具体描述
《现代企业现场管理运作实务系列教材•现代企业车间主任现场管理运作实务》是我国第一部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会重点课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”专业技术人员的运行操作基本过程。
全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴国内外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色，将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块，客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体，突出实践，好读易懂，便于掌握，重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套丛书已经被中国质量协会推荐为企业现场管理教材，达到了作为不同现场管理岗位专业人员运作实务指导手册的目标。
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读后感
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用户评价
这本书的包装和宣传语总给人一种脚踏实地的感觉，这正是我所需要的。我厌倦了那些充斥着“颠覆性思维”、“未来趋势”的浮夸描述。我真正关心的是如何让今天的生产更顺畅、更可靠。我希望书中能详细阐述变更管理的流程，比如当工艺、物料或设备发生调整时，如何确保平稳过渡而不影响现有产量和质量。另外，人际关系的微妙处理在车间管理中至关重要，如果书中能提供一些关于如何处理劳资关系、如何调解班组内部冲突的实用建议，那这本书的价值就更高了。我需要的是一本能陪伴我度过无数个加班夜晚，随时可以翻阅并获得即时指导的实战宝典。
评分这本书的标题听起来就很实用，我一直在寻找一本能真正指导我如何在生产一线操作的书。我希望它能像一位经验丰富的老前辈，手把手地教我如何处理车间里每天都会遇到的那些棘手问题。我特别期待它能在精益生产、5S管理这些热门话题上提供一些落地性的建议，而不是空泛的理论。比如，如何识别和消除现场的浪费？如何制定一个切实可行的质量控制计划？如果这本书能提供一些真实的案例分析，那就更好了。我希望它能帮我搭建一个清晰的、可执行的管理框架，让我不再感到迷茫，能够自信地站在生产第一线，带领团队高效运转。
评分我一直在琢磨，如何在快速变化的市场需求下，保持车间的柔性和响应速度。市面上的管理书籍往往侧重于某一个方面，比如质量或效率，但一个优秀的现场管理者必须是多面手。我希望这本书能涵盖更全面的管理视角，比如如何通过精细化的库存管理来降低在制品（WIP）积压，如何通过有效的培训体系来提升员工的操作熟练度和多能工比例。我希望它不仅教我“做什么”，更教我“怎么思考”——那种面对复杂问题时，能迅速抓住核心矛盾并找到最佳平衡点的思维模式。如果能有一些不同行业（比如电子装配、机械加工等）的对比案例，那就更具参考价值了。
评分说实话，我对这类管理书籍通常抱持着谨慎的态度，很多都是辞藻华丽但缺乏实操价值的“纸上谈兵”。但我看到这本书的名字时，还是被“现场管理运作实务”这几个字吸引住了。我需要的是那种能直接解决问题的工具箱，而不是一堆管理学的宏大叙事。我更看重的是对具体流程的拆解，比如如何进行有效的设备点检、如何平衡生产线的负荷、以及在面对突发状况时，领导者应该如何迅速做出反应并组织人员解决。如果这本书能提供一些关于如何培养和激励一线员工、如何建立有效沟通机制的实用技巧，那就太棒了。我希望它能成为我工作中的“救火手册”。
评分作为一名长期在制造行业摸爬滚打的管理者，我深知理论和现场的巨大鸿沟。我更关注的是人机物料之间的协同效率。这本书如果能深入探讨如何优化作业指导书的编写，确保一线工人能准确无误地执行操作，那将是极大的帮助。同时，车间管理离不开数据支撑，我非常期待它能讲解如何采集和分析关键绩效指标（KPI），比如OEE（设备综合效率），以及如何将这些数据转化为改进措施。此外，安全生产是永恒的主题，我希望书中能有关于如何构建安全文化、如何进行风险评估和隐患排查的详尽内容，而不是简单地提一句“注意安全”了事。
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