具体描述
《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》内容简介：股权激励多方共赢的优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。也就是说，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致且最大化，滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。
股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。
作者简介
国内著名人力资源管理“落地派”专家，法学硕士、哲学博士、培训师。
柏明顿首席顾问胡八一著现任：香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任：松下电器人事处处长，杜邦公司人力资源总监。
曾任： ◆松下电器人事处处长； ◆杜邦公司人力资源总监。特约嘉宾： ●北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工大学EMBA特邀导师 ●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《财富》《人力资源报》特邀顾问 ●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家 ……主要荣誉： ●2008年中国五星金牌培训师 ●2007年中国人力资源行业十大风云人物 ●2007年中国行业发展杰出英才 ●2006年全国人力资源管理杰出英才 ●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖 ●2005年全国人力资源行业十佳人物 ●2004年全国十大杰出咨询师 ●2003年全国十大培训师 ●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖” ……知名猎头烽火猎聘追逐人们人选
教育背景：
法学硕士、哲学博士
目录信息
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读后感
近期刚好公司在做人才激励，读了这本书感觉受益匪浅。对作者也稍有了解，很欣赏胡博士。股权激励是人才激励的一个重要的工具和手段，9D模型很实用。我们做的过程中，很多想法和解决方法都是得益于此书的启示。强烈推荐企业高层都去看看，特别是人力资源的。
评分近期刚好公司在做人才激励，读了这本书感觉受益匪浅。对作者也稍有了解，很欣赏胡博士。股权激励是人才激励的一个重要的工具和手段，9D模型很实用。我们做的过程中，很多想法和解决方法都是得益于此书的启示。强烈推荐企业高层都去看看，特别是人力资源的。
评分近期刚好公司在做人才激励，读了这本书感觉受益匪浅。对作者也稍有了解，很欣赏胡博士。股权激励是人才激励的一个重要的工具和手段，9D模型很实用。我们做的过程中，很多想法和解决方法都是得益于此书的启示。强烈推荐企业高层都去看看，特别是人力资源的。
评分近期刚好公司在做人才激励，读了这本书感觉受益匪浅。对作者也稍有了解，很欣赏胡博士。股权激励是人才激励的一个重要的工具和手段，9D模型很实用。我们做的过程中，很多想法和解决方法都是得益于此书的启示。强烈推荐企业高层都去看看，特别是人力资源的。
评分近期刚好公司在做人才激励，读了这本书感觉受益匪浅。对作者也稍有了解，很欣赏胡博士。股权激励是人才激励的一个重要的工具和手段，9D模型很实用。我们做的过程中，很多想法和解决方法都是得益于此书的启示。强烈推荐企业高层都去看看，特别是人力资源的。
用户评价
《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》的出版，无疑为无数在股权激励道路上摸索前行的非上市公司企业主和管理者们带来了一盏明灯。我特别赞赏书中关于“股权价值评估”的章节，这是非上市公司股权激励中最具挑战性的环节之一。传统的公开市场估值方法在非上市公司身上往往难以直接套用，而书中提出的多种评估方法，并结合具体的应用场景进行了详细的讲解，为我们提供了一个可行的解决方案。作者没有简单地给出某个单一的估值模型，而是强调了多种方法的组合运用，并根据公司的发展阶段、行业特点、盈利能力等因素进行权衡。这种务实而灵活的方法，让我看到了企业在股权价值评估上的可能性。此外，书中关于“退出机制”的探讨也极其重要。对于非上市公司而言，员工的股权退出是实现激励效果的关键。书中详细分析了股权回购、转让、上市等多种退出方式的优劣势，并给出了在不同情况下如何设计合理的退出机制的建议。这对于保证股权激励的持续有效性至关重要，避免了“激励了半天，员工却无法实现收益”的尴尬局面。
