誰說大象不能跳舞 在線電子書 圖書標籤: 管理  傳記  IBM  商業  誰說大象不能跳舞  郭士納  人物  經濟與管理   

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對於過於龐大的IBM，它的衰落讓美國全國都感到震驚，郭士納臨危受命，在危機時刻大膽改革IBM，帶領它找到新的成長點，再創繁榮!

真誠細緻的書寫瞭自己的內心感受，以及公司的改革轉變的過程和過程中的關鍵點，收益，感觸良多。看得我熱淚盈眶。被他的堅持，執著，誠意，果敢的人格魅力摺服瞭。

看看彆人走的路，再想想自己。

對於過於龐大的IBM，它的衰落讓美國全國都感到震驚，郭士納臨危受命，在危機時刻大膽改革IBM，帶領它找到新的成長點，再創繁榮!

可以作為新經理90天的工作指南。

郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...  

很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 　　 　　 　　　　前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...  

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...  

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　 　　 　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...  

郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...