具体描述
《创业兵团:带好创业的第一个团队》内容简介：草根创业者的第一本创业书，没有风险投资，没有显赫身世；没有家族遗产，没有超人学识；我们如何和怎样开始我们的事业……团队对创业成功至关重要！一家公司，没有人才，再好的点子也只是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者，没有一个团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题。
在《创业兵团:带好创业的第一个团队》一书中，作者对创业团队的建设与管理课题进行探讨，既有自身创业经历以及多年创业咨询所思考和总结的经验教训，也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。同时引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例，并附带了一些实用管理工具。书中解答了众多创业者最最头疼和困惑的问题。例如，如何根据你的创业项目选择团队架构？老板在团队中的位置怎么界定？其他人的职位怎么给，是放权，还是集权？在钱有数的情况下，如何招聘到你想要的人员？如何给创业团队“画饼”，设计简单有效的团队激励方案？如何规划团队的薪酬待遇，工资怎么给？如何安全解聘员工，避免与员工的劳资纠纷？如何设计团队晋升？给不给创业团队股权，怎么给？给期权还是给现金？怎样对待跳槽员工……以上这些困扰创业者的问题都能在《创业兵团:带好创业的第一个团队》中找到相应的分析和建议，期望能帮助想要创业、正在创业的朋友们不要输在团队上，开始创业就成功！
作者简介
创业顾问及资深创业者。26岁开始创业，迄今逾8载，现任合谷管理咨询（北京）有限公司董事总经理。
中国人民大学市场营销学学士、企业管理硕士在职研究生。北京科技咨询业协会企业管理咨询师。创业成长互助联盟创业家会员。著有《小公司生存法则》系列文章，并在《大众投资指南》《中外管理》《糖烟酒周刊》等发表多篇企业管理文章。
风险投资人说，最愿意投资的创业者是同时经历过创业失败和创业成功的人！失败和成功相对照，才能领会成功的真谛！
本书作者储盈就是这样一位兼具创业成功和失败实践的创业者，他既有作为一名企业管理咨询顾问服务于Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历，致力于为广大的中小企业主提供企业经营方面的咨询及建议。
目录信息
第一章 创业感悟
创业者都是英雄 ／003
老板要有担当 ／005
创业带头人应具备的五种素质 ／008
老板的亲身表率最得人心 ／011
团队创业更容易成功 ／013
杜绝无原则的善良 ／015
切忌称兄道弟 ／017
慎用家里人 ／021
让创业团队共患难的奥秘 ／023
第二章 创业核心团队的构建
创业核心团队的六个要素 ／027
组建创业团队前需思考的问题 ／032
核心创业团队的建设 ／038
默契的团队决策模式 ／043
会思考、会学习 ／047
绕过团队建设的两大雷区 ／050
解决创业团队成员的素质问题 ／054
第三章 普通员工的招聘与培养
创业团队招聘原则——“愿者上钩” ／059
创业企业如何“诱鱼上钩” ／061
创业公司招聘的注意事项 ／063
什么样的人最适合创业团队 ／068
创业企业的人员录用方法 ／073
招聘建议：留意正式面试外的细节 ／075
怎样让新员工快速融入团队 ／077
“经营”人才和“放养”人才 ／080
“用人不疑，疑人不用”的妙用 ／082
“赛马制”，让人才脱颖而出 ／084
要“因事用人”，不要“因人设事” ／085
切忌无绩效考核 ／088
适宜创业企业的培训措施 ／090
创业企业的培训误区 ／092
不要过快提拔普通员工 ／093
第四章 团队成员的挽留与吸引
如何吸引“好马”吃“回头草” ／097
让员工平稳度过业务萧条期 ／100
员工流动并非坏事 ／101
优秀的企业文化让员工留下 ／104
利润分享，股份留人 ／106
参与管理，事业留人 ／108
企业需要“换血”，老板要会裁人 ／109
慎用职业经理人 ／110
第五章 创造有利于创业的企业文化
企业文化越早建立越好 ／115
什么是创业企业文化 ／117
企业文化五步创建法 ／118
企业文化应与业绩挂钩 ／121
打造团队的自主精神 ／125
保持野性的斗志 ／129
鼓励冒险，不让员工为失误买单 ／133
做一家让员工感到幸福的公司 ／135
第六章 高绩效创业团队的激励
小激励，大作用 ／141
激励要及时，过期会变质 ／142
斤斤计较是最差劲的负激励 ／144
低底薪+高提成的激励功效 ／145
体验式激励 ／146
按时发放工资也是一种激励 ／148
创业团队的独特礼品激励 ／149
精神激励比物质激励更持久 ／151
制定符合公司战略的激励政策 ／153
分红、期权、股票 ／155
不要吝啬真心实意的感谢 ／159
第七章 高效创业团队的百宝箱
每日日清表，让团队工作成果尽收眼底 ／163
杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱 ／166
完整60分钟的完美工作状态 ／167
过程控制在先，结果要求在后 ／168
QQ沟通省时省力 ／169
“时、地、人、事、物”会议主题更明确 ／170
执行+监督=结果 ／171
笔试考核的重要性 ／173
· · · · · · (收起)
读后感
内容节选：在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。 如果创业带头人创立一家企业是想靠自己的资金一步步地发展，在创业初期，...