评分这本书对我理解非上市公司股权激励的思维模式产生了颠覆性的影响。在此之前，我对股权激励的认识更多停留在“给员工股份”这个层面，认为只要给了股份，员工就能更卖力地工作。然而，《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》彻底改变了我的看法。作者通过“9D模型”的层层剖析，让我意识到股权激励远不止于物质层面的分配，更关乎企业文化的塑造、人才战略的落地、以及长期主义的价值传递。书中强调的“D”代表的不仅仅是激励工具，更是企业在股权激励过程中需要关注的战略、制度、文化、法律、财务、评估、退出、沟通、以及持续优化等多个关键维度。每一个维度都相互关联，共同构成了一个有机整体。我印象最深刻的是关于“激励的本质”的讨论，作者指出，真正的股权激励是为了驱动关键人才的行为，使其与企业的长远发展目标保持一致，并在公司价值增长时获得相应的回报。这种从“工具”到“战略”的升华，让我对股权激励有了更深刻的理解。而且，书中对于非上市公司在股权激励过程中可能遇到的法律法规、税收政策等方面的梳理也非常到位，为企业规避风险提供了有力的指导。
评分这本书的语言风格和案例分析，都让我感受到作者的真诚和专业。《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》并非一本枯燥的学术著作，而是充满了实战智慧和人生经验的分享。作者用通俗易懂的语言，将复杂的股权激励概念和操作流程娓娓道来，让我这个非专业人士也能轻松理解。书中的案例分析更是精彩纷呈，每一个案例都剖析得入木三分，让我看到了股权激励在不同企业中的实际应用效果，以及其中可能遇到的各种挑战和解决方案。我从这些案例中，不仅学到了股权激励的设计技巧，更学到了如何处理股权激励过程中可能出现的各种人际关系和利益冲突。作者在书中也坦诚地分享了自己在股权激励实践中遇到的挫折和教训，这使得整本书更加真实可信，也让我对作者的专业能力和人格魅力更加钦佩。总而言之，这是一本值得反复阅读、细细品味的好书，它为我打开了非上市公司股权激励的新世界。
评分不得不说，《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》在“沟通与文化”这一维度的阐述上，为我带来了全新的视角。我之前一直认为，只要股权激励方案设计得够好，自然会有员工积极响应。然而，书中清晰地指出，股权激励并非仅仅是财务数字的游戏，更是企业文化和价值观的载体。一个优秀的股权激励方案，需要与企业的核心价值观相契合，需要通过有效的沟通，让每一位被激励者深刻理解股权的意义，以及他们自身的价值与公司发展之间的联系。书中关于如何进行股权激励方案的沟通，如何建立透明的沟通机制，如何处理员工的疑问和顾虑，以及如何通过股权激励来塑造积极向上的企业文化，都有非常细致的讲解。我尤其欣赏书中关于“预期的管理”的强调，作者认为，在实施股权激励之前，就应该与员工就股权价值、增长预期、以及可能的风险进行坦诚的沟通，避免事后出现不必要的误解和冲突。这种对“人”的关注，对“心”的引导，让股权激励不仅仅是交易，更是信任的建立和共同目标的凝聚。
评分《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》这本书，让我体会到了“量身定制”的重要性。作者在书中反复强调，没有放之四海而皆准的股权激励方案，每个企业都需要根据自身的具体情况，来设计最适合自己的股权激励体系。书中提供的“9D模型”是一个框架，一个工具箱，而不是一套死的模板。你需要理解每个维度背后的逻辑，然后根据你的公司文化、发展阶段、团队构成、行业特点、以及你的战略目标，去灵活运用和组合。我曾经尝试过一些通用的股权激励方案，但效果并不理想，往往是“东施效颦”，不适合自己的企业。这本书让我明白，关键在于理解股权激励的本质，理解你的企业真正需要什么样的激励，你的核心团队最看重什么，以及你希望通过股权激励达到什么样的目的。然后，在这个基础上，再去运用模型中的各种工具和方法，去构建一个真正能够驱动企业增长、实现股东价值最大化的股权激励体系。
评分在仔细研读了《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》之后，我被书中对于非上市公司股权激励这一复杂议题的深刻洞察和系统性梳理所深深吸引。这本书并非仅仅是罗列股权激励的各种工具和模式，而是真正深入到“为什么”和“如何做”的核心。作者没有回避非上市公司在股权激励实践中所面临的诸多挑战，比如股权价值评估的模糊性、退出机制的不确定性、以及公司治理结构的局限性等等。书中反复强调的“9D模型”并非简单的概念包装，而是作者在多年实践中提炼出的、一套能够帮助企业系统性设计和落地股权激励方案的完整框架。从战略顶层设计出发，到具体的激励工具选择，再到实施过程中的风险控制和持续优化，每一个维度都得到了详尽的阐述。我尤其欣赏的是，书中并没有提供“放之四海而皆准”的模板，而是鼓励读者根据自身企业的具体情况，灵活运用模型中的各个要素，构建出最适合自身的股权激励体系。这种强调个性化与系统性的方法，使得这本书具有极高的实操价值，对于那些正处于创业初期或者正在快速发展阶段的非上市公司来说，无疑是一本不可多得的宝典。书中的案例分析也十分丰富，涵盖了不同行业、不同发展阶段的非上市公司，这些案例的深入剖析，让我得以窥见股权激励在实际运作中的各种可能性和潜在问题，也为我提供了许多值得借鉴的思路。
