阿米巴经营（实战篇） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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森田直行，KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。

出版者:机械工业出版社

作者:森田直行

出品人:华章经管

页数:232

译者:窦少杰

出版时间:2020-5

价格:39

装帧:精装

isbn号码:9787111502197

丛书系列:稻盛和夫系列丛书

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阿米巴经营实战篇
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“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。

阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。

一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。

关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。《干法》，术，从执行的角度出发，讲如何工作，提出工作现场有神明，讲死磕进行到底。《阿米巴经营》，技。从技巧的角度出发，讲工作的技巧，提出管...

评分☆☆☆☆☆

接触《阿米巴经营》这本书之前，我对稻盛和夫以及由他创立的京瓷知之甚少。但是，读完这薄薄200页以后，我对稻盛和夫先生肃然起敬，不仅仅因为他独到的经验理念，更因为其为人处事。稻盛和夫先生提倡先“做好人”，再“做好企业”。他的经营哲学非常朴素，“...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

来源于制造业的一本书，但是适用于各行各业。这不就是现在流行的合伙制思维么。

评分☆☆☆☆☆

阿米巴一些经营理念作为职能部门也有启发只是具体经营指标如何灌输还没想明白

评分☆☆☆☆☆

“划分阿米巴”“部门结算”“合作对价”。虽然是译文，但是字里行间感觉也行在日本对待工作的大环境下是行得通的，但是在中国商海中，市场不会给你时间，人际不会给你和谐关系，在利益面前其实很残忍，就像短评中有人说，并没有解决“如何处理部门间因为利润而产生的矛盾”。最后一章提到的新一佳超市，在辉煌二十年之后陆续经历关店破产清算身陷借贷危机，“新一佳已经退出历史舞台”。

评分☆☆☆☆☆

用每个人都能看懂的记帐方式，让员工切实感受到自身的价值，同时与其他人展开竞争（良性）。但其中更关键的，是对业务的拆分，如何形成单独的核算部门，并且找到核算的平衡点才是真正体现出管理者能力的地方。

评分☆☆☆☆☆

战队概念就是阿米巴经营的雏形，以小团队的排名和竞赛来激活个人，让每名成员都有目标和集体荣誉感，是增强竞争力的有效手段。