具体描述
《财富》评出的十大CEO依次为：美国通用电气的首任总裁查尔斯・科芬；开创人类飞行新纪元的波音公司总裁比尔・艾伦；零售业奇才、沃尔玛公司创始人山姆・沃尔顿；关心大众健康的理想主义者、默克制药公司的乔治・默克；金佰利-克拉克公司的达尔文・史密斯；强生公司的詹姆斯・伯克；联邦抵押协会的大卫・马克斯韦尔；重视员工新想法的3M总裁威廉・麦克奈特；最勇敢的报业女杰、《华盛顿邮报》发行人凯瑟琳・格雷厄姆和最早提出“以人为本”的惠普公司总裁大卫・帕克德。 引进本书的目的就是要把以上十位杰出的CEO介绍给大家，以他们的成功来促进我国企业家队伍的建设。基于这样一个目的，本书主要突出了十位杰出CEO的经营风格、管理经验，同时也描述了各位CEO的性格特征成长经历及其对他们管理风格的影响，希望对大家有所裨益。
作者简介
目录信息
对于任何一个CEO来说，从企业缔造者手中接过权杖都不是一件容易的事，更何况那位缔造者――大名鼎鼎的爱迪生还拥有电灯、电影、碱性电池等一系列发明专利。爱迪生依靠上千人的帮助成为最伟大的发明家；而查尔斯・科芬则创造了一个不依赖于他本人的天才体制。那么，科芬到底做了什么，使通用电气一个世纪以来长盛不衰呢？
科芬其人
市场领头羊
科研为先
严密的组织结构
凝聚最优秀的人才
通用电气公司年表
第二章 波音梦想重生于蓝天――威廉・艾伦
波音公司制造的飞机帮美国打赢了战争，但是第二次世界大战结束后，波音公司该何去何从？面对岌岌可危的波音公司，比尔・艾伦是如何力挽狂澜，使波音飞机振翅高飞的呢/在工程师的天下，律师出身的比尔・艾伦是如何运筹帷幄的呢？
多事之秋的洗礼
重新定义波音
艾伦的杀手锏
波音公司年表
第三章 零售帝国的传奇缔造者――山姆・活尔顿
第四章 人文关怀三就医药巨亨――乔治・默克
第五章 与命运抗争的先锋――达尔文・史密斯
第六章 “对母亲和顾客负责”的药业大王――詹姆斯・伯克
第七章 扭转企业乾坤艺术中的“米开朗基罗”――大卫・马克斯韦
第八章 改造砂纸厂而成名的南达科他州农民――威谦・麦克奈特
第九章 执新闻业牛耳的女杰――凯瑟琳・格雷厄姆
第十章 最早提出“以人为本”的CEO――大卫・帕克德
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
从装帧设计到内页排版，这本书都透露出一种对知识的尊重和对读者的体贴。更重要的是，它在工具书和思想启迪之间找到了一个绝佳的平衡点。它不是那种读完后你只能记住几个金句的“快餐读物”，而是一本需要你反复咀嚼、随时翻阅的参考书。我发现，在处理我最近遇到的一个复杂的供应链优化问题时，我竟然不自觉地回想起了书中关于某位CEO在二战后如何重塑其全球物流网络的策略。这本书的价值在于，它构建了一个强大的“思维工具箱”，里面的工具并不是直接拿来用的SOP，而是关于如何思考和分析问题的底层逻辑。作者的行文流畅自然，没有太多生硬的学术术语堆砌，使得即使是初涉商界的读者也能轻松进入状态，但其内涵的厚度，却能让资深人士也能从中挖掘出新的层次。强烈推荐给所有认为自己已经“看透”商业世界的人，这本书会让你意识到自己知识结构的盲区所在。
评分这本书绝对是商业人士的案头必备！我刚翻完，那种强烈的冲击感和启发性真是难以言喻。它不仅仅是罗列了十位商业巨擘的生平事迹，更深层次地剖析了他们那些看似“天才之举”的背后，究竟隐藏着怎样一套思维模型和决策逻辑。举个例子，书中对其中一位CEO在关键转型期如何处理既有利益集团的描写，简直就是一堂活生生的组织行为学课程。作者的笔触细腻入微，把那种在巨大压力下，如何保持战略定力，同时又灵活调动资源、进行微操的复杂心境刻画得入木三分。我特别欣赏作者没有把这些人神化，而是非常坦诚地展示了他们决策失误的代价，以及他们如何从这些挫折中迅速爬起来，甚至将其转化为新的竞争优势。读完后，我感觉自己看待商业世界的视角都被拉高了一个维度，那种对复杂系统如何运作的理解，比我之前读过的任何一本宏观经济学著作都要直观和深刻。对于那些正在创业或者处于职业瓶颈期的管理者来说，这本书提供的绝对不是肤浅的励志口号，而是可以直接应用到日常管理中的实战智慧。
评分我通常对这种“XX榜单”类的书籍抱有警惕心，总觉得内容会比较肤浅和流于表面。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它对“杰出”的定义非常具有批判性，作者没有将成功简单等同于财富积累，而是深入探讨了这些领导者对行业生态、社会责任乃至未来技术走向的引导作用。书中对“遗留问题”和“未竟事业”的探讨尤其引人深思。作者没有避讳地指出，即便是这些站在顶峰的人，他们所留下的挑战和隐患，可能比他们创造的辉煌成就更具长远的教育意义。例如，对于一家以创新驱动的公司，其创始人如何平衡短期盈利压力与长期颠覆性研发之间的矛盾，书中给出了非常耐人寻味的案例分析。这促使我开始重新审视我们当下所推崇的商业模式，思考其潜在的不可持续性。这本书的深度在于，它迫使你从“如何做大”转向“如何做对并能长久”。
评分说实话，这本书的叙事节奏把握得极其高明，让人几乎无法放下。它没有采用传统的编年史写法，而是更侧重于“主题式”的对比和纵深挖掘。比如，它会把两位在看似完全不同行业、不同时代背景下的领袖放在一起进行横向比较，比如他们在面对技术颠覆时的应激反应模式，或是他们如何构建企业文化来抵御外部环境的周期性波动。这种对比的张力非常抓人，你会在阅读中不断地进行自我校验：“如果是我，我会怎么做？”作者引用了大量的内部访谈资料和未公开的备忘录，使得文字充满了现场感和真实感。我尤其喜欢其中关于“危机管理中的人性博弈”那一章节的论述，它揭示了即使是最成功的领导者，也必须在残酷的现实和高尚的愿景之间走钢丝。这让我意识到，管理学的核心从来都不是公式，而是对人性的深刻洞察和驾驭能力。对于那些渴望了解“幕后决策艺术”的读者来说，这本书的价值简直是无可估量。
评分这本书的写作风格非常具有个人色彩，这使得阅读体验远超一般的商业传记合集。作者的语言风格时而如同犀利的评论家，对某些商业神话进行毫不留情的解构；时而又像一位充满敬意的历史学家，为我们还原了那些决定时代走向的瞬间。最让我印象深刻的是，作者在描述这些CEO如何塑造“叙事”以影响市场和员工时所使用的文学手法。他不仅仅是在报告事实，更是在构建一个关于“成功如何定义”的元叙事。每一次从一个CEO的故事切换到另一个，都能感受到作者在精心编排的节奏变化——有高潮迭起的冲突，也有低回婉转的反思。这不仅是一本商业书，更是一部关于现代权力结构和个人意志如何影响宏观经济走向的社会学作品。我甚至在思考，作者本人在研究这些人物的过程中，其自身的认知结构也必然经历了一次重塑，这种深度的投入感，是普通素材整理者难以企及的。
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