具体描述
执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……，谁都无法回避。经管畅销书作家保罗·托马斯博士继风靡全球的《执行力》之后，又倾心打造了《执行力》的进阶篇——《执行力II》，为您提供卓越的和极具可操作性的有效方法，使您有效提高组织内部的执行力，从根本上解决组织知易行难的问题。在这本书中，我们从组织结构、人力资源、企业文化、流
作者简介
目录信息
译者序
第一部分 组织结构法则
第1章 动态的组织结构使企业保持活力
第2章 创造一个有竞争力的组织
第二部分 人员流程法则
第3章 选择恰当的执行人选
第4章 留住人才，比招聘更重要
第5章 激励员工
第6章 授权的艺术
第三部分 战略运营法则
第7章 制定适合企业发展的战略目标
第8章 对执行人员进行监管
第9章 领导者：带动每个人共同负责
第四部分 团队建设法则
……
第五部分 企业文化法则
……
· · · · · · (收起)
读后感
书没有看过，所以只给中评 在看别的文章的时候发现下面这段..... 抄上来给大家看看 -------------------------------------------- 按照国家出版总局的说法，图书中有以下四种情形可判断为伪书： 1、伪造外国作者；如：路易斯，穷 图书市场一本《第三只眼看中国》，托名德...
评分书没有看过，所以只给中评 在看别的文章的时候发现下面这段..... 抄上来给大家看看 -------------------------------------------- 按照国家出版总局的说法，图书中有以下四种情形可判断为伪书： 1、伪造外国作者；如：路易斯，穷 图书市场一本《第三只眼看中国》，托名德...
评分书没有看过，所以只给中评 在看别的文章的时候发现下面这段..... 抄上来给大家看看 -------------------------------------------- 按照国家出版总局的说法，图书中有以下四种情形可判断为伪书： 1、伪造外国作者；如：路易斯，穷 图书市场一本《第三只眼看中国》，托名德...
评分书没有看过，所以只给中评 在看别的文章的时候发现下面这段..... 抄上来给大家看看 -------------------------------------------- 按照国家出版总局的说法，图书中有以下四种情形可判断为伪书： 1、伪造外国作者；如：路易斯，穷 图书市场一本《第三只眼看中国》，托名德...
评分书没有看过，所以只给中评 在看别的文章的时候发现下面这段..... 抄上来给大家看看 -------------------------------------------- 按照国家出版总局的说法，图书中有以下四种情形可判断为伪书： 1、伪造外国作者；如：路易斯，穷 图书市场一本《第三只眼看中国》，托名德...
用户评价
我一直认为，执行力这件事，与其说是“能力”，不如说是“习惯”。《执行力Ⅱ：完全行动手册》这本书，恰恰是在“习惯养成”这个层面上，给了我巨大的启发。它没有给我那些“一夜之间改变人生”的空洞承诺，而是像一位循循善诱的老师，引导我如何一点一滴地建立起高效的执行习惯。书中所阐述的“小步快跑，持续迭代”的执行模式，对我来说简直是醍醐灌顶。我以前总是想着一次性把事情做得完美，结果往往是瞻前顾后，迟迟不敢动手。现在我明白了，与其追求完美，不如先迈出第一步，然后不断地在实践中去修正和完善。书中的“反馈循环”和“自我监控”的机制，也让我能够更清晰地认识到自己在执行过程中的盲点，并且能够及时地调整策略。读这本书，我感觉就像是在给自己打造一个“执行力操作系统”，让我的行动变得更加流畅、高效。
评分坦白说，《执行力Ⅱ：完全行动手册》这本书，在很长一段时间里，我都只是把它当作一本“工具书”来对待。我经常会在遇到执行上的瓶颈时，翻翻它，找找里面的建议。但最近，我开始重新认真地阅读这本书，并且尝试将书中的理念更系统地融入我的工作和生活中，结果让我感到非常惊喜。这本书最打动我的地方在于，它不仅仅提供了方法，更重要的是，它帮助我建立了一种全新的“执行观”。它让我意识到，执行力并非是单打独斗的苦行僧式努力，而更像是一种精心设计的系统工程。书中所提到的“流程优化”、“资源整合”以及“团队协作”的执行原则，让我看到了执行力背后更宏大的视野。我开始学着去审视自己现有的执行流程，看看哪些环节是可以被简化或者被自动化，哪些资源是可以被更有效地利用起来，甚至是如何通过有效的沟通和协调，让团队成员都能朝着同一个目标高效地前进。这种从“个人能力”到“系统思维”的转变，对我来说是意义深远的。
