿景。这部分内容将避免空泛的口号，侧重于使命如何成为组织所有战略决策的根本依据。 描绘战略目标：从愿景到可实现的里程碑： 愿景需要分解为一系列具体的、有时间限制的战略目标。本章将指导读者如何设置SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，并进一步将其转化为不同层级的短期和长期目标。我们会探讨如何设定能够有效衡量组织进展和成效的KPIs（关键绩效指标），确保战略不是纸上谈兵，而是有据可依。 第二部分：构建基石，整合资源——战略的支撑 理解并定位组织的优势与劣势（SWOT）： 每一个非营利组织都有其独特的资源、能力和局限性。本章将详细介绍如何系统地评估组织的内部优势与劣势，以及外部机遇与威胁。我们强调的是，SWOT分析并非孤立的评估，而是为制定差异化战略、规避风险、发挥优势提供关键信息。 多元化、可持续的资金筹措策略： 资金是推动社会创变的重要引擎。本书将超越传统的募捐模式，深入探讨包括基金会资助、企业合作、个人捐赠、社会影响力投资、众筹以及发展创收型业务等多元化的资金筹措策略。我们会分享成功案例，并指导读者如何根据自身组织特点，设计一套灵活且可持续的资金支持体系。 打造强大的组织能力与人才队伍： 人是组织最宝贵的财富。本章节将关注如何吸引、留住和发展一支充满激情、具备专业技能的团队。我们将探讨有效的领导力模型、团队建设方法、志愿者的管理与激励，以及如何建立学习型组织文化，确保组织具备执行战略所需的强大能力。 建立有效的合作关系与伙伴网络： 许多社会问题的解决需要跨界协作。本章将重点阐述如何识别潜在的战略合作伙伴（包括其他NPO、政府部门、企业、社区团体等），如何建立互信互利的合作关系，以及如何通过联盟和网络效应放大组织的影响力。 第三部分：落地执行，驱动影响——战略的实践 设计与实施项目：从需求出发，以成效为导向： 项目是战略目标实现的主要载体。本章将指导读者如何根据战略目标，设计出既能满足服务对象需求，又能产生可衡量社会效益的项目。我们将探讨项目生命周期管理、风险评估与控制，以及如何确保项目执行过程的效率与效果。 数据驱动的决策与成效评估： 在当今时代，数据是衡量影响力的关键。本章将强调数据收集、分析和应用的重要性。我们将介绍各种成效评估的方法与工具，如何将评估结果反馈到战略调整和项目优化中，实现持续改进。 有效的沟通与影响力传播： 即使拥有再出色的战略和项目，如果无法有效地传播给潜在的受益者、支持者和公众，其影响力将大打折扣。本章将探讨如何构建清晰的传播策略，运用多样化的沟通渠道（包括数字媒体、传统媒体、公众活动等），有效地讲述组织的故事，争取社会支持，放大社会影响力。 应对挑战与持续创新： 社会环境不断变化，非营利组织需要具备敏锐的适应能力和持续创新的精神。本章将探讨如何在战略执行过程中识别和应对突发挑战，如何鼓励内部创新文化，以及如何拥抱变革，保持组织的活力与竞争力。 目标读者： 本书面向所有致力于在社会领域创造积极改变的个体和团队，包括： 非营利组织的创始人、领导者、管理者和项目负责人。 有意创立非营利组织的社会创业家。 为非营利组织提供咨询、支持的顾问、基金会从业者。 对社会创新和公益事业感兴趣的研究者、学生和公众。 本书特色： 本书最大的特色在于其实用性与操作性。它摒弃了冗长的理论叙述，而是通过丰富的案例分析、详实的步骤解析和可操作的工具方法，帮助读者将抽象的战略理念转化为具体的行动。它强调的是“做中学”，通过实际的战略绘制与执行过程，让读者真正掌握推动社会创变的秘诀。本书旨在成为每一位社会创变者手中不可或缺的工具书，陪伴他们绘制更美好的未来。

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不得不说，这本书的封面设计非常别致，它用一种柔和而又不失力量的色调，营造出一种积极向上、充满希望的氛围，这与我对非营利组织的普遍认知非常契合。我一直认为，非营利组织是社会肌体中不可或缺的“毛细血管”，它们默默地滋养着社会发展的各个角落。然而，我也深知，要让这些“毛细血管”更有效地运转，就需要有科学的“血液循环系统”，也就是有效的战略管理。因此，这本书的出现，对我来说，无疑是一场及时的“思想启迪”。我非常期待书中能够深入剖析非营利组织在资源获取、项目执行、成果评估等各个环节的“战略性”考量。它是否会提供一些关于如何构建可持续的商业模式，以支撑非营利组织的长期运营？或者，如何通过数据分析来衡量项目的社会影响力，并以此来优化资源配置，实现效益最大化？我尤其关注书中是否会探讨如何培养和激励非营利组织的领导者和员工，因为我相信，一个充满激情和使命感的团队，是实现任何战略蓝图的关键。这本书的名称，简练而有力，它准确地抓住了非营利组织发展的核心议题，让我充满探索的欲望。

