具体描述
如果创造力是起点，那么创新就是能使想像变为现实的过程。本书为您提供一种便捷、务实的方法，从而有效地发掘员工的创新才能，在寻求商机时成功地解决问题，确保公司始终处于竞争的领先地位。
本书将就复杂商业环境中的创造力、营造创造型公司氛围、寻求经营开发机遇、选择与发掘创造型人才、嘉奖具有创造力的活动、防止公司出现呆滞状况等问题进行详细的论述。
本书将从实用的角度探讨一系列的运作方式，以启发您的思维，使您能在通向成功问题上做出明智的决策。
该书能使您：
了解阻碍成功的创造力与创新的关键因素；
主导公司的经营战略；
有效地营造活跃的公司氛围并促进创造力和创新；
策划一种组织管理战略以满足顾客与不断变化的市场需求；
完善发掘与招聘具有创造力人才的过程与制度；
开发可供嘉奖未来经营的一些方法。
本书将着重讨论公司和公司的高级管理者在引进新观念、新思想的过程中所遇到的问题，以及在把握新的商业机会时所面临的困难。
本书具有相互性，在您把作者的思想介绍给公司里其他管理者之前，也为您提供了检验作者的某些思想的机会。
本书的宗旨是：使商界人士最大限度地发挥自己的潜能。在创造力方面的努力是挑战的核心。
本书奉献给以下三类商界人士：
1 通过创造力或创新的努力使经营活动得到超乎预料的发展，并以此为乐趣、富有经验的人士。
2 正在执行经营管理方案并希望通过创新实践使他们在公司的作用逐渐与创造新的商机相适应的人士。
3 认为此书的结构有益于战略实践教学及远程教育并从事管理学教学的教师们。
作者简介
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读后感
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用户评价
这本书给我的感觉就像是作者在进行一场冗长、自说自话的个人秀，而非一场与读者的真诚对话。它的叙事模式过于强调“我当初是如何克服的”这种个人英雄主义色彩的叙述，而忽略了成功往往是环境、机遇和系统性努力共同作用的结果。书中充斥着大量的主观臆断和未经证实的“轶事证据”，比如“某位亿万富翁只靠每天早上喝一杯柠檬水就完成了商业帝国的心态转变”。这种将复杂问题简单化的倾向，不仅对新手读者造成了误导，也让那些寻求科学、可复制经验的读者感到极度失望。我的阅读体验是，每读完一个章节，我需要花费额外的时间去“翻译”作者的宏大叙事，试图从中剥离出一点可以被实际操作的“可操作项”，但通常费力不讨好。作者似乎将“思考”与“行动”进行了不恰当的切割，只提供了大量的“思考材料”，却鲜有关于如何将这些思考固化为习惯或流程的指导。它更像是一本哲学散文集，而不是一本实用的操作手册，读完后，我没有感到被赋能，反而有种被说教的疲惫感。
评分这本所谓的“成功指南”给我的感觉就像是走进了一座巨大的、装修豪华但内容空洞的迷宫。书里的每一页都充斥着鼓舞人心的口号和看似深刻的哲学思辨，但当你试图从中提取出任何可以付诸实践的具体步骤时，你会发现自己手里抓着的只是一把漂亮的沙子。作者似乎坚信只要不停地重复“相信你自己”和“拥抱变化”就能自动生成解决方案，这对于那些真正面临具体瓶颈的人来说，无异于隔靴搔痒。我期待的，是那种能指导我如何系统地分解任务、如何科学地进行头脑风暴、或者至少是如何识别并克服自身认知偏差的实用工具箱，而不是一篇篇华丽的演讲稿。它更像是一张精美的旅游宣传册，告诉你目的地多么美好，却对你如何穿越崎岖山路只字不提。读完之后，我的案头留下的不是新的行动计划，而是对阅读时间流逝的深深遗憾，那种感觉就像是参加了一个耗资巨大的发布会，最后只获得了一个印着Logo的空盒子。整本书的论述路径跳跃性极大，一会儿谈论量子物理对思维模式的影响，一会儿又转向古代东方哲学的冥想技巧，缺乏一条清晰、连贯的主线来将这些松散的知识点串联起来，阅读体验非常割裂，让人难以沉浸其中。
评分让我谈谈这本书的结构和逻辑推进吧。如果将一本成功的指南想象成一个导航系统，那么这本书就像是GPS在输入目的地后，给出了一个完全随机、毫无关联的路线图。它在探讨创意激发的部分，突兀地插入了一大段关于时间管理中“番茄工作法”的详细介绍，而这两者之间的内在联系解释得极其牵强。更严重的是，不同章节之间的知识点重复率极高，同一个核心观点可能在三个不同的上下文中被重新包装、重新阐述，这极大地拖慢了阅读节奏。我不得不时不时地翻阅目录，确认我是否不小心跳回了前一个部分。对于追求效率的现代读者来说，时间的价值是宝贵的，这本书在内容密度上做得非常不经济。我期待的是知识的层层递进，新旧知识点之间能相互印证、相互支撑，从而构建起一个坚实的知识框架，但在这本书里，我只看到了知识点的平面堆砌，它们之间缺乏有效的相互作用力，读起来就像是在品尝一桌由许多独立调味的小菜拼凑而成的宴席，缺乏一道能贯穿始终的主菜来统领全局。
评分这本书最让我感到不适的一点是其潜在的“成功审查者”心态。它似乎默认读者在阅读之前就已经存在某些根深蒂固的“错误观念”，并花费大量的篇幅去批判这些“错误观念”，而不是专注于建设性的指导。例如，它用了整整一个章节来“批驳”人们对“完美主义的迷恋”，但这个批驳的过程却是含糊不清的，它没有明确指出在哪些情况下应该放弃完美，又在哪些关键环节必须坚持“足够好”的上限。这种“先破后立”的结构，在缺乏清晰界限的情况下，很容易让读者在执行层面陷入新的迷茫——究竟是该追求效率还是该追求极致？从阅读体验上来说，这种不断地自我否定和反复强调“你以前都想错了”的语气，很容易让人产生一种被审视和被评判的感觉，而非被激励和被引导。我希望一本书能做的是提供工具和视角，而不是扮演一个高高在上的裁判，对我现有的认知进行无休止的“纠错”。最终，我合上书本时，感觉自己像是一个刚被诊断出了一堆“病症”，但却没拿到有效药方的病人。
评分我必须承认，这本书在装帧设计上确实下了不少功夫，封面那种低饱和度的莫兰迪色系配上烫金的字体，拿在手里确实显得很有档次，送人或者放在书架上都有足够的视觉冲击力。然而，内容上的乏力感是无法被精美的外表掩盖的。作者似乎对“深度”这个概念产生了某种误解，倾向于用大量晦涩的、从其他领域生搬硬套进来的术语来营造一种“我很专业”的假象。比如，他在论述创新时频繁引用了某种晦涩的金融衍生品的运作原理，这对于一个渴望提升日常工作效率的读者来说，带来的不是启发，而是强烈的认知负担和挫败感。更令人费解的是，书中大量引用了一些已经被学术界证伪或者早已过时的理论，却从未给出任何更新或修正的说明，这让人不禁怀疑作者的知识更新速度是否跟得上时代步伐。如果一本旨在“通向成功”的书，其引用的基础资料都站不住脚，那么它所构建的理论大厦自然也成了空中楼阁，摇摇欲坠。我对这种用复杂性伪装深刻的做法深感不以为然，真正有价值的洞见往往能用最简洁的语言阐述清楚。
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