具体描述
没有执行力，就没有竞争力。如何快速完成任务，最重要的不是去看远方模糊的，而是要做身边清楚的事。
在作业的过程中缺少良好的方法，工作中缺少科学的监督考核机制，基层执行不力，公司的企业文化没有形成凝聚力。
管理者没有常抓不懈；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从；高层己身不正，虽令不行；执行的过程过于烦琐、不合理；在作业的过程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科学的监督考核机制；基层执行力不力；公司的企业文化没有形成凝聚力。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流——执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题——执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10——执行力黑洞！
为什么企业陷入“高层怨中层，中层坚员工，员工怨高层”的怪圈——执行力危机！
人们通常会把很多失败的责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，策略也没有错。那么，究竟是什么原因导致企业失败？
相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。
这样的企业，必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟，公司于我何有哉！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。
在执行力差的组织里，员工对于哪些事情该做，哪些事情不该做；哪些事情必须全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般处理；近期要干什么，中长期需要干哪些；对此完全没有概念。这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。
还有一些执行力低下的表现，我们早已见惯不惊：比如高层己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从，导致真正好的制度也得不到有效执行；制度缺乏针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，企业每定一个制度就是执行者的一个紧箍咒，增加了执行者的逆反心理。再如流程过于繁琐，缺乏科学的考核监督和奖惩制度……
有一则管理寓言很形象地说明了执行力缺乏造成的企业内耗和资源浪费：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破损的马蹄铁。用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣看到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。”
这个寓言反映出这样一个问题：企业领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺乏，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。毫无疑问，执行力缺乏是管理中最大的“黑洞”。
企业领导者方面，执行的典范当然是通用电气前总裁杰克?韦尔奇、IBM前总裁郭士纳；员工方面，执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文。几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。
是的，这就是最伟大的执行力！这种精神，就是我们倡导的执行文化。
所有的一切都说明，加强执行力是企业管理的重中之重，重要的是向着目标立即行动起来。阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为：三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。
任何事情算得再好，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的地。这个时代成功的人士，有谁不是这样做出来的呢？
