具体描述
《请给我结果》通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，让任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。同时层层剖析告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
作者简介
目录信息
读后感
对于近些年来流行的类似于执行力和今天又流行的《请给我结果》，我认为都是在哗众取宠! 书中其部分观点就其一点来说，当然无可厚非，但从整个管理的角度出发未免有失偏颇! 执行力固然重要，但如何能使企业员工个个具备强大的执行力，请各位“管理大师”也说说清楚! 结果固然重...
评分交大团委的朋友送我这本书，估计他已经读完了并且感觉不错，拿在手里，感觉能送书的朋友一定是值得交往的人。 开本是我喜欢的787*1092mm，纸张也不错，不至于亮度过高用太多漂白不环保。 作者用极自信的语气传道授业解惑，用事例说明问题。没有艰深晦涩的理论，没有矫情复杂过...
评分今天我交了一份老板让我读《请给我结果》后感。我纠结了两个事很久。 第一是到底我该不该说实话，第二我怎么写这份读后感才是结果而不是任务？挣扎了很久我还是写了老板想要看到那份标准式读后感。 实话说这书确实写得不错，教了很多员工处理事情怎么做就会有怎么的结果，...
评分虽然更多的写到一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。 但在其中锁定责任这一点上，我觉得作者忽略了在员工层面，说到的是上级该如何，把责任都放在给员工，我们给你结果，你能做什么，所谓的监督?
评分公司要做的是，把他认为不值得付钱的员工炒掉，而不是给他一本书，想要“打造”他。 你老婆还不能改变你呢，凭什么一个毫不相干的只是每个月给你几千块钱的人可以改变你？
用户评价
没都读完，可以打压一些浮躁的想法，但是凡事物极必反，也要给自己留有8小时以外生活的空间。
评分这个....我怎么就看了这个....
评分道理是懂的，人人都知道，只是没人提出来罢了
评分请给自己结果！
评分酒店里的书。满篇感叹号和支离破碎小例子，虚火太旺，条理模糊，观点偏执。总之，差极。
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