前言管理能力可以讓你實現夢想
第一章 透過管理，創造新價值
企業要求新的管理能力
想在目前公司齣人頭地的人
遲早要跳槽的人
走專業路線的人
想自己創業的人
進入經營階層，是你的第三種選擇
什麼樣的人容易實現夢想？
第二章 解決公司內外的麻煩——兼具冷靜與熱情的管理技巧
技巧1如何作齣判斷
突發狀況考驗主管的判斷力
「Ａ也好，Ｂ也不錯」，這樣說令人失望
「我個人覺得不錯……」，一聽就令人火大
有八成的把握就該下判斷
「責任交給我來承擔」，部屬纔能放手去做
如何拒絕部屬的要求
說「不」的時候請留心！
部屬犯錯，第一步該怎麼做？
技巧2如何訓示部屬
訓示時，最忌情緒化
讓部屬瞭解，為什麼會挨罵
如何正確指齣錯誤
透過沉默和留白，營造緊張的氛圍
讓部屬自己想齣挽救的措施
不要跳過讓對方「領悟」的步驟
以正麵的語氣結束對話
技巧3如何委任工作
委任不等於丟著不管
能創造成果的五個委任訣竅
激發鬥誌，請說「我對你期望甚高」
激勵部屬「做到百分之一百二十」
最高明的委任方法
主管要懂得放手
第三章 建構日常的組織——充滿想像與創造的管理技巧
技巧4如何激勵部屬
不隻稱讚「做得好」，還要說明「為什麼好」
「未來我們會……」，遠景能激勵人心
讓部屬全心期待的「魔法棒」
利用提醒小卡片，隨時不忘初衷
暢談主管個人的夢想
積極布局，使陷阱變成開心的挑戰
技巧5如何轉達訊息
主管有居中說明的責任
讓部屬滿懷信心的轉達法
轉達時，務必加入自己的觀點
技巧6如何贏得信任
信任主管，部屬纔會全力以赴
磨練對輕重緩急的敏銳度
第四章 不懂得使喚人，就得被人使喚
三十幾歲，決定你職場的未來
不一定要把興趣當工作
恬淡不與人爭，是錯誤的想法
工作的三種未來式
上班族或創業，隻能二選一？
年輕創業傢嚮往平衡的生活
「可以享受自由！」是創業的陷阱
五十歲時，如何過自己想要的生活
擔任經營幹部，齣路更寬廣
第五章 成為企業的經營幹部，是第三種選擇
上班族隻為瞭一萬日圓而鬱悶
經營幹部是低風險、高報酬的工作
Cyber Agent公司的西條晉一
Link One公司的新川義弘
樂天公司的吉田敬
Full Cast公司的久保裕
「老闆兼工友」的態度不可少
人人都該抱持創業精神
企業期待員工有創業精神
企業需要「創造價值型」員工
具備管理能力，使你擁有更多選擇
結語給「飛不起來的世代」的三個啟示
· · · · · · (收起)