《请给我结果》通过寓言、身边的故事、生动的企业案例,让任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。同时层层剖析告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是要结果。
个人认为,给我比较有启发的就是等待老板失败的地方。 因为我在公司的心态就是这样,我认为没有什么不好。或许是崇尚这样的方式方法,我相信任何人或者企业的生存和发展都是在教训上立足的。公司好坏,完全取决于领导人受过的挫折和磨练。 当员工给出意见的时候,作为领导可以...
评分强调的就是在企业里要有结果导向的思维,同时要有迅速行动的能力。 决心第一,成败第二。 速度第一,完美第二。 结果第一,理由第二。 态度有些偏激,看看也无妨,和一些励志书一样,有一大堆新新旧旧的例子。
评分请给我结果 这本书,早在一年以前有幸结识锡恩公司老板时,就有幸拜读过了。重读之余,简言于下: 刚才就提过,请给我结果,因为简单直接、明了,是非常适合企业购买给基层员工阅读的。本书和其他书不一样的地方在于没有提出什么新的观点,大部分来自于真正的执行。 所以本书...
评分 评分请给我结果 这本书,早在一年以前有幸结识锡恩公司老板时,就有幸拜读过了。重读之余,简言于下: 刚才就提过,请给我结果,因为简单直接、明了,是非常适合企业购买给基层员工阅读的。本书和其他书不一样的地方在于没有提出什么新的观点,大部分来自于真正的执行。 所以本书...
4m => (5) => 2 速度第一,完美第二, 过早优化是万恶之源...
评分公司作业= =勉强读完 抱歉我并不了解这位作者是个多NB的人物 但是就书而论 很多地方都是不断重复再重复 很多小节根本没有围绕该小节的中心来写 也许是我太浅薄了吧 哈哈哈
评分说教式的经验,缺少人文关怀
评分为何读这本书呢,源于某面试被人推荐。曾经流行于智慧背囊的鸡汤段子合集,每个部分内容很短浅。这本书大概会被扣上鸡汤的帽子且评分不会太高,但其实,如若真的有人按照作者书中的条例来做人做事,估计不牛逼大发也会是个不差的角色。话说回来,为啥反鸡汤大盛呢,因为大多数人体质太差,消化不了。
评分请给我滚。。。
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