誰說大象不能跳舞 在線電子書 圖書標籤: 管理 傳記 IBM 商業 誰說大象不能跳舞 郭士納 人物 經濟與管理
發表於2024-05-20
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經典傳記,值得反復研讀。6.1重讀瞭一遍。企業的方嚮、戰略、架構、製度、管理、變革、員工、成本,順勢而為。曾經輝煌沃森時代已經過去瞭,當時郭士納所麵對的是內憂外患暮氣沉沉的IMB,感謝郭士納保留瞭藍色巨人的完整性,並重啓瞭它的航程。——最後我想到曾經輝煌的雅虎。
評分省瞭大約40頁沒看,來不及看,還掉瞭。定位後的奧卡姆剃刀
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評分職場意義幾乎等於無。
評分郭士納寫得關於IBM的管理書籍,他的職業生涯的變化和對於公司整體業務、公司問題的分析、行業信息的獲取、處理問題的方式都讓我痛快過癮,尤其是翻譯的非常通暢,幾乎不會有一半文章拗口的感覺。讀書從幾個方麵: 1.文字的流暢度,接地氣。 2.事情前因後果的梳理描述。 3.如何針對問題和處理問題。 4.探尋更多專傢的建議和藉助自己的資源。 5.每個人都有自己管理的方式,一定要根據實際情況進行客觀的判斷,並且要根據行業的大勢進展。
郭士納
郭士納(Lou Gerstner,Jr.),IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前,他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
誰說大象不能跳舞?:IBM懂事長郭士納自傳,ISBN:9787508601939,作者:(美)郭士納(Louis V.Gerstner)著;張秀琴,音正權譯
2005年5月1日,中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕:新联想一跃成为全球第三大PC制造商,而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。 提到IBM,让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质,四海...
評分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞?》,作者是IBM的CEO郭士纳,主题是变革,感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情,事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情,谁说小象就一定能跳舞?年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
評分2005年5月1日,中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕:新联想一跃成为全球第三大PC制造商,而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。 提到IBM,让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质,四海...
評分一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点: 1 .我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 .我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 .我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人,我会开除...
評分最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书,让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师,总是会有一种对技术的崇拜,觉得世界是被技术改变,各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...
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