人力资源法律风险管控操作实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:段海宇

出品人:

页数:374

译者:

出版时间:2012-9

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787301209356

丛书系列:

图书标签:

• 法律
• 人力资源
• 管理
• 劳动法
• 人力资源
• 劳动法律
• 法律风险
• 风险管控
• 实务操作
• 劳动关系
• 合规管理
• 企业管理
• 员工管理
• 法律实务

《高效项目管理：从理论到实践的全面指南》 内容提要： 本书是一部旨在为项目经理、团队领导以及所有参与项目活动的人员提供全面、实用的项目管理知识与技能的实战手册。它超越了传统项目管理教科书的理论堆砌，聚焦于如何在真实复杂的商业环境中，有效地规划、执行、监控和收尾各类项目，确保项目按时、按预算、高质量地达成既定目标。 第一部分：项目管理基础与战略定位 本部分深入探讨项目管理的基石，帮助读者建立清晰的项目思维框架。 第一章：理解项目管理的本质与价值 项目的定义与特征： 区分项目与常规运营工作，阐述项目的临时性、独特性和目标导向性。 项目管理的核心价值： 论述项目管理在实现组织战略、优化资源配置、应对市场变化中的关键作用。 项目管理成熟度模型（PMMM）导论： 介绍组织如何评估和提升其项目管理能力水平，从混乱走向规范化。 敏捷思维的引入： 初步介绍迭代、增量交付的理念，为后续敏捷章节做铺垫。 第二章：项目经理的角色与必备素养 项目经理的权力与责任矩阵： 明确项目经理在干系人管理、范围控制、风险应对中的核心职能。 软技能的磨砺： 重点剖析沟通协调能力、冲突解决、谈判技巧和领导力在项目成功中的决定性影响。 情境领导力在项目中的应用： 如何根据项目阶段和团队成员成熟度调整管理风格。 第三章：项目启动与可行性分析 项目机会识别与商业论证： 撰写强有力的商业案例（Business Case），论证项目的必要性和潜在回报。 关键干系人的识别与分析： 系统地识别所有受项目影响或能影响项目的人员和团体，并绘制利益相关者地图。 项目章程（Project Charter）的精雕细琢： 确保项目目标、高层级需求、主要可交付成果和授权范围在启动阶段被正式确认。 第二部分：项目规划的精细化艺术 成功的项目有赖于周详的规划。本部分侧重于如何将宏观目标分解为可执行、可衡量的具体步骤。 第四章：范围管理：界定“做什么”与“不做什么” 需求收集与分析的高级技术： 采用原型法、用户故事地图等现代工具，确保需求的准确性与完整性。 工作分解结构（WBS）的构建： 采用自上而下和自下而上的方法相结合，确保100%的范围被覆盖，无遗漏亦无冗余。 范围基线的确立与变更控制流程： 建立严格的范围变更管理流程，防止“范围蔓延”（Scope Creep）。 第五章：进度与成本的精准控制 活动定义与排序： 逻辑关系识别（FS, SS, FF, SF）和网络图绘制。 关键路径法（CPM）实操： 计算浮动时间，识别和管理项目关键路径上的活动，确保按期交付。 资源优化与成本估算： 采用类比估算、参数估算和三点估算（PERT），并进行资源平衡与调配。 挣值管理（EVM）的应用： 实时监控项目绩效，计算进度偏差（SV）、成本偏差（CV）及绩效指数（SPI/CPI）。 第六章：质量、风险与采购管理实务 质量规划与保证： 明确质量标准，运用帕累托图、因果图等工具进行质量策划和质量保证活动。 系统化风险管理流程： 风险识别（头脑风暴、德尔菲法）。 定性与定量风险分析（概率/影响矩阵、决策树分析）。 风险应对策略：规避、转移、减轻和接受，以及积极风险（机会）的开拓策略。 采购策略与合同管理： 选择合适的采购方式（固定总价、成本补偿等），并管理供应商绩效。 第三部分：敏捷项目管理与适应性方法论 认识到瀑布模型的局限性，本部分系统介绍如何在快速变化的环境中使用敏捷框架。 第七章：Scrum框架的落地实施 Scrum核心角色解析： 产品负责人（PO）、Scrum Master和开发团队的职责划分与协作机制。 工件与事件的精细化管理： 掌握产品待办列表（Product Backlog）、冲刺待办列表（Sprint Backlog）的维护，以及每日站会、评审会和回顾会的有效组织。 速率（Velocity）与燃尽图的运用： 如何基于历史数据预测未来迭代的交付能力。 第八章：看板（Kanban）与精益思想 可视化工作流程： 如何设计高效的看板，体现价值流。 限制在制品（WIP）： 实施WIP限制，减少上下文切换，提高交付速度和流程稳定性。 精益原则在项目中的体现： 消除浪费、延迟决策和快速反馈循环。 第四部分：项目执行、监控与收尾 本部分关注项目生命周期的高峰与终结，确保所有努力转化为实际价值。 第九章：项目团队的协同与绩效管理 团队发展模型（如 Tuckman模型）： 引导团队从组建期顺利过渡到高效执行期。 绩效评估与反馈机制： 建立公平透明的项目绩效评估体系，及时识别并解决团队瓶颈。 沟通管理在执行中的核心地位： 制定周密的沟通计划，确保信息流的顺畅与针对性。 第十章：变更、冲突与危机处理 整合变更控制的实践： 面对突发需求或技术难题时，如何通过正式的变更控制委员会（CCB）流程进行决策。 冲突的建设性解决： 区分功能性冲突与人际冲突，运用协商、妥协、回避等多种方式化解项目中的摩擦。 项目危机预警与应急响应： 识别潜在的“黑天鹅”事件，并启动预设的应急预案。 第十一章：项目收尾与知识沉淀 正式验收与移交： 确保所有可交付成果通过客户或发起人的正式验收，完成合同和行政收尾。 经验教训（Lessons Learned）的系统化收集： 组织有效的回顾会议，客观分析成功经验与失败教训，并将其转化为组织资产。 资源释放与团队解散： 平稳地释放项目资源，并对团队成员的后续发展提供支持。 本书特色： 本书的编写风格注重案例驱动和工具导向，融入了大量的行业最佳实践模板（如风险登记册、WBS模板、Scrum会议纪要示例），旨在让读者在阅读的同时就能上手操作，是项目管理人员实现专业升级的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

