《请给我结果》通过寓言、身边的故事、生动的企业案例,让任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。同时层层剖析告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是要结果。
以为这种书不会好看,尤其在看了豆瓣上的评论以后。但是平心而论,当讲书中的讲述和工作一一对应起来以后,感触颇深。作为一个下属,如何能准确地领会领导的工作部署,并且提供最有效的完成结果。如果每个人都这么想,公司里的很多地方的效率就会高得多。 当然这是在理想状态...
评分作为老板,大概很喜欢看这样的书吧,如果我交待的事情,都被人举一反三的完成了, 可是作为员工,我为什么要给你结果?仅仅因为你开出的薪水吗?那自然有更高的薪水去处; 还有,我怎么给你结果?纵观书上的例子,我是员工,并不是你老板肚子里面的蛔虫,我怎么知道你到底需要...
评分完成任务 不等于 结果 对自己负责 结果心态,结果思维 专注重复,行动 失败执行力 库柏定律:当你面对困难和失败的时候,不妨向更高的困难和失败迈进,体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力 执行力:认真第一,聪明第二;决心第一,成败第二;结果提前,自我退后;速度第一...
评分对于近些年来流行的类似于执行力和今天又流行的《请给我结果》,我认为都是在哗众取宠! 书中其部分观点就其一点来说,当然无可厚非,但从整个管理的角度出发未免有失偏颇! 执行力固然重要,但如何能使企业员工个个具备强大的执行力,请各位“管理大师”也说说清楚! 结果固然重...
评分以为这种书不会好看,尤其在看了豆瓣上的评论以后。但是平心而论,当讲书中的讲述和工作一一对应起来以后,感触颇深。作为一个下属,如何能准确地领会领导的工作部署,并且提供最有效的完成结果。如果每个人都这么想,公司里的很多地方的效率就会高得多。 当然这是在理想状态...
伪管理书籍。
评分单位的书柜里找到这本书,浅显易懂。其中有些内容,感触很深,很容易就想起了一些工作中的事情,也觉得自己工作上还有可以提升的空间。7月完成阅读。
评分道理是懂的,人人都知道,只是没人提出来罢了
评分4m => (5) => 2 速度第一,完美第二, 过早优化是万恶之源...
评分实用的好书~ 通俗易懂 执行力
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