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当我第一次在书店看到《赢在执行力》这本书时，我的脑海里立刻浮现出自己过去的一些经历。我是一个喜欢构思和规划的人，常常会制定一些雄心勃勃的目标，也相信自己能够完成。然而，在实际执行的过程中，我却总是会遇到各种各样的阻碍，要么是动力不足，要么是方法不当，导致很多事情都无法真正地落到实处。我越来越意识到，光有想法是不够的，关键在于能否将想法有效地转化为行动，并且持之以恒地推进。这本书的名字，恰恰点出了我最需要解决的短板。我希望这本书能够为我提供一套清晰、系统、可操作的指导，帮助我理解执行力的重要性，掌握提升执行力的具体方法，并且能够指导我如何克服在执行过程中遇到的困难和挑战。我希望通过阅读这本书，我能够成为一个行动力强、执行力卓越的人，能够将自己的想法和目标一一实现，最终在各个领域都能够取得真正的“赢”。
评分当我在书店琳琅满目的书架上看到《赢在执行力》这本书时，我的目光瞬间就被它吸引住了。书名的设计非常直接，却又蕴含着一种不容置疑的力量。“赢”这个字，仿佛是一种承诺，而“执行力”则是我一直以来在学习和工作中反复强调却又常常感到不足的关键点。我一直相信，伟大的想法如果没有强大的执行力来支撑，最终也只能是空中楼阁。我曾经尝试过很多方法来提升自己的执行力，比如制定详细的计划、使用各种时间管理工具，甚至参加过一些相关的培训。然而，很多时候，我发现自己似乎陷入了一种“为了管理而管理”的怪圈，反而忽略了最本质的东西——如何真正地把事情做成。这本书的名字，恰恰触碰到了我内心最深处的痛点。我期待它能够提供给我一套系统性的解决方案，帮助我理清思路，找到提升执行力的真正捷径。我希望它能够帮助我克服那些阻碍我前进的惰性、拖延以及各种外部干扰，让我能够更有效地将精力投入到关键任务上，并最终达成预期的目标。这种“赢”不仅仅是对外界的展示，更是对自己的一种肯定和超越。我希望这本书能够成为我成长道路上的一个重要里程碑，引领我走向一个更加高效、更有成就感的未来。
评分《赢在执行力》这个名字，直观而有力，立刻吸引了我的注意。我一直觉得，在当今这个竞争激烈的时代，拥有一个绝佳的创意或者一个宏伟的计划，仅仅是成功的开始。而真正决定最终成败的关键，往往在于我们能否将这些想法付诸实践，并且以高效、持久的方式去执行。我本人在工作中就常常会面临这样的困境：明明有一个不错的项目设想，也制定了详细的计划，但在执行过程中，却因为各种原因，比如人员配合、资源限制、突发状况等，导致项目进展缓慢，甚至最终不了了之。这种“空有想法，缺乏执行”的局面，让我感到非常焦虑和沮丧。这本书的名字，正是我一直以来所寻求的解决方案。我期待它能够提供给我一套切实可行的方法论，帮助我理解执行力的核心要素，掌握克服执行障碍的策略，并且能够指导我如何在高压环境下保持专注和动力，最终达成预期的目标。我希望通过这本书，我能够真正地掌握“赢在执行力”的秘诀，将我的想法转化为切实的成果。
评分《赢在执行力》这个名字，真的太吸引人了。我个人一直觉得，无论我们有多么好的想法、多么宏伟的蓝图，如果不能付诸实践，那一切都将是虚无。我在工作和生活中，也常常会遇到这样的情况：雄心勃勃地制定计划，但到了执行阶段，各种理由和借口就开始冒出来，最终导致计划搁浅，或者成果大打折扣。所以我一直在寻找一本能够真正帮助我解决这个问题的书。《赢在执行力》这个名字，就像一道明灯，照亮了我一直以来探索的方向。我希望这本书能够提供给我一些非常具体、非常实用的方法论，让我能够清晰地知道如何将一个想法转化为可执行的步骤，如何在高压和诱惑下保持专注，如何克服拖延和懈怠，并且最终能够高效地达成目标。我期待这本书不仅仅是理论的阐述，更能提供一些真实的案例和练习，让我能够边学边练，切实地提升我的执行力。我希望通过这本书，我能够成为一个真正能够“赢在执行力”的人，让我的想法和努力都能转化为看得见的成果，实现我的人生价值。
评分这本书的名称《赢在执行力》，让我一看到就觉得非常契合我当前的需求。我一直是个喜欢思考和规划的人，脑子里总是有很多想法，也能够制定出看似完美的计划。但是，真正让我感到困惑和沮丧的是，当我试图去执行这些计划的时候，往往会遇到各种各样的困难和障碍，导致我无法有效地推进，最终只能眼睁睁地看着计划搁浅。我深知，伟大的想法如果没有强大的执行力作为支撑，终究只能是空中楼阁。因此，我对于如何提升自己的执行力有着非常迫切的需求。这本书的名字，就像一个直击要害的诊断，点出了我最需要解决的核心问题。我期待这本书能够为我提供一套系统、全面且易于实践的解决方案，让我能够理解执行力的真正含义，掌握提升执行力的有效方法，并且能够帮助我克服在执行过程中遇到的各种挑战，例如拖延、分心、缺乏动力等等。我希望通过阅读这本书，我能够真正地将“想到”变成“做到”，并且能够持之以恒地将事情做到最好，最终实现我所追求的“赢”。
