你的灯亮着吗?

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唐纳德·高斯是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。

杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,他是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。

出版者:清华大学出版社
作者:[美] 唐纳德·高斯
出品人:
页数:121
译者:章柏幸
出版时间:2003-1
价格:25.00元
装帧:精装
isbn号码:9787302068884
丛书系列:
图书标签:
  • 思维 
  • 思维方式 
  • 解决问题 
  • 心理学 
  • 管理 
  • 温伯格 
  • 问题 
  • 软件工程 
  •  
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本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然后确定问题的拥有。

具体描述

读后感

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第一次阅读这本书是在今年的7月份,一边在kindle阅读,一边在iThoughtsX做了详尽的摘要,现在看来依然是十分详细。 这次又重读了一边,带着问题看这本书,又找到了新的感觉,特别是在学习佛法之后,对“问题永远得不到解答的,但是只要你一直在提出问题,就没有关系”有了比...  

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办护照之前,我拿着在读证明找院领导签字,在办公室门口足足等了3个小时。我不敢离开,生怕院领导有神出鬼没的本领,一个不小心就让他溜走了。我之前发的邮件也通通石沉大海——这可以理解,院领导比较忙。于是,我只能坐在那里等。 3个小时过去了,院领导终于开完了会走出办...  

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这本书是挺有启发性的,不过,稍显啰嗦,其实翻来覆去举无数例子讲的就是几个道理: 1.换位思考的重要性。 2.如何换位思考。 3.如何接受问题的转变。  

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1、如果你有一把锤子,那么所有东西看起来都像是钉子。 如果你心中专注于你想要解决的问题,那么你所看到的东西就会呈现出以往你没有看到的一面。如果你想钉一个钉子,所有东西看上去都像是锤子。 http://mindhacks.cn/2008/12/18/how-to-think-straight/ 2、!!鱼总是最后一...  

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办护照之前,我拿着在读证明找院领导签字,在办公室门口足足等了3个小时。我不敢离开,生怕院领导有神出鬼没的本领,一个不小心就让他溜走了。我之前发的邮件也通通石沉大海——这可以理解,院领导比较忙。于是,我只能坐在那里等。 3个小时过去了,院领导终于开完了会走出办...  

用户评价

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被迫读的,完全看不懂。

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2010-09-10读毕,如何形成问题对于解决问题更为关键,很多内容和西蒙的观点有共鸣之处。

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1、谁有问题→问题的本质是什么?2、问题其实就是你期望的东西与你体验的东西之间的差别。3、不要把问题的解决方法误认为是问题的定义。4、如果你太轻易地解决了他们的问题,他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题。5、每种解决方法都会带来新的问题,问题最难以处理的部分恰恰是去意识到他们的存在。6、当别人能够很好地解决自己问题的时候,千万不要越俎代庖。7、如果某人能够解决这个问题,但是他本人却并不会遇到这一个问题时,首先要做的就是让他也感受到这一问题。8、试试换过来指责你自己——哪怕只有一秒钟。9、问题是从哪儿来的?10、问题的根源常常在你自己身上。11、不管看上去如何,人们很少知道他们要什么,直到你给了他们所要求的东西。

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问题就在那儿,但没有几个人真正想解决它。

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也许是作者写得有问题,也许是翻译有问题(可能性较大),也许是我的理解能力有问题。总之看得一塌糊涂。

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