具体描述
继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。
作为全球顶级的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌如何通过上述方法，用6年时间，将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。
在《谷歌方法》中，你将看到：
谷歌招揽英才、提供不设限的平台资源、收购新创公司背后的逻辑；
拉里·佩奇与谢尔盖·布林从大处着想，利用地图产品实现谷歌的战略布局；
谷歌突破技术的限制，相继推出谷歌地图、谷歌地球、谷歌街景，彻底改变了人类游览世界的方式；
谷歌地图如何促成了Airbnb、Uber、无人驾驶汽车等基于地图的新兴企业和科技的发展；
现象级AR游戏《精灵宝可梦GO》，如何引爆全球用户；
创意精英如何跳脱传统的商业原则，实现梦想与开创未来的。
作者简介
【美】比尔·基尔迪（Bill Kilday）
曾任数字地图初创公司Keyhole的市场营销总监，后担任谷歌地理部门的产品营销经理，负责“谷歌地图”和“谷歌地球”的推广。
现任Niantic公司的市场营销副总裁。Niantic是一家从谷歌分拆出来的公司，开发基于地理位置的游戏，知名产品有Ingress、Pokémon GO。
目录信息
起点：创意精英
第1章 约翰·汉克
第2章 明星软件工程师
第3章 Keyhole亮相派对
第4章 初创公司需要的人
第5章 争取利益
第6章 罗尔夫的KML
第7章 发射台：无限增长
超越终点：打造卓越产品
第8章 谷歌41号楼
第9章 “把目标定得再大一些”
第10章 革命性产品
第11章 整个地球的数据
第12章 微软的竞争
第13章 你好，谷歌地球
第14章 自夸不是谷歌的风格
第15章 蓝点
第16章 I/O大会
第17章 谷歌街景
第18章 乔布斯的4000杯拿铁
第19章 谷歌的新天眼
第20章 登月项目：地面实况
第21章 登陆火星
尾声 精灵宝可梦GO及AR的未来
作者注
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
为什么那么多废话？ 我拿出了东芝某某系列电脑，我被困在了某个空调开的很足的房间，某某怀孕七个月了，去哪个团体吃饭就会被列入穷困名单 为什么要这么多废话？ 大概看了几页，没看到有收获的地方，满篇废话，当然也可能是我欣赏不来，太急功近利了。但是真的废话太多了，真的...
评分 评分用户评价
这本书给我的感觉，就像是在参加一场高规格的行业研讨会，只不过这场研讨会是如此的个性化和易于接受。《谷歌方法》的语言风格非常专业，但又绝不晦涩。作者在每一个概念的引入和阐释上，都做到了精准和到位，让我能够快速抓住核心要义。我尤其欣赏作者在探讨“数据驱动决策”时，所展示的那些严谨的分析过程和令人信服的论据。读完之后，我对于如何利用数据来指导行动，有了更清晰的认知。而且，书中对于“失败”的态度，也让我耳目一新。它没有回避失败，而是将其视为一种学习和进步的宝贵机会，这对于我们这些在日常工作中常常害怕犯错的人来说，是一种极大的鼓励。总而言之，这是一本能够帮助你在职业生涯中不断提升的书。
评分坦白说，我一开始对这本书的期待值并没有那么高，以为会是一本充斥着商业术语和高深理论的枯燥读物。但《谷歌方法》完全颠覆了我的想象！这本书最大的亮点在于它的“落地性”，它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，而且是用一种非常实用、可操作的方式。我印象最深刻的是，作者在探讨如何进行项目管理时，所提出的那些小而精的技巧，我尝试在自己的团队里运用了一两项，效果立竿见影。书中的逻辑非常清晰，每一章的铺垫都为下一章的内容打下了坚实的基础，读起来一点都不费力，反而有一种“原来如此”的豁然开朗感。而且，作者在行文中还融入了大量的个人感悟和实践经验，这让这本书读起来充满了人情味，仿佛是一位资深的前辈在给你分享他的宝贵心得，而不是冷冰冰的知识灌输。
评分我必须说，《谷歌方法》是一本能够真正改变我看问题的角度的书。在阅读之前，我对很多“谷歌”之所以成功的现象，都停留在一种模糊的“聪明”或者“有钱”的层面。但这本书就像一把钥匙，打开了我理解这些现象背后运作机制的大门。作者在书中对“创新”、“效率”、“人才管理”等话题的解读，都带着一种独特的视角，让我意识到，原来很多我们认为是理所当然的事情，在“谷歌方法”中都有着更深层次的思考和更系统性的解决方案。这本书让我学会了如何去拆解复杂的问题，如何从更宏观的角度去审视一件事情，甚至是如何在看似微不足道的细节中发现巨大的潜力。我感觉我在阅读过程中，不仅是在获取知识，更是在重塑我的思维模式，这绝对是我近期读过的最富有启发性的一本书了。
