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发表于2025-03-24
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问题就在那儿,但没有几个人真正想解决它。
评分第一个故事最受启发,分明是相对无解的问题,最终却给出了那么多靠谱答案。问题是你期望的东西与现实体验的东西之间的差别。弄清楚问题的所在最重要(谁的问题,问题从哪而来),或者把问题放在更大的系统去看,会看到完全不一样的东西。人们很少知道他们想要什么东西,直到你给了他们想要的东西。
评分2010-09-10读毕,如何形成问题对于解决问题更为关键,很多内容和西蒙的观点有共鸣之处。
评分问题就在那儿,但没有几个人真正想解决它。
评分第一个故事最受启发,分明是相对无解的问题,最终却给出了那么多靠谱答案。问题是你期望的东西与现实体验的东西之间的差别。弄清楚问题的所在最重要(谁的问题,问题从哪而来),或者把问题放在更大的系统去看,会看到完全不一样的东西。人们很少知道他们想要什么东西,直到你给了他们想要的东西。
唐纳德·高斯是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,他是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然后确定问题的拥有。
看了这本书,开始看的时候觉得很别扭,可能翻译的不好吧!但看着看着我发现这是一本好书,解决问题大家都怎么解决呢?我知道自己解决问题的时候会遇到很多困难,但我想只要把问题按照正确的方法解决了就一定可以!现在看来错,换个想法,什么是问题?谁觉得这个是问题?另外的...
评分看了这本书,开始看的时候觉得很别扭,可能翻译的不好吧!但看着看着我发现这是一本好书,解决问题大家都怎么解决呢?我知道自己解决问题的时候会遇到很多困难,但我想只要把问题按照正确的方法解决了就一定可以!现在看来错,换个想法,什么是问题?谁觉得这个是问题?另外的...
评分任何需求分析的开始之处,就是发现问题的真正所在。 “真正”的意思,就是说:很多时候,问题看起来是一回事情,其实是另一回事情。 看起来是什么问题?问题是谁的问题?来自于哪儿? 如何在特定的层面上,考虑解决问题? 解决问题能达到什么目标或好处?...
评分欣赏书中的一句话,“忽略这个问题”是一种古老而有效的解决问题的方法。 所以,此书还没看完就被我忽略了。
评分(一) 小满当上项目经理后不久,参与了一个大项目。当时市场签下来的时候,公司里面是欢天喜地的。项目做了一年多。到了交付的时候,用户却很不满意,当初说好的东西,好多都变了卦。 用户是上帝,最关键的是如果收不到后面的钱,那就算白干了。公司要求项目组加班加点的...
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