评分 评分 评分 评分章节介绍创业核心团队的构建、员工的招聘与培养、企业文化、团队的激励等等。 虽说都是管理体系的，但内容简单明了，并没有涉及到专业性的知识，所以凡人都能明白其中创业篇章的清晰条理、思路和管理团队的重要因素得互相结合的道理。
用户评价
我的阅读习惯比较挑剔，尤其不喜欢那些过于模式化、缺乏新意的作品。《创业兵团》这本书，从它的书名和封面来看，就带有一种鲜明的目标感和冲击力。我通常会被那些能够引发思考、触及心灵的作品所吸引。我猜想这本书不会仅仅停留在讲述一个简单的创业故事，而是会通过主人公们的经历，去探讨更深层次的命题。也许是关于选择与放弃，关于坚持与妥协，甚至是关于成功与失败的真正含义。我期待作者能够以一种更加成熟和深刻的视角，去剖析创业过程中的复杂性和不确定性，让读者在故事中找到共鸣，获得启发，并对创业本身有一个更全面的认识。这种能够带来思考和反思的内容，是我在阅读中最为看重的。
评分坦白讲，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期待，因为市面上关于创业的书籍实在太多了，同质化现象比较严重。然而，《创业兵团》却以一种意想不到的方式抓住了我的注意力。我发现它似乎在用一种更加“接地气”的方式来探讨创业的本质，而不是空泛地谈论宏大的理论。我感受到了作者对细节的关注，对人物内心世界的挖掘，以及对创业过程中那些“不容易被看见”的环节的细腻描绘。我开始好奇，作者是如何将这些看似琐碎却又至关重要的元素串联起来，形成一个引人入胜的故事。我猜测这本书可能不仅仅是关于商业模式和市场策略，更会深入探讨创业者自身的成长、团队的协作，以及在瞬息万变的商业环境中，如何保持初心并不断前进。这种注重过程和内涵的叙事方式，让我对这本书产生了浓厚的兴趣。
评分这本书的封面设计就充满了力量感，一幅描绘着一群身着现代服装、眼神坚毅的年轻人在夜色中攀登的画面，仿佛象征着创业路上披荆斩棘的艰辛与决心。书名“创业兵团”也恰如其分地传达了一种团队作战、共同奋斗的精神。我拿到这本书的时候，就被这种视觉冲击力所吸引，迫不及待地想一探究竟。翻开书页，一股扑面而来的热血感让我仿佛置身于一个充满机遇与挑战的时代洪流之中。作者的文笔流畅而富有激情，文字间流淌着对梦想的执着追求和对未来不懈的探索。我尤其喜欢书中对主人公们初创时期那种白手起家、不断试错的描写，每一个细节都充满了真实感，让我深切体会到了创业的艰辛与乐趣。那种在绝境中寻找突破口，在迷茫中坚定信念的精神，深深地触动了我。即使还没有深入阅读具体内容，仅仅是前期的铺垫和氛围的营造，就足以让我对这本书产生浓厚的兴趣，并期待着后续更加精彩的故事。
评分说实话，我一开始是被朋友推荐来读的，他极力夸赞这本书的“脑洞大开”和“颠覆认知”。我带着一丝好奇和怀疑翻开了它，却意外地被作者的想象力深深折服。这本书似乎打破了我以往对创业的固有认知，以一种全新的视角去解读这个概念。我感觉作者的叙事方式非常独特，不像传统的励志故事那样直白地灌输道理，而是通过一个个生动的故事和鲜活的人物，让读者在潜移默化中受到启发。那些出人意料的情节转折，那些看似不可能的解决方案，都让我拍案叫绝。我甚至会停下来思考，如果我面临这样的困境，是否也能有这样的智慧和勇气去应对。这本书不仅仅是在讲创业，更像是在探索人类的创造力极限，以及如何在这种极限下激发出无限可能。我真的很期待看到作者是如何一步步将这些看似天马行空的设想变为现实的，相信它会给我带来前所未有的阅读体验。
评分我一直对那些讲述“草根逆袭”故事的题材情有独钟，而《创业兵团》恰好满足了我这一点。从封面设计到书名，都散发着一种“小人物也能成就大事业”的励志光环。我个人非常喜欢那种从零开始，一步步打拼，最终走向成功的叙事模式，因为它总是能给我带来无限的鼓舞和力量。我期待这本书能够深入刻画主人公们从平凡走向卓越的过程，展现他们在面对生活压力、市场竞争、甚至个人内心挣扎时的真实状态。我希望看到他们如何抓住机遇，如何化解危机，如何在跌倒后重新站起来，并最终实现自己的梦想。这种真实而又充满韧性的奋斗精神，是我在阅读时最看重的部分。即使还没有具体了解情节，但单凭这种题材就足以让我心生向往，迫切希望能够品读其中蕴含的智慧和力量。
评分这本书居然能到9.1分，实在是令我惊讶。截至目前，所有的评论都是100%有用，也实在是诡异。一本书17个评论，好评全部是100%有用。而某些读者，在豆瓣上只评论“中华工商联合出版社”的书。太神奇啦！ 看了50多页，给我的感觉是基本上把创业说的跟玄学类似，与“精益创业”和“精益创业实战”的科学精神形成鲜明对比。给三星，只能说里面的案例可以当故事看看吧，至于里面的评论还是要辩证一些看待。
评分好书,摘抄一下感觉有用的内容:第二章,核心团队的构建:六要素(企业愿景,凝聚力,合作精神,诚信,公正性,共同分享成果),大股东的一票否决权;第三章:普通员工的招聘与培养;第四章:团队成员的挽留和吸引;第五章:企业文化;第六章:高绩效创业团队的激励.干货不少值得回顾.
评分我觉得可以给我妈看看，适合她那个文化程度的创业者
评分我觉得可以给我妈看看，适合她那个文化程度的创业者
评分我觉得可以给我妈看看，适合她那个文化程度的创业者
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