巷口商学院

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铃木敏文

世界级企业家,日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”,美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团SEVEN & I 控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国,营业额约等同日本GDP的1.25%,富可敌国。他曾三次领军企业变革,没有一次失败;而他所建立的“单品管理”概念,甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”(“单品管理”日文发音)。

胜见明

畅销书作家、新闻工作者。1952年出生于神奈川县逗子市。东京大学教养学院肄业。自由记者,持续写作、演讲活动,擅长的领域为经营者的研究、企业中的人与组织管理。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》、《铃木敏文之“统计心理学”》、《SONY的基因》、《革新的本质》、《投注于“光的未来”之研究者精神》等。

野中郁次郎

国际级企管学者。1935年出生于东京。毕业于早稻田大学政治经济学院。于加州大学柏克莱分校经营研究所取得博士学位。目前为一桥大学国际企业战略研究所的教授。合著书有《失败的本质》、《知识创造企业》、《知识创造的方法论》、《革新的本质》、《战略的本质》。

出版者:中国城市出版社
作者:胜见明
出品人:
页数:213
译者:陈俊廷
出版时间:2009-4
价格:35.00元
装帧:平装
isbn号码:9787507420845
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 管理 
  • 7-11 
  • 零售 
  • 营销 
  • 日本 
  • 巷口商学院 
  • 创业 
  •  
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“日本新经营之神”铃木敏文现身说法,提供46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为54"阶段的能力培养:假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例,生动描绘了一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始,由浅而深地谙习各种销售知识,成为正式职员后,进修企业管理知识,最终晋升到管理层乃至总裁,堪称一套最简明完备的活用经营学。

无论你是经营管理者,还是立志打拼的创业者,都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中,得到经营与工作的启发。读完《巷口商学院:在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课》,你可以看到:这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”,7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”,从而真正悟懂商业之道。

具体描述

读后感

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一直对7-ELEVEN很感兴趣。能够把一个便利店做到如此的规模且及高效率,其背后的经营管理应该有其独到之处。7-ELEVEN的核心竞争力包括其颇具特色的单品管理、压低商机损失等,其中最让我感兴趣的是,7-ELEVEN是怎样进行管理人的。 7-ELEVEN目前在日本有1万多家分店,正式...  

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花了两天时间看完这本书,受益非少。特别是其重用生人的做法,让一个个工读生都有干劲,同时OFC给我的感觉就象是政委,很好。聚焦战略也就是量变质变定律。这种组织架构效果很好。 读巷口商学院会让你联想到很多! 附:相关介绍(文摘稿) 2004年4月15日,全球最大的便利店连锁...  

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一直对7-ELEVEN很感兴趣。能够把一个便利店做到如此的规模且及高效率,其背后的经营管理应该有其独到之处。7-ELEVEN的核心竞争力包括其颇具特色的单品管理、压低商机损失等,其中最让我感兴趣的是,7-ELEVEN是怎样进行管理人的。 7-ELEVEN目前在日本有1万多家分店,正式...  

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人一旦被委以重任,就会自发地工作。P21 商机损失是看不见的,但报废损失是看得见、可了解的损失,所以老板动辄在意的是报废损失。 P29 现在是个要求“假设能力”更胜于“逻辑能力”的时代。 P46 虽说不能保证百分百的成功,但如果自己有六七成的把握,就该去挑战。 P48 对于至...  

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1,如果三个商品的销量分别是X,Y,Z,那么如果你是一个便利店的订货员,订货量X>Y>Z,是这样的吗?——书里告诉你不是——商品的管理来自于思考:为什么X好卖而Z不好卖?附近的顾客真的不喜欢Z吗?。。。 2,做好便利店,可能脱不开这几个字:善于观察,勤于思考,勇敢尝...  

用户评价

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读完小日本作品后,浑身充满温和的奋斗的鸡血。

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书面花花绿绿,感觉不好,但是里面各类图型较多,看起来有启发,有收获

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在非促销状态下,"销售一空"其实是卖方的满意和买方的不满。商机损失和库存损失,一个无形且长远,一个有形且眼前。在买方市场中,理应前者优先

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变化 假设

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介绍了更多7-11运营之道,但是2005前的数据和案例,期待更新。三星半

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