建筑工程计量与计价 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业

作者:土建学科高等职业教育专业委员会规划推荐教材编审委员会 编

出品人:

页数:237

译者:

出版时间:2004-1

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787112061358

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 工程计量
• 工程计价
• 建筑经济
• 造价管理
• 工程管理
• 成本控制
• 施工预算
• 工程造价
• 建筑科学

现代工程项目管理精要：从理论到实践的深度解析 本书导读： 在全球化与技术飞速迭代的背景下，现代工程项目的复杂性与挑战性日益凸显。传统的项目管理模式已难以适应瞬息万变的市场需求与日益严格的质量、安全、环保标准。《现代工程项目管理精要：从理论到实践的深度解析》旨在为工程技术人员、项目经理、业主代表及相关管理者提供一套系统化、前瞻性且极具实操性的项目管理知识体系。本书深度融合了最新的项目管理理论框架（如PMBOK指南的最新演进、敏捷项目管理理念在工程领域的应用）与工程实践中的真实案例，力求在理论深度与应用广度之间达到完美平衡。 第一部分：工程项目管理基础与战略定位 本部分深入剖析了工程项目管理的基石。首先，界定了工程项目的特性、生命周期模型及其在企业战略中的关键作用。我们详细阐述了项目章程、项目管理计划的编制过程，强调了它们作为项目控制基准的重要性。 项目组织结构与干系人管理： 探讨了矩阵式、职能式、项目型等不同组织结构对项目绩效的影响。重点解析了如何运用干系人分析矩阵（如权力/利益方格）识别关键利益相关者，并制定定制化的沟通与参与策略，确保项目目标与各方期望的持续对齐。 项目启动与范围定义： 详述了需求收集的专业技术，包括利益相关者访谈、原型法、标杆对照分析等。在范围界定方面，本书不仅教授如何创建工作分解结构（WBS），更侧重于“范围蔓延”的风险识别与预防，如何通过有效的范围确认流程，确保交付物与合同要求的严格一致性。 项目集成管理： 强调集成管理是项目成功的“粘合剂”。细致分析了变更控制系统的构建，包括变更请求的提交、影响分析、审批流程以及对项目基准的精确调整，确保任何变动都能得到系统性、可追溯的管理。 第二部分：工程项目时间与资源优化控制 时间与资源是工程项目最稀缺的要素。本部分提供了先进的进度规划与资源优化技术。 进度网络图与关键路径法（CPM）： 除了传统的活动定义、逻辑关系确定外，本书侧重于如何利用不确定性分析（如三点估算结合蒙特卡洛模拟）来评估进度风险。深入探讨了关键链法（CCPM）在资源受限环境下的应用，有效管理项目缓冲，提高交付确定性。 资源平衡与优化： 探讨了人力资源、设备和材料的有效调配。详细介绍了资源负荷图的解读与资源平滑、资源提升等技术，尤其关注大型基础设施项目中跨专业资源的冲突解决机制。 项目风险管理深度剖析： 风险管理不再是简单的风险登记。本书构建了系统的风险管理流程：从主动的风险识别（如德尔菲法、SWOT分析）到定性与定量的风险分析（如敏感性分析、预期货币成本EMV）。重点讲解了风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在工程环境下的具体落地方法，如通过保险、担保或采用成熟替代技术来降低技术风险。 第三部分：工程质量、成本与采购的协同管理 质量与成本控制是体现项目管理专业性的核心环节。本书强调质量是设计出来的，而非检查出来的。 全过程质量保证与控制（QA/QC）： 详细阐述了如何将质量标准转化为可测量的验收标准。涵盖了统计过程控制（SPC）在施工过程中的应用，如控制图的使用。对于工程质量保证，强调了供应商质量审核、关键工序验收的标准化流程，以及如何有效管理“不合格项”（NCR）的关闭。 成本估算与预算控制： 区分了自下而上、类比、参数估算等方法，并结合当前市场波动性，教授如何进行“动态成本估算”。预算控制部分侧重于挣值管理（EVM）在工程进度与成本绩效的综合衡量中的应用，如何通过CPI和SPI指标预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），并及时采取纠偏措施。 工程合同与采购策略： 深入分析了工程项目中最常见的合同类型（固定总价、成本补偿、按单元计价合同）的风险分配机制。讲解了从采购需求制定、供应商选择（如PQQ/RFP流程）、合同谈判到履约管理的完整闭环，特别是对分包商绩效的严格管理机制。 第四部分：沟通、冲突解决与项目收尾 一个成功的项目不仅要技术达标，更要有顺畅的沟通和妥善的收尾。 高效的工程沟通管理： 鉴于多层级、多地域、多专业交叉的特点，本书详细分析了信息流动的瓶颈。教授如何根据接收方需求定制沟通形式（如每日站会、每周进度汇报、月度高层摘要），以及利用现代协作工具提升沟通效率。 跨文化与冲突管理： 工程项目往往涉及来自不同文化背景的团队。本书提供了冲突解决的五种模式（回避、迁就、妥协、合作、竞争），并指导管理者如何在工期压力下，将功能性冲突转化为建设性的改进方案。 项目收尾与知识资产积累： 强调了项目移交（Handover）过程的严谨性，包括最终验收、竣工文档的整理与归档。更重要的是，系统性地介绍了“经验教训总结”（Lessons Learned）的收集、分析与存储机制，确保组织的知识资本持续增长，避免未来项目重蹈覆辙。 本书特色： 本书结合了大量国际工程标准和国内现行的法规要求，案例分析均源自实际的大型基础设施、工业建筑和高技术厂房项目，确保理论与现场实践的无缝对接。它不是一本枯燥的规范汇编，而是指导管理者在复杂工程实践中做出最优决策的实战手册。通过阅读本书，读者将能构建起一套全面、前瞻、适应未来工程挑战的项目管理思维框架。