评分说实话，我对市面上绝大多数的成功学书籍都抱有戒备心理，觉得它们往往过于夸大其词，或者提供一些脱离实际的“万能药”。《执行力Ⅱ：完全行动手册》这本书，一开始我也有类似的疑虑。但当我深入阅读之后，我不得不承认，它确实是一本相当有分量的著作。它没有给我虚头巴脑的激励，更多的是一种冷静、理性的分析和系统性的指导。书中的“决策与行动的平衡术”以及“风险评估与应对机制”等章节，让我对“执行”有了更深层次的理解。我意识到，执行力不仅仅是“去做”，更是在“做”的过程中，如何做出更明智的决策，如何预见和规避潜在的风险。它强调的是一种“有策略的行动”，而不是盲目的冲动。我特别欣赏它在“持续改进”方面提出的理念，认为执行力并非一蹴而就，而是需要不断地反思、调整和优化。这本书就像一位老练的战略家，不仅教你如何出击，更教你如何审时度势，如何制定长远的行动规划。
评分当我第一次翻开《执行力Ⅱ：完全行动手册》这本书时，我的内心是充满期待又带着一丝忐忑。我曾是那种典型的“计划者”，脑子里有无数个绝妙的点子，也善于制定周密的计划，但一旦到了执行的环节，就常常遭遇滑铁卢。要么是三天打鱼两天晒网，要么是半途而废，最终让那些曾经的宏图壮志沦为空谈。这本书，从名字上就直击了我的痛点，它承诺的是“完全行动手册”，这让我看到了希望。在阅读的过程中，我被书中那种务实、接地气的风格深深吸引。它没有给我灌输那些遥不可及的成功理论，而是聚焦于“如何做”这个核心问题。书中关于“目标分解”和“任务优先级排序”的章节，给了我极大的帮助。它教我如何将那些看似庞大而复杂的任务，拆解成一个个可执行的小步骤，并学会了如何区分轻重缓急，将有限的精力投入到最重要的事情上。这不仅仅是方法的传授，更重要的是，它帮助我建立了一种“行动导向”的思维模式。
评分我拿到《执行力Ⅱ：完全行动手册》这本书的时候，正值我职业生涯的一个低谷期。我感觉自己浑浑噩噩，虽然每天都在忙碌，但似乎总是在原地踏步，很多计划都未能实现，这让我感到非常沮丧和迷茫。当时，我抱着一种“死马当活马医”的心态翻开了这本书，没想到，它却像一股清流，给我带来了久违的动力和方向。书中最让我印象深刻的部分，是对“拖延症”的深入剖析。它没有简单地将拖延归咎于个人的懒惰，而是从心理学、行为学等多个角度，分析了拖延背后的深层原因，比如完美主义、对失败的恐惧、任务的不确定性等等。更重要的是，它提供了一系列非常具体的“破局”方法，比如“五分钟原则”、“番茄工作法”的变种应用，以及如何通过“奖励机制”来激励自己。这些方法操作起来非常简单，但效果却异常显著。我开始尝试着将这些方法应用到日常工作中，惊讶地发现，那些曾经让我望而却步的任务，现在变得可以被一点点地攻克，那种“掌控感”的回归，对我来说是无价的。
评分拿到《执行力Ⅱ：完全行动手册》这本书，说实话，我当时的心情是有点复杂。一方面，我深知执行力对于实现目标的重要性，尤其是在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，光有想法、有计划是远远不够的，关键在于“做”。我曾经也因为执行力不足而错失良机，感到十分懊恼，所以对这样一本专注于“行动”的书自然充满了期待。另一方面，我也会担忧，市面上关于执行力的书籍已经很多了，这本《执行力Ⅱ》又能在“完全行动手册”这个层面上，提供哪些真正新颖、切实可行、并且能触及我痛点的解决方案呢？毕竟，很多时候，那些看起来高大上的理论，在实际操作中却显得苍白无力。我希望这本书不是那种空喊口号、让你激情澎湃却无处着力的“鸡汤”，而是能够真正像一本“手册”那样，拆解复杂的执行过程，给出具体的步骤、工具和方法，甚至是一些微小的、可以立即实践的技巧。我期待它能像一位经验丰富的教练，不仅能指出我执行力上的短板，更能手把手地教我如何改进，让我从“想做”变成“能做”，从“能做”变成“做好”。我翻开书页，希望能看到那些能够激发我内在驱动力、克服拖延症、保持专注、并且在遇到困难时能够灵活应对的智慧。