《人力资源法律风险管控操作实务》在“劳动争议的预防与解决”方面，虽然强调了事前预防的重要性，但对于如何构建一个高效、公正的内部劳动争议解决机制，还有进一步的空间。书中提到了通过沟通、调解等方式来化解矛盾，但对于如何建立一套系统性的劳动争议预警和处理流程，如何培训企业内部的调解员，以及如何确保调解过程的合法性和有效性，书中并没有给出太多具体的指导。我更希望看到一些关于如何通过建立完善的内部申诉渠道、推行有效的绩效管理和反馈机制，来从源头上减少劳动争议的发生。此外，在劳动争议发生后，如何有效地进行证据收集和整理，如何选择合适的外部法律咨询，以及如何制定应对仲裁和诉讼的策略，书中提供的建议相对比较笼统。对于如何与律师高效协作，如何评估案件的胜诉率，如何进行成本效益分析，这些都是企业在处理劳动争议时需要考虑的重要因素，但书中在这方面的指导略显不足。

评分☆☆☆☆☆

关于“员工关系管理与风险预警”，《人力资源法律风险管控操作实务》触及了一些关键点，但我觉得还可以更深入。书中提到了劳动争议的预防和处理，比如如何建立有效的沟通机制，如何化解员工的不满。但对于如何构建一个积极健康的员工关系，如何通过日常的管理和沟通来主动识别和化解潜在的劳动争议，这方面的内容还可以加强。例如，在处理员工投诉、申诉时，如何确保程序的公正性和效率？如何对待员工的负面情绪和抱怨？这些都需要更人性化和更具操作性的指导。此外，书中对于“职业健康安全”方面的论述，虽然强调了企业的法律责任，但在如何建立和完善职业健康安全管理体系，如何进行风险评估和隐患排查，以及如何应对工伤事故和职业病的法律责任，指导性不够强。特别是在一些高风险行业，如何通过有效的安全管理措施来规避法律风险，如何进行有效的劳动保护，这些都是非常实际的问题，本书在这方面的具体建议还有待提升。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源法律风险管控操作实务》在“招聘与入职风险防范”这个章节，给了我一些启发，但同样也留下了不少疑问。书中提到了背景调查的重要性，但对于如何进行合法有效的背景调查，特别是涉及到个人隐私保护和信息安全方面，并没有给出足够详细的操作指南。比如，在背景调查中，我们可以向哪些第三方机构获取信息？获取哪些类型的信息是合法的？如何确保收集到的信息是准确且与招聘岗位相关的？这些都是我们日常工作中经常会遇到的难题。书中虽然强调了公平就业和反歧视原则，但在如何设计无歧视的招聘流程和面试问题方面，提供的具体方法论并不多。例如，如何判断一个面试问题是否可能带有歧视性？如何在面试过程中识别和规避潜在的非法询问？这些都需要更具象化的指导。此外，对于劳务派遣、业务外包等用工模式下的法律风险，书中虽然有所提及，但对于如何规范劳务派遣公司的资质审查、如何明确与派遣公司及被派遣员工之间的权利义务关系，以及如何处理用工单位与派遣公司之间的连带责任等关键问题，讨论得不够深入。我个人更希望看到一些关于如何通过合同细节来明确各方责任，以及在实际操作中如何进行有效监督和管理的具体案例和建议。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源法律风险管控操作实务》在“工伤事故与职业病处理”章节，虽然涉及了相关法律法规，但我感觉在实际操作层面，有很多细节之处仍需斟酌。书中列举了一些工伤认定和赔偿的流程，但对于如何进行工伤事故的初步调查、如何收集和固定证据、以及如何界定工伤事故的责任主体，书中并没有给出足够详细的指引。例如，当发生工伤事故时，企业应该立即采取哪些措施？如何确保事故现场证据的完整性？