怀周编著的《走出薪酬管理误区（中国企业薪酬激励系统化解决之道）》从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导。帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题： 误区1：薪酬未能支撑战略 误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考 误区3：片面理解同岗同酬 误区4：误认为难以客观公平评价 误区5：误认为高薪就是高激励 误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据 误区7：薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 误区8：长期激励无法产生长期效用 《走出薪酬管理误区（中国企业薪酬激励系统化解决之道）》中作者根据多年的咨询经验，针对这八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。
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关于薪酬的现象确实描述到位，但给出的解决方案太空泛、太理论，对薪酬工作实际指导意义不强。适合对薪酬比较有较深层次认识的人看，可以系统地了解地薪酬全貌，如果想学习如何设计薪酬制度、指导薪酬实操，还是选别的合适些。
评分一篇薪酬管理的论文…题目太大，并不能涵盖大多数情况，如果在我们学校，肯定毕不了业。例子大多数是大而强的企业，不具有普遍性，也可能是时代发展日新月异，写作时间距现在有好几年了，有些不契合 但还是能给人以启发的，一些实例及解决方案给的很具体，可以作为参考工具 这篇论文给我我个人的感受就是，越看越想离职。虽然我已经申请了，老板也把我劝下来了。但还是觉得，既没有发挥空间，也看不到希望。毕竟老板的风格就是企业的文化，而我感到很失望
评分说得比较浅，也没有细化的解决方案建议；两星半
评分关于薪酬的现象确实描述到位，但给出的解决方案太空泛、太理论，对薪酬工作实际指导意义不强。适合对薪酬比较有较深层次认识的人看，可以系统地了解地薪酬全貌，如果想学习如何设计薪酬制度、指导薪酬实操，还是选别的合适些。
评分说得比较浅，也没有细化的解决方案建议；两星半
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