具体描述
执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……，谁都无法回避。经管畅销书作家保罗·托马斯博士继风靡全球的《执行力》之后，又倾心打造了《执行力》的进阶篇——《执行力II》，为您提供卓越的和极具可操作性的有效方法，使您有效提高组织内部的执行力，从根本上解决组织知易行难的问题。在这本书中，我们从组织结构、人力资源、企业文化、流
作者简介
目录信息
译者序
第一部分 组织结构法则
第1章 动态的组织结构使企业保持活力
第2章 创造一个有竞争力的组织
第二部分 人员流程法则
第3章 选择恰当的执行人选
第4章 留住人才，比招聘更重要
第5章 激励员工
第6章 授权的艺术
第三部分 战略运营法则
第7章 制定适合企业发展的战略目标
第8章 对执行人员进行监管
第9章 领导者：带动每个人共同负责
第四部分 团队建设法则
……
第五部分 企业文化法则
……
· · · · · · (收起)
读后感
书没有看过，所以只给中评 在看别的文章的时候发现下面这段..... 抄上来给大家看看 -------------------------------------------- 按照国家出版总局的说法，图书中有以下四种情形可判断为伪书： 1、伪造外国作者；如：路易斯，穷 图书市场一本《第三只眼看中国》，托名德...
评分书没有看过，所以只给中评 在看别的文章的时候发现下面这段..... 抄上来给大家看看 -------------------------------------------- 按照国家出版总局的说法，图书中有以下四种情形可判断为伪书： 1、伪造外国作者；如：路易斯，穷 图书市场一本《第三只眼看中国》，托名德...
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用户评价
努力学习中……
评分是在公司购买的图书中选择的，读完上豆瓣看看才知此书为大家所说的“伪书”，第一次知道还有这类。其实对于我来说也并不很重要，书中所提的一些管理学问都是大同小异，管理学似乎都是类同的，说来说去就是那些，重点还是自己在工作中的运用。
评分努力学习中……
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评分努力学习中……
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