如何与受伤员工及其家属进行沟通？这些都需要更具操作性的建议。另外，关于职业病的预防和认定，这是一个更加复杂的问题，涉及医学、法律等多个领域。书中虽然提及了企业的预防义务，但对于如何建立有效的职业病监测和报告机制，如何进行职业健康体检，以及如何应对职业病诊断和赔偿的争议，书中并没有提供足够具体的解决方案。我期待能看到更多关于如何通过技术手段、管理措施来降低职业病的发生率，以及在发生职业病时，如何有效地与相关部门沟通，合法合规地处理赔偿事宜。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于“非全日制用工、兼职与临时用工风险”的分析，让我看到了一些新兴用工模式的法律风险，但整体而言，对于如何规范和管理这些用工形式，指导性还不够充分。书中提到了非全日制用工的特点和法律要求，例如小时计酬、不得约定试用期等。但对于如何界定“非全日制用工”，以及如何有效管理和考核这些员工，书中并没有提供太多的实践经验。例如，企业如何与非全日制员工签订有效的用工协议？如何确保他们的工作内容和时长符合非全日制用工的规定？如何管理和支付他们的报酬？这些都是需要具体指导的。此外，对于一些短期项目或季节性用工，如何通过有效的合同管理来规避法律风险，例如如何约定服务期限、如何处理项目结束后的善后事宜，书中也没有详细阐述。我希望未来能看到更多关于如何利用灵活的用工模式，同时又能最大程度地规避法律风险的策略和案例，尤其是在灵活用工日益普及的当下。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源法律风险管控操作实务》在“国际化运营中的法律风险”部分，为我打开了新的视野，但也暴露出一些我在实践中遇到的难题，书中提供的解决方案显得较为初步。当企业进行跨国经营时，如何适应不同国家的劳动法律法规，如何处理外籍员工的聘用、薪酬和税务问题，以及如何应对跨境劳动争议，这些都是我们非常关注的领域。书中虽然提及了一些跨国公司在人力资源管理方面的法律挑战，但对于如何制定符合不同国家法律要求的劳动合同，如何进行有效的跨文化沟通和管理，以及如何建立一个全球化的人力资源合规体系，并没有提供太多具体可操作的建议。例如，如何处理不同国家在假期、休假、社会保障等方面的差异？如何进行有效的跨国薪酬福利管理和税务筹划？这些都需要更深入的研究和更具实践性的指导。我希望未来能看到更多关于如何规避跨国经营中的人力资源法律风险，以及如何在多元文化环境中建立高效、合规的人力资源管理体系的案例和解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于“薪酬福利与合规管理”的探讨，可以说是整本书中让我感觉比较基础的部分。虽然提到了法定节假日、年假、病假等基本薪酬福利的规定，但对于如何设计更具竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才，同时又能有效控制人力成本，书中并没有提供太多创新的思路。例如，在股权激励、期权计划等方面，虽然是当下很多企业激励员工的重要手段，但其法律合规性、税务筹划以及潜在的法律风险，书中涉及的内容相当有限。我更希望看到关于如何合法合规地设计和实施股权激励计划，包括与员工签订相关的协议，明确股票的授予、归属和处置规则，以及如何处理因股权激励产生的法律纠纷。另外，关于加班费的计算和支付，虽然书中给出了国家规定，但在实际操作中，如何界定加班性质、如何记录加班时间，以及如何应对员工提出的关于加班费的追索，书中并没有提供足够的应对策略。