评分《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》为我揭示了股权激励背后更深层次的“战略意义”。过去，我可能将股权激励更多地看作是一种人力资源管理的工具，是用来吸引和留住人才的手段。但通过这本书，我认识到，股权激励实际上是企业战略落地的重要抓手，是实现企业愿景的加速器。书中将股权激励置于整个企业战略的宏观框架下进行审视，强调了股权激励的设计必须服务于企业的整体战略目标。例如，如果企业的战略是快速扩张，那么股权激励的设计可能更侧重于激励销售和市场团队；如果企业的战略是技术创新，那么股权激励则需要更多地倾向于研发和技术人才。作者通过“9D模型”中的各个维度，系统地阐述了如何将股权激励与企业战略目标紧密结合，如何通过股权激励来驱动关键人才的行为，从而推动企业战略的有效执行。这种从战略高度对股权激励的解读，让我对股权激励的认识从战术层面提升到了战略层面，也让我看到了股权激励在企业发展中的巨大潜力。
评分《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》这本书，在“法律与合规”方面的严谨性和全面性，给我留下了深刻的印象。在非上市公司的股权激励实践中，法律风险往往是企业最担心的问题之一。书中对我国现行的与股权激励相关的法律法规，如《公司法》、《证券法》以及相关的税收政策等，都进行了细致的梳理和解读。作者并没有简单地罗列条文，而是结合股权激励的实际操作，分析了不同激励工具在法律层面可能存在的风险点，以及如何通过合理的合同设计和制度安排来规避这些风险。我特别关注了书中关于“股权代持”、“期权授予”、“限制性股票”等常见激励工具的法律风险分析，以及如何通过清晰的协议来明确各方权利义务。此外，书中还详细阐述了股权激励在税务处理方面需要注意的问题，包括个税的缴纳、企业所得税的计算等，并提供了合规的税务筹划建议。这对于企业在设计和实施股权激励方案时，确保合法合规，避免不必要的法律纠纷，具有极其重要的指导意义。
评分在阅读《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》的过程中，我对于“持续优化”这一环节的重要性有了更加深刻的认识。很多企业在实施股权激励时，往往会陷入“一次性设计，长期不变”的误区，而书中则强调了股权激励方案的动态性和生命力。作者指出，随着企业的发展阶段、市场环境的变化、以及公司战略的调整，原有的股权激励方案可能需要进行相应的调整和优化。书中关于如何建立股权激励的持续评估和反馈机制，如何根据实际效果对方案进行迭代更新，以及如何应对员工的流动和激励对象的变动，都提供了非常实用的方法。我尤其欣赏书中关于“退出机制的再评估”和“股权结构的动态调整”的讨论。当企业发展到一定阶段，或者面临重大战略调整时，原有的退出机制可能已经不再适用，或者股权结构也需要进行相应的优化，以更好地服务于公司的长期发展。这种前瞻性和动态性的视角，让股权激励成为一个与企业发展同呼吸、共命运的有机体。
评分这本书在“风险管理”方面的细致和专业，让我印象深刻。《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》并非只讲授如何设计激励方案，而是将风险规避贯穿于整个方案设计的始终。在非上市公司股权激励的实践中，存在着各种各样的风险，例如股权价值的波动风险、员工退出时的流动性风险、合同执行的法律风险、以及公司治理的道德风险等等。作者在书中对这些潜在的风险进行了详细的剖析，并提出了相应的应对策略。我特别关注了书中关于“股权价值的合理预估与披露”、“清晰的退出机制设计与承诺”、“完善的法律合同条款”、“透明的信息披露制度”以及“有效的公司治理结构”等方面的建议。通过这些细致的风险管理措施，可以有效地降低股权激励方案实施过程中可能出现的各种不确定性，保障企业和员工的合法权益。这本书教会我，优秀的股权激励方案，不仅仅是激励，更是风险的控制，是双赢局面的保障。
评分对于非上市公司的员工激励方案的设置有一套相对详细而是用的信息。值得推荐
评分对于非上市公司的员工激励方案的设置有一套相对详细而是用的信息。值得推荐
评分偏理论
评分读起来还是蛮易懂的。
评分读起来还是蛮易懂的。
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