具体描述
本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订了8次。深受管理学和组织理论教师，研究人员和MBA学生的喜爱。世界各国的许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。
本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深，循序渐进。生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正“组织学”度的框架性认识。
本书不仅是对“组织”的一种宏观考察，具有独到的研究角度和理论体系。同时又与考察微观层面的组织行为学构成重要的互补关系。
本书的读者对象十分广泛，不仅造合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA学生的教材，以及商学院中教授管理学、组织理论的教师。研究人员和自学者的最佳参考书，同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。
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作者简介
目录信息
读后感
买这本书的原因是在和研究组织健康的任博交流时，任博提到了虽然企业聪明很重要，但是组织健康是组织长续发展的源动力。而我个人是比较认同组织健康的，反而对于组织聪明不甚了解，并向任博讨教了如何建立组织架构等内容属于哪类问题，任博说属于组织设计。 而这本书也是根据“...
评分前后近三个月，终于连看带翻地看完本书。想起一首歌“1992年，那是一个春天，有一位老人在南海边画下一个圈”。因为我个人感觉这本书就是写给类似总设计师们看的。 内容围绕着总设计师都应该设计啥，每一块怎么设计。 如果把管理企业比做修楼，无论要修世界第一豪华高楼，还是...
评分前后近三个月，终于连看带翻地看完本书。想起一首歌“1992年，那是一个春天，有一位老人在南海边画下一个圈”。因为我个人感觉这本书就是写给类似总设计师们看的。 内容围绕着总设计师都应该设计啥，每一块怎么设计。 如果把管理企业比做修楼，无论要修世界第一豪华高楼，还是...
评分前后近三个月，终于连看带翻地看完本书。想起一首歌“1992年，那是一个春天，有一位老人在南海边画下一个圈”。因为我个人感觉这本书就是写给类似总设计师们看的。 内容围绕着总设计师都应该设计啥，每一块怎么设计。 如果把管理企业比做修楼，无论要修世界第一豪华高楼，还是...
评分买这本书的原因是在和研究组织健康的任博交流时，任博提到了虽然企业聪明很重要，但是组织健康是组织长续发展的源动力。而我个人是比较认同组织健康的，反而对于组织聪明不甚了解，并向任博讨教了如何建立组织架构等内容属于哪类问题，任博说属于组织设计。 而这本书也是根据“...
用户评价
这本书，说实话，拿到手的时候我心里是有点忐忑的。我对“组织”这个概念一直挺好奇，但总觉得它太宏大、太抽象，跟我的日常工作没什么直接关系。翻开第一页，就被作者那种娓娓道来的叙事方式吸引住了。它不像那些教科书一样，上来就是一堆晦涩难懂的术语和模型，而是通过一些引人入胜的案例和故事，把组织理论讲得生动有趣。我记得有一章专门讲了二十世纪初一些工厂的变革，简直像在看一部历史纪录片，让你真切地感受到组织结构是如何随着时代和技术的进步而演化的。作者对“权力”和“沟通”这两个核心要素的剖析尤其深刻，他没有简单地将组织描绘成一个冰冷的机器，而是强调了其中复杂的人际互动和非正式网络的巨大作用。读完这部分，我开始反思我们公司内部的决策流程，突然明白了为什么有些信息总是无法有效传递，也理解了为什么一些看似不起眼的“小团体”其实在组织运行中扮演着关键角色。这本书的价值在于，它把那些原本悬浮在空中的理论，具象化成了我们能触摸、能理解的现实图景。
评分我必须承认，这本书的学术严谨性令人印象深刻。尽管它的叙述方式很亲民，但背后支撑的理论基础却非常扎实。作者引用了大量的经典研究和最新的实证数据，使得每一个论点都有据可依，而非空泛的臆测。特别是在涉及组织文化和变革管理的部分，作者构建了一个精密的分析框架，帮助读者系统地诊断组织中的“疑难杂症”。我试着用书中的工具来分析我们部门最近一次失败的系统升级项目，惊喜地发现，问题的根源并非技术层面，而在于我们对“变革阻力”的预估严重不足，对不同层级员工的情感反应考虑得太少。这本书教会我的不仅仅是“做什么”，更是“如何系统地思考”——如何从一个点去看一个面，如何从现象追溯到结构。它提升了我的分析层次，让我不再满足于治标不治本的临时解决方案。
评分这本书的行文风格，让我联想到一位经验丰富的老者在茶余饭后跟你分享他一生的感悟，充满了洞察力却又丝毫没有说教的意味。我尤其欣赏作者在讨论不同管理学派时所展现出的那种批判性思维。他没有盲目地推崇某一种理论是“万能钥匙”，而是将每一种流派的优势和局限性都摊开来放在你面前，任由你去比较和权衡。例如，在对比了泰勒的科学管理和梅奥的人际关系学说后，作者并没有简单地下结论谁对谁错，而是提出了一个极具启发性的观点：最优的组织设计，往往是需要在效率的追求与人性的满足之间找到动态平衡的艺术。这种思辨的深度，让这本书远超了一本普通的参考书的范畴。它更像是一个思想的催化剂，不断地激发你去质疑既有的假设，去探索组织运作背后的深层逻辑。对于那些渴望超越“按部就班”管理方法的实践者来说，这本书提供的哲学基础是无价的。
评分如果用一个词来形容这本书的阅读体验，我会选择“重塑”。它不是那种读完之后，你合上书本，仿佛什么都没发生过的快餐式读物。相反，它在我脑海中留下了一套全新的认知滤镜。在阅读之前，我看待公司，可能只关注到KPI和部门壁垒；但读完之后，我开始能看到那些无形的、由期望、规范和信任交织而成的“社会结构”。这种视角的转变，是革命性的。它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于人类社会协作本质的探讨。书的结尾部分对未来组织形态的展望，尤其发人深省，让我开始思考，在人工智能和远程协作日益普及的今天，我们赖以生存的组织形态将如何被颠覆和重构。这本书为我提供了一个坚实的理论基石，去迎接那个尚未完全到来的未来。
评分这本书的排版和插图设计，也体现了编者对读者的尊重。通常提到“理论与设计”，大家会预期看到密密麻麻的文字和枯燥的流程图，但这本书的视觉呈现非常清晰。那些复杂的组织结构图和权力流向图，都被设计得一目了然，即使是初次接触这些概念的读者也能迅速掌握要点。我特别喜欢书中的案例研究部分，它们不仅仅是枯燥的背景介绍，而是深度嵌入了理论分析的载体。作者巧妙地将跨行业、跨地域的优秀组织范例穿插其中，让人在学习理论的同时，也开阔了国际化的视野。通过对比不同文化背景下对“层级”的不同理解，我开始意识到，任何一种“最佳实践”都必须根植于特定的社会和文化土壤之中，这是这本书给我最宝贵的地域性认知的启示。
评分教这门课的老师烂的不得了...
评分北京大学政府管理学院“组织与管理”主要教学参考书，适合管理学初级学生
评分北京大学政府管理学院“组织与管理”主要教学参考书，适合管理学初级学生
评分@2009-02-24 01:57:36
评分@2009-02-24 01:57:36
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