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这本书在案例分析和图示说明方面做得可以说是登峰造极。很多时候，纯文字的描述在工程领域是苍白无力的，而这本书似乎深谙此道。它几乎在每一个需要计算复杂工程量的章节后，都会附带一套完整、清晰的施工图纸节选，并用彩色的标注线清晰地标明了计算的起点和终点，以及所依据的定额条目编号。这种“文字+图纸+规范”的立体化教学结构，极大地降低了学习门槛。我发现，以往自己反复琢磨也想不通的某些工程量的边界确认问题，通过书中提供的标准截面图一看就茅塞顿开。特别是对于一些非常规构件的计量，书中甚至给出了三视图的辅助说明，这种细节的把控，体现了作者在实际工程现场的深厚积累，绝非闭门造车所能达到。这些案例不是简单地套用公式，而是展示了复杂条件下的思维过程。

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这份出版物给我的最大感受是其内容的“可操作性”极强，它完美地架设了理论知识与实际工作之间的桥梁。这本书绝对不是那种只适合在大学课堂里束之高阁的理论教材，而是可以放在施工现场工具箱里的实用手册。它的附录部分设计得尤其贴心，各种常用材料的换算系数表、施工技术指标的速查表等，都进行了系统性的归纳整理，方便读者在实际工作中随时调取查阅，省去了翻阅厚厚规范的麻烦。我甚至发现，书中对风险控制和合同价款调整的章节，也进行了详尽的论述，这部分内容在很多偏重技术的书籍中往往被轻描淡写，但在这里却被提升到了战略高度，指导我们如何从经济角度保障项目顺利进行。总而言之，这本书的价值在于，它不仅教你“如何算”，更引导你思考“为什么这么算”以及“如何通过科学的计量与计价来管理和控制成本”，是一本兼具深度与广度的实用宝典。

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这本书的内容编排，简直是教科书级别的典范，结构组织得太有条理了。它并没有急于抛出那些拗口的专业术语，而是选择了一种循序渐进的教学方法。开篇对工程量计算基础的阐述，细致到了可以追溯到最原始的几何原理，即便是跨专业背景的人，也能迅速建立起正确的空间想象和计算思维。我尤其欣赏它在处理复杂清单和定额交叉引用时的清晰度，很多市面上其他教材会把这部分讲得晦涩难懂，但这本却通过大量的实战案例和对比分析，将原本抽象的规范要求具象化了。举个例子，关于模板工程的计算，书中不仅给出了标准的计算公式，还穿插了不同类型模板（比如滑模、爬模）的工序区别对用量影响的分析，这种深度解读远超一般教材的浅尝辄止。阅读过程中，我甚至感觉自己像是在一个经验丰富的老工程师的指导下，一步步拆解项目，而非单纯地被动接受知识灌输。

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这份材料的语言风格非常务实，没有太多文学性的修饰，直击重点，充满了工程师的严谨和高效。它不像有些理论书籍那样，喜欢用长篇大论来解释一个简单的概念，而是采用短句、精准的措辞，每一个词语的选择都像是经过了反复的斟酌，力求在最短的篇幅内传达最精确的工程含义。对于那些需要快速掌握核心要点的读者来说，这种“快刀斩乱麻”的叙事方式无疑是极大的便利。更难能可贵的是，在讲解那些关键的计价原则时，作者巧妙地融入了近几年国家和地方政策的变化趋势，使得书中的知识点始终保持着“鲜活”的状态，而不是一套僵死的教条。例如，在阐述绿色建筑和装配式建筑的经济性分析部分，其数据引用和分析模型的建立，都体现出对当下行业前沿的敏锐洞察力，这对于我们这些需要不断更新执业标准的专业人士来说，是非常宝贵的参考价值。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种厚重又不失典雅的质感，拿在手里就有一种专业和权威的感觉。封面采用的深蓝色调，配上烫金的字体，非常大气，让人一看就知道这不是那种轻飘飘的入门读物，而是真材实料的干货。内页的纸张选择也很考究，印刷清晰度极高，即便是那些复杂的图表和公式，看起来也毫不费力，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳，这对于我们这种需要经常查阅资料的工程技术人员来说，简直是福音。而且，书脊的处理也很巧妙，即便是反复翻阅，也不会出现松散的情况，看得出出版社在细节上的用心程度。我特别喜欢它在章节划分上体现出的那种逻辑严谨性，从宏观的工程概论到微观的定额解析，过渡得非常自然流畅，让人感觉每一步学习都是在构建一个完整的知识体系，而不是零散知识点的堆砌。这种对物理形态的重视，往往预示着内容本身的扎实程度，让我对接下来的阅读充满了期待。

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