评分这本书的出现，简直像是我工作和生活中的一道曙光。我一直觉得自己是个想法很多的人，点子也算是有，但最大的问题就是，很多事情计划得好好的，到了执行阶段就卡壳了。要么是觉得事情太难，无从下手；要么是容易被其他事情分心，然后越积越多，最后不了了之。每次看到别人雷厉风行地把事情做成，我都羡慕得不行，也开始反思自己到底哪里出了问题。读了《执行力Ⅱ：完全行动手册》，我最大的感受就是，它没有说那些虚头巴脑的大道理，而是真的把“执行”这个过程给解构了，一层一层地剥开，然后告诉你，每一个环节应该怎么做，用什么方法。我特别喜欢它里面提到的一些关于“微习惯”和“任务拆解”的技巧，感觉一下子就找到了突破口。以前我觉得目标太大，想起来就头疼，现在我明白，原来可以把它分解成一个个非常小的、容易完成的步骤，然后一个一个去攻克，这样不仅不会感到压力山大，反而会因为完成了一个小步骤而获得成就感，这种正向反馈真的太重要了。这本书就像一个贴心的助手，随时提醒我，告诉我下一步该往哪里走，让我觉得执行这件事，也不是那么遥不可及。
评分我是一个曾经因为执行力不足而吃过很多苦头的人。各种培训、讲座、书籍，我都尝试过，但总感觉它们总是在“说”执行力，却很难教会我“怎么做”执行力。直到我遇到了《执行力Ⅱ：完全行动手册》，我才真正找到了那种“如获至宝”的感觉。这本书的独特之处在于，它没有仅仅停留在理论层面，而是真正地将执行的过程“手册化”了。我特别喜欢它里面关于“场景化执行”的理念，就是针对不同的情境，提供不同的执行策略和工具。比如，在面对突发状况时，它教你如何快速评估风险并做出应对；在需要长时间专注的时候，它又提供了如何保持精力的秘诀。这本书就像一个随身的“执行力教练”，无论我遇到什么问题，都能在里面找到相应的指导和解决方案。它让我觉得，执行力并不是一种玄而又玄的能力，而是一种可以通过系统学习和刻意练习来掌握的技能。
评分我必须承认，我曾经对所谓的“执行力”书籍持有一种怀疑态度。总觉得这些书要么是贩卖焦虑，要么是陈词滥调。但是，《执行力Ⅱ：完全行动手册》这本书，真的让我耳目一新。它没有给我灌输那种“燃烧自己，成就目标”的鸡血，反而更多地是在强调一种“循序渐进、系统化”的执行思路。我印象最深的是它关于“设定可执行目标”的部分，不仅仅是 SMART 原则的简单重复，而是更深入地探讨了如何将抽象的愿景转化为具体的、可操作的行动步骤，并且如何为这些步骤设定合理的衡量标准。我还觉得它对于“克服阻力”的分析非常到位，很多时候我们执行不力，不是因为不想做，而是因为过程中遇到的各种困难和诱惑。这本书就给出了很多非常实用的应对策略，比如如何识别自己的“阻力点”，以及在面对诱惑时如何进行“延迟满足”。读这本书的时候，我感觉就像在和一位经验丰富的导师对话，他能精准地诊断出我执行力上的“病症”，并且提供一系列“对症下药”的方案。它让我明白，执行力不是一种天生的能力，而是一种可以通过学习和练习获得的技能。
评分拿到《执行力Ⅱ：完全行动手册》这本书，我的第一反应是，又一本关于执行力的书。坦白说，我对这类书籍已经有些审美疲劳了，总觉得它们要么是在重复老掉牙的观点，要么就是贩卖焦虑。然而，当我翻开这本书，我才发现，我的担忧是多余的。这本书给我最大的感受，就是它的“落地性”和“可操作性”。它不是那种只告诉你“要去做”的书，而是详细地拆解了“如何做”的每一个细节。书中的“微行动”策略，对我来说尤其具有启发性。我一直觉得，很多时候我们之所以执行不力，是因为目标太大，容易产生畏难情绪。这本书教我如何将大目标分解成一个个微小的、几乎可以忽略不计的行动，然后通过日积月累，最终达成目标。这不仅仅是方法上的创新，更是一种心理上的突破，它让我摆脱了对“完美执行”的执念，而专注于“持续行动”。这本书就像一个耐心的向导，一步一步地引领我走出执行力的困境。
评分努力学习中……
评分努力学习中……
评分努力学习中……
评分努力学习中……
评分努力学习中……
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有