巷口商学院 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
铃木敏文
世界级企业家，日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团SEVEN & I 控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国，营业额约等同日本GDP的1.25％，富可敌国。他曾三次领军企业变革，没有一次失败；而他所建立的“单品管理”概念，甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”（“单品管理”日文发音）。
胜见明
畅销书作家、新闻工作者。1952年出生于神奈川县逗子市。东京大学教养学院肄业。自由记者，持续写作、演讲活动，擅长的领域为经营者的研究、企业中的人与组织管理。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》、《铃木敏文之“统计心理学”》、《SONY的基因》、《革新的本质》、《投注于“光的未来”之研究者精神》等。
野中郁次郎
国际级企管学者。1935年出生于东京。毕业于早稻田大学政治经济学院。于加州大学柏克莱分校经营研究所取得博士学位。目前为一桥大学国际企业战略研究所的教授。合著书有《失败的本质》、《知识创造企业》、《知识创造的方法论》、《革新的本质》、《战略的本质》。
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“日本新经营之神”铃木敏文现身说法，提供46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为54"阶段的能力培养：假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例，生动描绘了一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始，由浅而深地谙习各种销售知识，成为正式职员后，进修企业管理知识，最终晋升到管理层乃至总裁，堪称一套最简明完备的活用经营学。
无论你是经营管理者，还是立志打拼的创业者，都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中，得到经营与工作的启发。读完《巷口商学院:在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课》，你可以看到：这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”，7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”，从而真正悟懂商业之道。
具体描述
读后感
小时候常常光临的小卖部士多店就这样被日本人发扬光大成高级连锁便利店，不得不感叹亚洲和欧洲商业智慧结合的妙处。 除了佩服日本人将产品精致化到极致的思想，似乎他的某些理念也是抚慰浮躁的中国商业的一剂良药。 感受最深的便是这个勿以善小而不为。这个词好像不完...
评分retail is detail,翻了这本书就想到老板说的这句话。 毫无疑问，7-11 是真正的理解了这句话的含义的。做订货，展示，客户沟通，书中处处可见这家店对于细节的关注，真的是体现用心二字。 故事和访谈式的写作手法也另本书轻松易读。 有关7-11店名的起源，在刚拿到书的时候听人...
评分1，如果三个商品的销量分别是X，Y，Z，那么如果你是一个便利店的订货员，订货量X＞Y＞Z，是这样的吗？——书里告诉你不是——商品的管理来自于思考：为什么X好卖而Z不好卖？附近的顾客真的不喜欢Z吗？。。。 2，做好便利店，可能脱不开这几个字：善于观察，勤于思考，勇敢尝...
评分一、订货 1、为防止商店经营的程式化，订货作业必须分担出去。 2、订货作业需相互分工，使每个人都感受到工作的价值。 3、由于是自己负责订货的，工读生会在促销上下功夫。 4、如果以掌握畅销商品，将商机损失压到最低为目标，并以此作为优先 的考量，滞销商品的报废损失...
评分一、订货 1、为防止商店经营的程式化，订货作业必须分担出去。 2、订货作业需相互分工，使每个人都感受到工作的价值。 3、由于是自己负责订货的，工读生会在促销上下功夫。 4、如果以掌握畅销商品，将商机损失压到最低为目标，并以此作为优先 的考量，滞销商品的报废损失...
用户评价
物流与资讯流革新：让一线做决定，分解决策；单品管理：卖场的出样工作，加大出样面，激发冲动性购买；分区高密度开店：少了广告，与单品管理有异曲同工之妙
评分日本人严谨细致的工作态度，对产品质量的极致追求，对品牌的维护都是值得我们学习的地方。这本书用在我目前的行业上还颇有收获，就是内容泛了点，需要结合铃木敏文的其他著作阅读
评分读完小日本作品后，浑身充满温和的奋斗的鸡血。
评分读了十几页就知道是水文
评分:F733.134.2/7276
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