创新者的任务

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克莱顿·克里斯坦森(Clayton M Christensen)

全球创新领域知名专家,Innosight公司联合创始人。克里斯坦森教授出生于美国盐湖城,他于1975年获得杨百翰大学经济学荣誉学士学位,1979年获得哈佛商学院MBA学位,1992年获得哈佛商学院工商管理学博士学位。之后,他在哈佛商学院担任教授一职,并且两次获得“麦肯锡奖”。克里斯坦森教授提出了“颠覆性创新”理论,并于2011年和2013年被Thinkers50评为“全球50大商业思想家”之一。

泰迪•霍尔(Taddy Hall)

利平科特(Lippincott)创新实践中心合伙人。此外,他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行着广泛的合作。

凯伦•迪伦(Karen Dillon)

《哈佛商业评论》杂志前主编,现为此杂志特约编辑,。她与克莱顿•克里斯坦森合著了3本书,包括《创新者的任务》、《繁荣的悖论》(The Prosperity Paradox)、《你将如何衡量你的生活?》(How Will You Measure Your Life?)。2016年她被社会企业家培育组织Ashoka评为“全球最具影响力和最鼓舞人心的女性”之一,并被《产品管理评论》(Product Management Review)杂志评为“最具影响力的人”之一。

戴维•S.邓肯(David S.Duncan)

曾获得哈佛大学物理学博士学位。他也是Innosight公司合伙人,创新战略和发展领域顾问。

出版者:中信出版集团
作者:[美] 克莱顿·克里斯坦森
出品人:
页数:260
译者:洪慧芳
出版时间:2019-2
价格:69.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508683942
丛书系列:
图书标签:
  • 创新 
  • 管理 
  • 创业 
  • 商业 
  • 创业创新 
  • 克里斯坦森 
  • 经营 
  • 2019 
  •  
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为什么创新如此难以预测及维持?

因为我们一直以来都没能提出正确的问题。

继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。

作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次购买或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。

基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不“雇用”他们的产品或服务,用户在特定的情境中需要达成什么任务(或获得什么进步)才会购买这些产品或服务,这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手,重新找到商机,进行精准创新。

具体描述

读后感

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《创新者的窘境》作者新作。英文版出版于2016年。 中信去年出了一个译本叫《与运气竞争》,影响比较小。这本是换了书名和译者又出了一本。在中文的语境中这个名字确实比《与运气竞争》更合适一些。 克里斯坦森在后记中说,《创新者的窘境》他研究了8年写出来,提出了颠覆式创新...  

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《创新者的窘境》作者新作。英文版出版于2016年。 中信去年出了一个译本叫《与运气竞争》,影响比较小。这本是换了书名和译者又出了一本。在中文的语境中这个名字确实比《与运气竞争》更合适一些。 克里斯坦森在后记中说,《创新者的窘境》他研究了8年写出来,提出了颠覆式创新...  

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最近在阅读《创新者的任务》,作者是克里斯坦森,应该有不少人阅读过或者知道他的创新三部曲《创新者的窘境》、《创新者的解答》和《创新者的基因》。他之前提出的颠覆性创新,已被多数人接受、应用,我们生活中也可以看到很多颠覆性创新的例子,那么企业又如何在常规环境下进...

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最近在阅读《创新者的任务》,作者是克里斯坦森,应该有不少人阅读过或者知道他的创新三部曲《创新者的窘境》、《创新者的解答》和《创新者的基因》。他之前提出的颠覆性创新,已被多数人接受、应用,我们生活中也可以看到很多颠覆性创新的例子,那么企业又如何在常规环境下进...

用户评价

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三星半

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#互联产品思维#用户目标达成理论-深入了解用户在寻找进步过程中遇到的困扰,制定适当方案和配套体验,让用户完成任务:1哪些因素促使用户购买产品和服务;2根据所追求的进步、特定情境、功能社会与情感层面的复杂性来界定用户目标;3着眼于为什么,困扰/进步发生的情境5W1H,如何变通;4改变竞争格局,分析真正的竞争对手;5移除哪些障碍和焦虑;6讲述产品故事。|发掘用户目标的方法:1从生活中寻找;2从尚未消费领域中寻找;3找出暂时的变通做法;4关注人不想做的事;5找出产品不同寻常的做法。|完整方案=产品/服务+购买/使用体验+细节,最终形成用户目标规范和品牌。|企业要开发整合一套以用户目标为核心的流程,重点是新的评测绩效,融入弹性持续调整,避免制造运营相关的主动数据、增长数据和偏见。|创造企业文化。SY

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再次解读让用户全方位的爽

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很好的方法论书,讲的也不枯燥很多例子,就很好…

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弄清楚是什么因素促使用户在生活中使用某种产品或服务。 卓越的创新者不是根据现况来预测未来的走向,而是逼着自己跳出既定的假设,去思考是否有更好的方式。 创新不见得是生产出新的产品,它更多的是创造出地用户来说新奇且重要的事情。

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