具体描述
“创为你的企业”（Start Your Business，简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创为企业的想法，并确实打算创为一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个地步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究“创粉你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支技他务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。
《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训册衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法：创业计划培训册引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下云汉：创业计划书是培训的最后结果，学员要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。
《创办你的企业》教材是由国际劳动工组织与中国劳动和社会保障中合作的城市就业促进项目（ILO/PEP）从国际劳动工组织在越南开展的：“创办与改善你的企业“（Stsrt and Improve Your Business，简称SIYB）项目介绍到中国来的，它以《创办你的企业》教材越南版为蓝本，保持了原教材的基本构架，对必要的内容进行了改编，对文字进行了大量加工，经过PEP项目试点城市和非项目的试点城市的使用，得到了教师和学员们的肯定与欢迎，证明它像在其他国家一样，确实是一本为微小企业家量身定做的培训教材。教材的引进和开发得到了国际劳工组织SIYB越南项目的技术技持和日本政府提供的资金支持。
2003年，为进一步推动全国创业培训工作的开展，劳动和社会保障部组织专家，结合中国国情对教材作了进一步修订，形成此书。
作者简介
目录信息
读后感
好书并不一定厚，因为智慧往往很简明。 这本薄薄的小册子，足以抵得过10本MBA教材。 只要能真正理解，真正使用这本书里的知识，你就不逊于MBA了。
评分作为创业十步走的第三到第十步，很关键的8步。初初拿到创业指导课程的这三本书，确实有些许不着头绪。课程与书杂费是免费的，完成之后还有国家劳工部认定的相关证书，能够享有相关的政策补助，确实是令人心动。 创业计划培训的重中之重。 已经上过了3节课，围绕...
评分好书并不一定厚，因为智慧往往很简明。 这本薄薄的小册子，足以抵得过10本MBA教材。 只要能真正理解，真正使用这本书里的知识，你就不逊于MBA了。
评分好书并不一定厚，因为智慧往往很简明。 这本薄薄的小册子，足以抵得过10本MBA教材。 只要能真正理解，真正使用这本书里的知识，你就不逊于MBA了。
评分好书并不一定厚，因为智慧往往很简明。 这本薄薄的小册子，足以抵得过10本MBA教材。 只要能真正理解，真正使用这本书里的知识，你就不逊于MBA了。
用户评价
我一直对创业充满好奇，但又不知道从何下手。这本书就像是一份详细的地图，指引我如何在创业的海洋中航行。它没有那种“一夜暴富”的诱惑，而是脚踏实地地教你如何打好基础。我最喜欢的是关于“商业模式设计”的部分。作者讲解了各种不同的商业模式，并且教你如何根据自己的产品和服务，选择最适合的模式。他还用了很多生动的例子，让我更容易理解这些抽象的概念。比如，他解释了订阅制、平台模式、免费增值模式等等，并且分析了它们的优缺点。这让我意识到，一个成功的企业，其背后的商业模式至关重要。此外，书中的“市场定位”章节也让我茅塞顿开。作者强调了“差异化竞争”的重要性，教我如何找到自己的独特性，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。他提供了一些工具和方法，让我能够更清晰地认识自己的目标客户，以及如何去吸引和留住他们。总的来说，这本书给我带来了非常大的启发，让我对创业的理解更加深入，也让我对自己未来创业的规划更加明确。
评分坦白说，我一开始对这种“教你创业”的书是有些抵触的，总觉得那些都是纸上谈兵，离实际操作太远。但这本书完全颠覆了我的看法。它没有那些虚头巴脑的口号，更多的是一些非常具体、可操作的建议，而且作者的语气非常真诚，就像一个过来人，在跟你分享他的经验和教训。我尤其喜欢书中关于“团队建设”的那一章，作者详细地分析了在创业初期，如何找到合适的人才，如何分配股权，以及如何建立一个高效、有凝聚力的团队。他强调了“价值观匹配”的重要性，这让我意识到，光有能力还不够，更重要的是大家能不能朝着同一个方向努力，并且有共同的愿景。另外，书中关于“风险管理”的章节也让我受益匪浅。作者列举了很多创业过程中可能遇到的风险，比如市场风险、技术风险、法律风险等等，并且给出了相应的应对策略。这让我觉得，创业不再是一场盲目的冒险，而是一个可以被规划、被管理的系统性工程。读完之后，我感觉自己对创业的整个流程有了一个更清晰的认识，也知道在每一个阶段，自己需要关注哪些重点。