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这本书的封面设计非常引人注目，色彩搭配既专业又不失活力，让人一眼就能感受到这是一本关于组织发展和战略规划的读物。我一直对社会公益事业有着浓厚的兴趣，也曾思考过如何让非营利组织在有限的资源下实现更长远的目标。读到这本书的名字时，我便迫不及待地想一探究竟。我期待它能为我提供一套清晰的理论框架，帮助我理解非营利组织在瞬息万变的社会环境中，如何制定出切实可行的战略，并有效地执行。例如，书中是否会探讨如何识别和利用社会机遇，又如何在面对潜在风险时保持韧性？我尤其好奇的是，它是否会深入分析不同类型的非营利组织（如基金会、服务型组织、倡导型组织等）在战略制定上可能存在的共性与差异，以及如何根据自身的使命和愿景，量身定制最适合的发展路径。这本书的名称本身就充满了吸引力，它承诺了对“战略管理”这一核心议题的深入探讨，而“非营利组织”的定位则预示着它将聚焦于那些以社会价值而非商业利润为驱动的机构。我希望它不仅仅是一本理论书籍，更能提供丰富的案例研究和实践指导，让读者能够将书中的智慧转化为实际行动，为社会的进步贡献力量。

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这本书的封面设计给我留下了一种专业而严谨的印象，厚实的装帧和简洁的排版，都暗示着这是一本内容扎实的学术著作。我作为一名长久关注社会议题的观察者，深知非营利组织在解决社会问题、推动社会进步方面扮演着至关重要的角色。然而，我也注意到，许多非营利组织在发展过程中，常常会遇到瓶颈，甚至走向低谷。我认为，这很大程度上与缺乏有效的战略管理有关。因此，当我在书店看到这本书时，便被它深深吸引。我非常好奇书中是否会深入探讨非营利组织在不同发展阶段所面临的独特挑战，以及如何通过战略性的规划来克服这些挑战。例如，对于初创的非营利组织，如何确立清晰的使命和愿景，并在此基础上制定初步的发展方向？而对于已经成熟的组织，又该如何进行战略调整，以适应不断变化的社会需求和政策环境？我特别期待书中能够提供一些关于组织治理、风险管理以及利益相关者沟通的实践性指导。这本书的名称本身就极具价值，它承诺了对“战略管理”这一核心议题的深入剖析，并将其应用于“非营利组织”这一特殊领域，这对我来说，无疑是一份期待已久的“知识大餐”。

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坦白说，我最初是被这本书的副标题所吸引，它似乎暗示着一种“化繁为简”的哲学，旨在为那些在复杂社会议题中摸索前行的非营利组织提供一条清晰的道路。我一直认为，一个成功的非营利组织，其背后必然有着一套深思熟虑且行之有效的战略规划。然而，对于如何构建这套战略，我常常感到迷茫。这本书的名称直接点出了“战略管理”的核心，这正是我急需了解的。我非常期待书中能够详细阐述战略制定的关键步骤，比如如何进行SWOT分析，如何设定SMART目标，以及如何将宏大的愿景转化为可执行的行动计划。更重要的是，我希望它能够提供一些关于资源整合与优化配置的建议，毕竟非营利组织往往面临资源匮乏的挑战。书中是否会介绍一些创新的筹款策略，或者如何通过建立强大的合作伙伴关系来放大组织的影响力？我个人对组织文化建设和人才激励也颇为关注，因为我相信，人才是实现战略目标最宝贵的财富。这本书的名字让我充满了期待，我希望它能成为我理解和指导非营利组织运作的“宝典”，帮助我将理想转化为现实，为社会带来积极的改变。

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这本书的装帧设计给人一种沉静而专业的质感，厚重的纸张和细致的印刷，都透露出一种对知识的尊重。我一直对那些致力于改善社会现状的非营利组织充满了敬意，也曾多次思考过，是什么让一些组织能够长期保持活力，并不断创造价值，而另一些则逐渐衰落。我猜想，答案很可能就隐藏在“战略管理”之中。这本书的名称直接指出了核心，我对此充满了好奇。我希望书中能够为我提供一套系统的、可操作的理论框架，帮助我理解非营利组织如何在复杂多变的外部环境中，制定出具有前瞻性的发展规划。例如，它是否会探讨如何识别和把握时代发展的机遇，如何应对来自政府、企业、公众等不同利益相关者的期望和挑战？我特别期待书中能够提供一些关于非营利组织内部运营效率提升的建议，比如如何优化组织架构，如何建立有效的决策机制，以及如何实现信息的透明化和高效流通。这本书的名称，简洁有力，预示着它将深入挖掘非营利组织成功的关键要素，我期待它能成为我理解和实践非营利组织管理的一扇窗户，引领我走向更深层次的思考。

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這書寫的還算是比較專業但是還是不夠繫統

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