零阻力合作经营签约高手

零阻力合作经营签约高手 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国纺织出版社
作者:严建修
出品人:
页数:516
译者:
出版时间:2003-11
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787506427296
丛书系列:
图书标签:
  • 合作经营
  • 签约技巧
  • 商业谈判
  • 合同管理
  • 法律顾问
  • 风险规避
  • 企业合作
  • 投资合作
  • 经营策略
  • 成功案例
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具体描述

世界各地出现了一批“隐形公司”。经济学家们 对它们进行解剖分析,发现这些企业完全符合现代社会生存法 则,它们构成了产业界“供应链”中理想和可靠的环节。有人 指出:残酷无情的竞争,迫使企业家不断建立新的竞争理念, 而最高明之举莫过于“利用别人的时间”,即把尽可能多的业 务外包出去,按照合同的要求,让别人好好为自己干。经济学 家认为,“隐形公司”将通过英特网形成一条环球供应链。 在知识经济时代,

作者简介

目录信息

第一章 合作式经营
企业为什么要合作
认识企业的资源
认识企业的合作能力
让企业的组织结构满足合作的需要
虚拟企业的属性
企业虚拟化
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我必须承认,一开始我对这种探讨“合作”与“签约”的书抱有一定的怀疑态度,毕竟市面上太多这类书籍流于表面,无非是些老生常谈的“双赢思维”和“建立信任”的口号。然而,这本书的视角却相当犀利和务实。它没有回避合作关系中必然存在的利益冲突和潜在的博弈,反而将其视为推动合作深入的催化剂。我特别欣赏作者对于“底线设定”和“退出机制”的详尽阐述。书中关于如何预先设计一个即便合作破裂也能最大程度保护自身利益的框架,那部分内容简直是教科书级别的。很多人在追求合作成功时,往往只关注了如何达成协议,却忽略了协议失败的成本。这本书的价值就在于,它教导读者要像一个严谨的工程师搭建桥梁一样,不仅要保证桥梁能承受正常载荷,更要计算好在极端天气下,桥梁结构如何避免整体垮塌。这种前瞻性的风险管理思维,对于任何规模的商业合作都是至关重要的,它让合作的底气更足,谈判桌上的声音自然也更具分量。

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这本书的叙事方式简直是独树一帜,作者似乎对人物心理的刻画有着近乎偏执的追求。我读到主角在一个关键的商业谈判中,如何通过细微的肢体语言和眼神的交流,一步步瓦解对手的心理防线时,那种紧张感仿佛让我置身于会议室中。它不是那种干巴巴地告诉你“要学会观察”,而是通过一个极其生动的案例,让你亲身体验到“洞察人心”的艺术。特别是书中描述主角如何利用对方的非语言信号,精准预判其底牌,然后适时抛出自己准备已久的筹码,整个过程如同精妙的围棋对弈,每一步都充满了算计和智慧。我感觉这不仅仅是一本商业技巧的书,更像是一部关于人际互动本质的社会学著作。它让我开始反思自己过去在沟通中那些被忽略的细节,那些潜藏在言语背后的真正意图。那种豁然开朗的感觉,比直接学习到某个“公式”要深刻得多,因为它是从故事的肌理中自然生长出来的理解。作者的文字功底也十分扎实,遣词造句间流淌着一种老练的从容,读起来一点也不觉得晦涩,反而有一种被引领着探索复杂人性的愉悦。

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坦白说,这本书的文字密度非常高,你需要放慢速度来咀嚼它。它不是那种适合在通勤路上快速翻阅的读物,而是需要一本笔记本来伴读的深度思考之作。作者在论述每一个观点时,都会引用大量的历史案例或者跨行业的比较分析,这些佐证使得书中的论点极具说服力,但同时也要求读者具备一定的知识储备和专注力去跟上作者的思绪跳跃。有一处关于“权力动态平衡”的分析尤其精彩,它不仅仅局限于金钱或资源上的对等,而是将知识产权、信息流、以及情感资本纳入了衡量的范围。我过去总以为,谈判桌上筹码多的人自然占据上风,但这本书让我意识到,如何有效“调度”已有的筹码,以及如何“创造”对方急需的稀缺资源,才是决定胜负的关键。这种对“权力”内涵的重新定义,极大地拓宽了我对商业环境复杂性的理解。

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这本书的结构安排非常巧妙,它不像传统的教科书那样按部就班,而是采用了类似“主题电影”的叙事手法。每一个章节都聚焦于合作经营中的一个特定情境——可能是初次会面,可能是陷入僵局的谈判,也可能是合作初期利益分配的摩擦——然后围绕这个情境展开深入的理论剖析和实践指导。这种情景化的学习方式极大地提升了知识的吸收率。我发现自己读到某个案例时,会立刻联想到自己过去工作中的某个困境,然后书中提供的工具和思路便能立即派上用场。最让我印象深刻的是关于“价值共创”的部分,作者没有用空泛的词藻去鼓吹,而是用一系列极具操作性的步骤,拆解了如何将原本视为竞争资源的领域,转化为共同开发的增量空间。这要求参与者跳出传统的零和博弈思维,这需要极大的勇气和精妙的引导技巧,而书中的阐述无疑提供了这份“勇气”背后的技术支持。

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这本书最难能可贵的一点,在于它真正实现了从“签约”到“经营”的无缝对接。太多关于谈判的书籍在“签下合同”的那一刻戛然而止,仿佛签完字就万事大吉。但《零阻力合作经营签约高手》则不然,它花了大量的篇幅来探讨合同执行阶段可能出现的“灰色地带”和“隐性冲突”。作者强调,一份优秀的合同,其作用不仅在于解决已知问题,更在于为未来不可预见的摩擦提供一个可操作的修正框架。书中对于“变更管理”和“绩效评估”环节的深入探讨,让我看到了长期合作关系维护的真正难度所在。它教导我们,真正的合作高手,从签订那一刻起,就已经在为两年、五年后的关系健康运行做布局了。这种“着眼于未来”的深度经营理念,让我对未来如何构建和维护战略合作关系有了完全不同的心法。读完之后,我感觉自己像经历了一次高强度的商业模拟训练,准备更充分地迎接真实的商业战场。

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