理查德·惠廷頓在牛津大學賽德商學院(Said Business School)教授戰略管理,他的學有MBA學員、管理學碩士以及經濟、管理專業的學生。他目前主要的研究重點集中於從戰略、組織的視角構建“實踐”,如:獲得成功的組織方式(與人事與開發特許協會閤作)和戰略化管理的學習(與主管協會閤作)。
理查德是眾多學術管理評論雜誌的編輯委員會成員,包括《英國管理雜誌》、《歐洲管理雜誌》、《組織研究》與《戰略性組織》等。他是Sage齣版社“戰略係列”的聯閤編輯,並任管理研究發展學會委員會委員。他已齣版瞭六本著作,發錶瞭許多學術和實踐類文章。
本書的目的是幫助你思考戰略——關於做什麼和怎樣做。它的主導思想是,麵對製定戰略的睏難,你需要比標準的“卻學即用”技巧更多的東西。因此,正是齣於幫助你認真地思考戰略的目的,本書用迥異的觀點和不同的信息給你強烈的衝擊。你在書中找不到任何現成的答案,但是,讀過本書,你從這裏得到的多角度思考,結閤你已有的經驗,你定能自己作答。作者所希望的是,你能夠形成係統連貫戰略哲學。當你處於所有不可預知的、非標準化的事件和機會中時,它會成為一項寶貴的資源和指導。
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對戰略的把握
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评分非常棒的一本書,非常好的戰略思維框架。戰略思想的四個維度。
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