评分这本书的封面设计，我第一眼看到就觉得很有力量感。那种深邃的蓝色背景，搭配着金色的粗体字“赢在执行力”，仿佛在瞬间就能点燃我内心深处那股渴望成功的火焰。我一直是个想到什么就去做的人，但常常是三分钟热度，或者在执行的过程中遇到一些障碍，就容易灰心丧气，然后又开始构思下一个“宏伟计划”。这本书的名字，就像一剂强心针，直接击中了我最薄弱的环节。我一直觉得，光有想法是不够的，最关键的还是能否将想法转化为实际行动，并且坚持下去，最终达成目标。所以，我毫不犹豫地把它带回了家。拿到书的那一刻，我甚至都没有急着翻开，只是反复摩挲着封面，脑海里已经开始描绘自己因为有了这本书的指导，在工作上、生活中会取得怎样令人瞩目的成就。我甚至想象着，有一天我能够将书中的理念融入到我的团队管理中，带领大家一起突破瓶颈，实现我们共同的愿景。这种期待，比任何华丽的辞藻都要来得真实和激动人心。这本书不仅仅是一个书名，对我来说，它已经成为了一种象征，一种对未来无限可能的召唤。我希望它能够提供给我一套行之有效的系统方法，让我不再是那个只会空想的“梦想家”，而是能够成为那个将梦想一步步变成现实的“实干家”。我已经迫不及待想要深入其中，去探索那些能够帮助我“赢在执行力”的秘密武器了。
评分这本书的名称《赢在执行力》，给我的第一印象是非常的务实和强大。我一直认为，成功的关键不在于有多少聪明的想法，而在于有多少想法能够被真正地实现。许多时候，我们都明白该怎么做，也清楚目标在哪里，但就是会在行动的环节出现各种各样的问题：拖延、效率低下、注意力分散、缺乏坚持等等。这些问题，就像一道道无形的墙，阻碍着我们走向成功。《赢在执行力》这个名字，精准地击中了我一直以来最薄弱的环节。我希望这本书能够提供给我一套系统性的方法论，让我能够理解执行的本质，掌握提升执行力的关键技巧，并且能够学会如何在复杂多变的环境中保持高效的行动。我期待它不仅仅是理论的指导，更能提供一些实操性的工具和案例，帮助我真正地将书中的知识应用到我的工作和生活中，从而提升我的整体效能，最终实现我所追求的“赢”。
评分这本书，怎么说呢，它给我的第一感觉是一种冷静而又充满智慧的能量。不像有些书那样上来就给你灌输一堆激昂的口号，或者列出一些遥不可及的“成功秘籍”。《赢在执行力》的封面，那种简约而不失力量的设计，反而让我觉得它更加的务实。我之前读过不少关于目标设定、时间管理的书籍，也听过很多励志讲座，但总感觉缺少了那么一点“落地”的东西。很多时候，我们都知道该怎么做，也清楚目标在哪里，但就是会在执行的过程中卡壳，或者发现自己所谓的“方法”根本不适合自己的实际情况。《赢在执行力》这个名字，恰恰点出了我一直以来最困惑也最渴望解决的问题。我希望这本书能够提供给我一种全新的视角，或者更具体的工具和策略，让我能够真正地将“知道”转化为“做到”，并且在做的过程中保持高效和专注。我期待它不仅仅是理论上的指导，更能给我带来一些实操层面的启发，让我能够清晰地看到自己执行力的提升路径，并且知道如何一步步去实现它。这种“赢”的感觉，对我来说，不单单是表面的成功，更是内在的成长和能力的蜕变。我希望这本书能够成为我学习和实践的催化剂，让我从一个“想法很多但行动力不足”的人，转变为一个能够持续产出、不断超越的行动者。
评分拿到《赢在执行力》这本书的时候，我内心是充满期待的。我一直觉得，在当今这个信息爆炸、变化飞快的时代，拥有一个好的想法固然重要，但如果没有强大的执行力，再好的想法也只能是纸上谈兵。我本身是一个有点理想主义的人，脑子里总是有各种各样的想法和计划，但常常是在刚开始的热情过后，就陷入了执行的困境，要么是半途而废，要么是效率低下。这本书的名字，就像一个精准的定位，直击我最需要解决的痛点。我希望它能提供给我一些切实可行的方法和策略，帮助我克服惰性、提高专注度，并且学会如何将长远的战略目标分解成一个个可执行的短期任务。我期待这本书能够教会我如何在高压环境下保持行动力，如何在面对挫折时迅速调整并重新出发。对我来说，“赢”不仅仅是达成某个具体的目标，更是一种不断突破自我、实现个人价值的持续过程。我希望通过阅读这本书，能够真正地将“执行力”这个抽象的概念，转化为我身上一种内在的、不可动摇的素质，让我无论面对何种挑战，都能 confidently 地向前迈进，最终走向成功。
评分这本书，它的名字《赢在执行力》，让我眼前一亮。在现代社会，我们每个人都可能拥有许多好点子，都有着远大的抱负，但真正能够将这些想法变成现实，并最终取得成功的，往往是那些拥有卓越执行力的人。我一直认为，执行力是连接梦想与现实的桥梁，是衡量一个人能力和潜力的重要标尺。我曾经也尝试过各种提升执行力的方法，但总感觉像是在大海捞针，摸不清方向，也找不到最有效的方法。这本书的名字，直接点明了我一直以来所追求的核心能力。我希望它能够为我提供一套清晰、系统、可操作的执行力提升指南。我期待它能够帮助我理解执行力的本质，掌握提升执行力的关键技巧，并且能够在我遇到困难和挑战时，给予我力量和方向。我想要成为一个说到做到、雷厉风行的人，而不是一个只会空谈的“理论家”。我希望通过这本书，能够将我的想法转化为具体的行动，将我的目标变成现实，最终在工作和生活的各个方面都能够“赢”得漂亮，赢得精彩。
评分翻过。
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