评分《谷歌方法》带给我的，不仅仅是知识的增长，更是一种思维的革新。这本书的结构设计非常巧妙，每一部分的过渡都显得自然而流畅，让你沉浸其中，欲罢不能。我特别喜欢作者在剖析“协作文化”时，所描述的那些团队互动和信息共享的细节，这让我深刻理解到，一个高效的团队是如何通过精密的配合和开放的沟通来达成目标的。书中提到了很多我之前从未听说过的概念，但作者总能用最清晰易懂的方式解释清楚，让我能够迅速理解并产生共鸣。阅读这本书的过程，就像是在与一位世界顶尖的咨询师进行一对一的深度交流，你能够获得来自实践第一线的宝贵经验和深刻洞察。我强烈推荐给所有希望在个人和职业发展上有所突破的人。
评分这本书真是让我大开眼界！读《谷歌方法》的整个过程，就像是跟着一位经验丰富的向导，一步步探索一个我从未涉足却又充满魅力的领域。我特别喜欢作者在开篇部分，用一种非常生活化的语言，描绘了我们在日常生活中是如何“无意识”地运用着一些看似复杂的原则。比如，他会用一个很小的生活场景，来引出关于决策制定的一些核心理念，让你在不知不觉中就对那些抽象的概念产生了共鸣。这本书没有上来就抛出一堆理论公式，而是通过一个个生动的故事和案例，把那些“谷歌方法”的精髓一点点渗透给你。我感觉作者非常擅长于将复杂问题简单化，而且他还会时不时地穿插一些我从未想过的角度，让我对习以为常的事情有了全新的认识。读到后来，我甚至觉得我自己的很多行为模式，似乎也能在这本书里找到解释，这真的太奇妙了！
评分1. 看到乔布斯发布搭载Google地图的iPhone那段，简直热泪盈眶 2. “请你不要着急离职，但是我不能告诉你原因” John作为领导者值得钦佩（如果是我肯定乐呵呵送走） 3. 写的真实生动，又激动又感动，我真想推荐给我所有的朋友看，一点都不装！ 4. Larry Page的一段话印象最深刻，就是他最鄙视那些因为技术上做不了，或技术上很麻烦，就牺牲用户体验、不从用户的角度想最好的最快的方案的工程师。不妥协，Think Big（大意如此）。感慨天才果然是天才，蠢材也是果然是蠢材。 5. 最后我觉得工程师才是最好的产品经理，希望你们努力改变世界
评分05年被收购后，08年iPhone面世。基于位置的服务，没有移动设备，没有地理位置，一切白谈，实在不敢相信两代的技术相隔这么近。 - 面对被收购前的禁言期：当时， Keyhole一共有 29名员工，包括想辞职的马克·奥宾。约翰只对他说：“现在别辞职。我不能告诉你为什么，但别辞职。- 为什么离开Google：”我很想再次上场比赛，但做初创公司很难，我是说，想想 Keyhole当年，然后现在要从头经历一遍那些事。如果我要做的话，我必须尽快着手去做了。创业是年轻人的天下，如果我打算回到赛场上，我想在我还宝刀未老的时候赶紧这么做。你懂我的意思吗？”
评分值得一口气读完的谷歌地图的创业故事，你能从书中看到创业团队的挣扎，窘迫，但却永不放弃的精神，因为他们在做一件伟大的事情。当然，你同样能看到谷歌这家公司强大的文化，以及两位创始人伟大的愿景，谷歌真的是一家接近完美的公司，尤其对于从事科技的人来说。但即便是谷歌，也会看到有利益斗争，有没那么纯粹的事情，但已经接近完美了，因为谷歌不但拥有伟大的愿景，并真的为这个愿景付诸实践。 本书中文名《谷歌方法》很不准确，英文名Never Lost Again，明显更好，既有谷歌地图给这个世界带来的意义，也有作者和他的兄弟们一起的成长。 书中有Keyhole员工说的一句话，深深打动了我： “在创造这个伟大的东西的过程中，我们都出了一份力。你应该称赞每一个参与的人，让大家分享这份荣耀”
评分原书名Never Lost Again多好啊，中文书名简直是不可理喻，this is why we can’t have nice things in China. 这书哪讲到什么Google的方法论了？ Google Earth的缔造者离开Google原来也创造了Ingress和精灵宝可梦Go，他们的成功并非偶然。 读了好几本Google的书了，似乎大伙对梅丽莎的感觉都不怎么好啊 Google真是个幸运的公司，能够没用多久就搞出了AdWords这样的巨型金矿，从而能支持其他类似地理产品令人窒息的投入。所以我觉得与其说领导人具有远大的愿景，不如来句俗话：有钱就是任性。
评分非常精彩的一个创业故事
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