《打造高绩效团队(第2版)》内容简介：对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。
那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队(第2版)》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答。
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用户评价
一个半小时过完这本书，感觉没有视频讲的那么好，批判吸收吧
评分果然这些书都没什么用。消磨时间而已。
评分一个半小时过完这本书，感觉没有视频讲的那么好，批判吸收吧
评分做领导就是做人，自己心中有目标有理想，进而可以牺牲、奉献，这种力量影响着周围其他的人
评分1、下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智；2、团队三要素：自主（不推诿，先认错），思考，协作（当事双方在你面前沟通）3、领导角色：顾问、伙伴、教练；通过培训引导发展，促进成长，尽量不要插手员工工作，使其独立解决问题，提高责任感；4、职责：高层：确定战略愿景，调整组织，协调资源分配；中层：设定目标计划，分配协调，激励士气；5、识人长，容人短；6、你喜欢现在的工作吗？感觉怎么样？发挥出自己的长处和优势了吗？想做什么？你觉得部门/工作有没有问题？你在工作中有没有碰到问题？你觉得怎么调整比较好？你希望我做些什么？7、激励：先肯定作为贡献，帮助排除障碍，提供方法；（加薪，奖金，红利，培训机会，事务激励，公开表扬，优秀员工）
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