特别是在一些新兴行业，如互联网公司，工作时间弹性较大，如何界定和管理加班，以及如何合规支付加班费，是很多企业面临的现实问题，但本书在这方面的指导却相对薄弱。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“数据安全与隐私保护”这个章节，虽然提到了企业在处理员工个人信息时需要遵守的法律法规，但我感觉在实际操作层面，对于如何构建一个安全可靠的员工信息管理系统，以及如何有效地进行数据分类、存储和销毁，并没有给出足够细致的指导。例如，在收集员工的敏感个人信息时，如何获得员工的明确同意？如何确保收集到的信息仅用于合法合规的目的？如何防止员工个人信息被泄露或滥用？这些都是企业在实际操作中面临的巨大挑战。书中虽然强调了数据泄露的法律后果，但对于如何制定详细的数据安全管理制度，如何进行员工的保密培训，以及如何建立事件响应机制，指导性不强。我期待能看到更多关于如何运用技术手段来保护员工数据，例如数据加密、访问控制等，以及如何进行定期的数据安全审计和风险评估，以确保企业在数据安全方面做到位。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源法律风险管控操作实务》在“劳动合同管理与解除”这一部分，提供了一些基本的法律框架，但对于复杂情况下的应对，仍显不足。书中详细介绍了劳动合同的订立、履行、变更和终止的法定程序，也包括了经济补偿金的计算标准。然而，在面对“解除劳动合同”这一高风险环节时，我希望看到更细致的指导。例如，对于“严重违反用人单位规章制度”的情形，如何界定“严重”？规章制度的制定和公示是否合法有效？这些都需要更明确的标准和案例来支撑。同样，对于“不能胜任工作”，如何进行评估和判定？是否有绩效考核、培训辅导等一系列的前置程序？书中虽然提到了这些，但对于具体的执行细节和证据固定，指导性不强。再者，在劳动合同解除过程中，如何有效进行证据保全，以应对可能发生的劳动争议？例如，如何妥善处理与解除劳动合同相关的通知、证明等文件？如何记录和保留解除合同的沟通过程？这些细节对于企业而言至关重要，但本书对此的阐述略显笼统。尤其是在涉及劳动争议仲裁和诉讼时，如何构建完整的证据链，如何有效回应对方的诉求，本书并未提供足够的操作性建议。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸翻阅了《人力资源法律风险管控操作实务》，虽然这本书的标题着实吸引了我，也让我对人力资源管理的法律层面有了更深入的理解，但整体而言，它在某些方面未能完全满足我作为一名资深HR的期待。例如，书中对“员工手册的最新修订与合规性审查”部分，虽然提及了重要性，但在实际操作层面的案例分析和指导却略显不足。我期待的是能够看到更具体的、针对不同行业和企业规模的员工手册制定指南，比如如何处理敏感信息披露、如何界定和管理社交媒体使用、以及在远程办公模式下，员工手册的更新和执行需要注意哪些新的法律风险点。书中提供的一些通用性建议，对于我们这种业务类型复杂、员工构成多元化的企业来说，落地执行起来存在一定的挑战。尤其是关于劳动合同解除和经济补偿金计算的案例，虽然提供了计算公式，但对于一些特殊情况，如因公司战略调整导致的大规模裁员，或者员工因客观原因无法继续履行合同，其法律风险的评估和应对策略，书中涉及的深度和广度还可以进一步拓展。我希望未来能看到更多关于如何通过精细化的合同条款设计来规避潜在的法律纠纷，以及如何在劳动争议仲裁和诉讼中，运用有效的证据和策略来维护企业合法权益的实操指导。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