评分读这本书的过程，像是在参加一场精彩的辩论赛，作者不断抛出问题，引导我深入思考，然后又给出各种角度的答案和解决方案。它最打动我的地方在于，它并没有试图给你一个“万能公式”，而是让你理解创业的本质是解决问题，并且在这个过程中，你需要具备一系列关键的能力。比如，关于市场调研的部分，作者强调的不是简单地去搜集数据，而是要学会去“倾听”你的潜在客户，去理解他们的痛点、需求和期望。书中提供了很多实用的方法，比如如何设计问卷、如何进行访谈，以及如何分析这些信息来找到市场的空白点。我还学到了很多关于财务规划的知识，虽然不是财务专家，但通过这本书，我对如何进行成本核算、如何制定预算、以及如何理解现金流有了基本的概念，这让我意识到，一个好的产品离不开健康的财务支撑。最令我印象深刻的是，作者反复强调“执行力”的重要性，他说“想法不值钱，执行才值钱”，这句话像一记警钟，提醒我不能仅仅停留在纸上谈兵，而是要将想法付诸实践。这本书让我对创业的认知从“能不能做”变成了“如何做好”，是一个质的飞跃。
评分这本书简直是把我从一个迷茫的创业小白，变成了一个有点模样的“准创业者”。虽然我还没真正开始，但读完这本书，我觉得自己终于抓住了那个“点”，知道该往哪个方向用力了。它不是那种讲空泛道理的书，而是实实在在告诉你，怎么去验证你的想法，怎么去找到第一批用户，怎么去定价，怎么去跟供应商打交道。我特别喜欢里面关于“最小可行产品”（MVP）那部分，以前总觉得要什么都做得完美了才能上线，这本书让我明白，其实很多时候，一个最基本、能解决核心问题的版本就已经足够了。而且，它还教你怎么去收集反馈，然后根据反馈来迭代你的产品，这个过程听起来就很有条理，让我不再害怕失败，而是把失败看作是学习和改进的机会。书里还提到了一些创业案例，那些成功和失败的经历都很有启发性，让我能站在巨人的肩膀上，也能吸取别人的教训。总而言之，这本书就像一位经验丰富的导师，一步步地引导我，让我对创业这件事不再感到畏惧，反而充满了期待和信心。它不仅是关于“创办”这件事，更是关于如何“思考”和“行动”来创办。
评分这本书带来的冲击力，在于它让我看到了创业过程中那些容易被忽视的细节，也让我明白了成功的创业不仅仅是靠运气，更是靠精心的策划和持续的努力。它在“法律与合规”方面的建议，简直是救了我一命！我之前完全没有意识到，创业初期就需要考虑那么多法律问题，比如公司的注册、知识产权的保护、合同的签订等等。这本书详细地解释了这些内容，并且提供了一些非常有用的资源和链接，让我知道在哪里可以找到专业的帮助。我还很喜欢书中关于“品牌建设”的讨论。作者认为，品牌不仅仅是Logo和口号，更是客户对你的产品和服务的整体感知。他教我如何去塑造一个有吸引力的品牌形象，如何去与客户建立情感连接，以及如何通过口碑营销来扩大影响力。这让我意识到，一个好的品牌，能够为企业带来长期的竞争优势。这本书就像一个全方位的指导手册，让我对创业过程中可能遇到的每一个环节都有了心理准备，也让我知道如何去应对。它让我觉得，创业不再是遥不可及的梦想，而是可以通过系统性的学习和实践来实现的目标。
评分这本书不是很厚，但是很多时候想创办企业的人，也只是掌握的大概的理论。 但是具体操作起来不是想我们想的那么容易。
评分作为创业十步走的第三到第十步，很关键的8步。初初拿到创业指导课程的这三本书，确实有些许不着头绪。课程与书杂费是免费的，完成之后还有国家劳工部认定的相关证书，能够享有相关的政策补助，确实是令人心动。 创业计划培训的重中之重。 已经上过了3节课，围绕着创业思维的内容展开的课程，还是蛮有趣的，相关师兄师姐们创业的故事，给我们不单单是认知上的拓展，更多是一种思考，一种意识的培养。
评分作为创业十步走的第三到第十步，很关键的8步。初初拿到创业指导课程的这三本书，确实有些许不着头绪。课程与书杂费是免费的，完成之后还有国家劳工部认定的相关证书，能够享有相关的政策补助，确实是令人心动。 创业计划培训的重中之重。 已经上过了3节课，围绕着创业思维的内容展开的课程，还是蛮有趣的，相关师兄师姐们创业的故事，给我们不单单是认知上的拓展，更多是一种思考，一种意识的培养。
评分SYB培训用书
评分这本书不是很厚，但是很多时候想创办企业的人，也只是掌握的大概的理论。 但是具体操作起来不是想我们想的那么容易。
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