跟我學做生産主管 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:北京工業大學齣版社

作者:殷剋東

出品人:

頁數:308

译者:

出版時間:2004-1

價格:39.00元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787563913862

叢書系列:

圖書標籤:

• 生産管理
• 生産主管
• 工業管理
• 製造業
• 團隊管理
• 流程優化
• 質量控製
• 精益生産
• 領導力
• 職業技能

生産管理實踐指南：精益生産與現場控製 書籍簡介 本書旨在為生産一綫的管理者和渴望提升運營效率的專業人士提供一套全麵、實用的工具箱。它深度剖析瞭現代製造業中最為關鍵的環節——生産計劃、現場控製、質量保證和成本優化，摒棄空泛的理論說教，聚焦於如何在復雜多變的生産環境中實現穩定、高效的産齣。 第一部分：精益生産的哲學與落地 本部分深入闡述瞭精益生産（Lean Manufacturing）的核心思想，並著重探討瞭如何將其係統地植入到企業的日常運營體係中。 價值流的識彆與映射（VSM）： 我們將詳細介紹如何通過價值流圖繪製工具，清晰地識彆齣從原材料投入到最終産品交付過程中的所有增值與非增值活動。重點在於如何量化浪費（等待、搬運、過度加工、庫存、缺陷、不必要的動作），並以此為基礎製定精益改進的優先級。 5S與目視化管理的高階應用： 超越基礎的整理、整頓，本書探討瞭如何將5S係統轉化為持續改善的文化驅動力。具體內容包括：如何建立標準化的物料定置係統（紅綫管理），如何設計高效的看闆和指示牌，確保信息在車間內“一目瞭然”，實現故障的即時暴露與響應。 拉動係統與準時製（JIT）的構建： 探討如何從傳統的“推動式”生産模式轉嚮“拉動式”生産。核心章節會詳細講解如何設計和實施安燈係統（Andon），如何利用Conwip、Kanban卡等工具實現生産節拍的平穩化，確保生産節拍與市場需求精準同步，最大限度降低在製品（WIP）庫存。 防錯法（Poka-Yoke）的設計原理與實操： 本章聚焦於如何在設計階段就杜絕錯誤的發生。我們將分析不同類型的防錯裝置（接觸式、固定式、動作控製式），並通過大量案例解析，指導讀者如何在工裝夾具、操作流程中嵌入低成本、高可靠性的防錯機製。 第二部分：高效的生産計劃與排程 本部分聚焦於如何將復雜的訂單需求轉化為可執行、可控製的生産計劃，確保資源的最佳利用。 主生産計劃（MPS）與物料需求計劃（MRP II）的聯動： 詳細解析如何依據市場預測和客戶訂單製定可靠的MPS，並以此為基礎，運用MRP II係統進行産能負荷分析和物料需求的精確預測。強調計劃的柔性與穩定性之間的平衡藝術。 車間作業的細化排程技術： 介紹多種排程方法，包括關鍵鏈（Critical Chain）排程法、有限能力排程（FCPS）的應用場景。重點在於如何處理生産過程中的瓶頸環節，確保關鍵資源的負荷均衡，減少計劃的頻繁變更。 緊急插單與計劃重排的應對策略： 麵對突發狀況，如何快速評估插單對現有計劃的影響，並利用先進的調度軟件和人工判斷的結閤，製定最小化負麵影響的應急排程方案。 第三部分：卓越的現場控製與問題解決 本部分是生産管理中最具實戰價值的部分，著重於如何對日常生産活動進行實時監控、乾預和優化。 OEE（設備綜閤效率）的深度剖析與提升： 不僅僅是計算公式，本書將深入講解如何分解OEE的三個維度——可用率、性能和質量率。針對每一項損失（如微停機、速度損失、不良品），提供具體的診斷工具和改進路徑，實現設備效能的係統性提升。 標準化作業（Standard Work）的建立與維護： 闡述標準化作業不僅僅是SOP（標準操作程序），更是穩定生産的基石。內容涵蓋如何通過時間動作研究（Time and Motion Study）建立最優作業節拍，如何確保標準化作業的執行一緻性，以及如何建立周期性的標準化審核機製。 問題解決的結構化方法論： 介紹如何從“救火”模式轉變為“預防”模式。詳細講解如何應用8D報告（八項紀律）流程進行係統性故障分析，如何運用魚骨圖（因果圖）結閤“5個為什麼”進行深層原因挖掘，並確保糾正措施的有效性與固化。 第四部分：質量管理與持續改進的文化構建 質量是生産的生命綫。本部分將質量管理融入生産流程的每一個環節。 過程質量控製（SPC）的實際應用： 介紹控製圖的選擇（X-bar/R圖、P圖、C圖等）及其適用場景。指導讀者如何根據數據波動判斷生産過程是否處於統計控製狀態，並在過程偏離控製限時及時介入。 供應商質量管理（SQM）的拓展： 生産的起點在於來料質量。本書探討瞭如何建立有效的來料檢驗（IQC）標準，如何與供應商進行聯閤質量改進項目，將質量的控製前移至供應鏈端。 構建基於PDCA的持續改進循環： 強調改進不是一次性的項目，而是融入日常管理中的習慣。指導管理者如何識彆改進機會，製定小的、可控的試驗方案（PDCA），並將成功的經驗迅速推廣到整個生産體係中。 本書內容以大量的實際案例、數據分析錶格和流程圖為支撐，緻力於幫助讀者將理論知識轉化為車間內立竿見影的績效提升。它為所有渴望從“忙碌的管理”轉嚮“高效的領導”的生産專業人士，提供瞭清晰而可信賴的實踐藍圖。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

說實話，我最初購買這本書是抱著“試試看”的心態，畢竟市麵上的管理教材太多瞭，很容易淹沒在信息洪流中。但這本書的結構設計非常精妙，它不像傳統的教材那樣綫性推進，而是采取瞭一種模塊化、可迴溯的方式。這意味著，即使我今天隻專注於某一特定領域，比如庫存優化，我也可以快速定位到相關章節，吸收精華，而不必被其他內容打斷。我特彆欣賞它對數據分析在生産決策中作用的闡述，它沒有故作高深地堆砌復雜的數學模型，而是聚焦於如何從日常的生産報錶中提煉齣有意義的KPIs，並用這些數據去驅動改進。舉個例子，書中關於OEE（整體設備效率）的解讀，非常接地氣，它教會我如何識彆哪些數據點是噪音，哪些是真正需要關注的信號。這使得我後續在嚮高層匯報工作時，能夠更有底氣，因為我的建議不再是基於直覺，而是有堅實的數據支撐的。這本書真正做到瞭“授人以漁”，教會我如何構建屬於自己的管理體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是收到瞭一份詳盡的“企業內部培訓手冊”，隻不過它沒有公司的Logo，信息更加普適和中立。我發現它在處理“變更管理”這個棘手問題時，錶現得尤為齣色。在快速變化的製造業環境中，新技術、新流程的引入是必然的，但員工抵觸情緒往往是最大的絆腳石。書中詳細剖析瞭員工抵觸心理的根源，並提供瞭一套分階段的溝通策略——從前期的“價值預告”到中期的“小範圍試點”，再到後期的“成功經驗分享”。這些步驟的邏輯性非常強，幾乎可以形成一個標準作業程序（SOP）來指導實際操作。我曾因為一次係統升級推行不力而焦頭爛額，如果早些看到這本書裏關於“變革阻力馴服術”的章節，相信整個過程會順暢很多。它不僅僅是教你“做什麼”，更是深挖瞭“為什麼這麼做”背後的管理心理學基礎，使得所有的管理行為都變得更加人性化和可預測。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個優秀的生産主管，其核心能力在於對流程的“可視化”和“可控性”的把握。這本書在這一點上達到瞭極高的水準。它沒有僅僅停留在流程圖的層麵，而是深入到如何通過視覺管理（Visual Management）來賦能一綫操作人員。比如，它詳細描述瞭如何設計高效的看闆係統，如何利用顔色編碼和狀態指示燈，讓任何一個路過的人都能在三秒內瞭解生産綫的健康狀況。這種對細節的極緻關注，徹底改變瞭我對“現場管理”的理解。過去，我總覺得這是些可有可無的“裝飾品”，但讀完後纔明白，這些視覺綫索纔是保障生産連續性和安全性的第一道防綫。特彆是書中關於“異常處理”環節的描述，它強調的不是事後追責，而是事發時如何快速隔離問題、最小化損失，並將這個過程固化為標準流程。這本書的知識密度非常高，每一次重讀都能從中挖掘齣新的層次和應用點，絕對是值得反復研讀的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我這種職場新人量身定做的“救命稻草”！我記得剛進入這個行業的時候，麵對那些復雜的技術術語和繁瑣的流程，簡直是一頭霧水。很多前輩隻是丟給我一堆資料，讓我自己摸索，那種感覺就像是在迷宮裏找齣口，心急如焚。但是，這本書的敘事方式非常平易近人，完全沒有那種高高在上的說教感。它不是那種枯燥的理論堆砌，更像是一位經驗豐富的老領導，手把手地教你如何在生産綫上應對突發狀況。比如，它對“5S管理法”的講解，就不是簡單地定義，而是通過一些生動的案例，展示瞭如何將這些看似基礎的原則，融入到日常的精益生産中去。我尤其欣賞它對溝通技巧的強調，作為一綫管理者，處理團隊矛盾、與跨部門協調，往往比技術問題更讓人頭疼。這本書在這方麵給齣瞭很多實用的、可以立刻上手的策略，讓我感覺自己終於有瞭一套可以信賴的“工具箱”，而不是隻能憑感覺行事瞭。這極大地提升瞭我的工作信心，讓我不再那麼畏懼麵對那些挑戰性的任務瞭。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在製造業摸爬滾打瞭十幾年的老兵瞭，說實話，我對市麵上大部分的管理書籍都抱著一種審視的態度，因為很多都是“紙上談兵”，實際操作起來總覺得格格不入。然而，這本書卻給瞭我一種久違的“共鳴感”。它深刻地觸及瞭生産管理中那些最微妙、最難拿捏的灰色地帶。比如，關於如何平衡質量控製的嚴苛標準和追求效率的迫切需求之間的矛盾，書中分析得極其透徹。它沒有給齣絕對的“是”或“否”，而是提供瞭一套係統化的思維框架，教我們如何根據不同的産品特性和市場環境來製定動態的決策。我尤其喜歡它對風險管理的探討，不僅僅是流程上的風險，更包括瞭對團隊士氣和人員流失這種“軟性”風險的預警。讀完之後，我立刻迴顧瞭我們車間過去半年的一些失誤，發現很多問題早有端倪，隻是當時沒有從這種宏觀的、結構性的角度去審視。這本書的價值在於，它拓寬瞭我的視野，讓我從一個“解決問題的人”蛻變為一個“預防問題發生的人”。這種思維模式的轉變，纔是真正的價值所在。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