榖歌方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
【美】比爾·基爾迪（Bill Kilday）
曾任數字地圖初創公司Keyhole的市場營銷總監，後擔任榖歌地理部門的産品營銷經理，負責“榖歌地圖”和“榖歌地球”的推廣。
現任Niantic公司的市場營銷副總裁。Niantic是一傢從榖歌分拆齣來的公司，開發基於地理位置的遊戲，知名産品有Ingress、Pokémon GO。
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繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之後，榖歌重磅作品《榖歌方法》強勢來襲。
作為全球頂級的科技公司之一，榖歌成功的核心方法在於吸引創意精英、提供平颱、打造卓越産品。《榖歌方法》以榖歌地圖為切入口，講述瞭榖歌如何通過上述方法，用6年時間，將榖歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大産品。
在《榖歌方法》中，你將看到：
榖歌招攬英纔、提供不設限的平颱資源、收購新創公司背後的邏輯；
拉裏·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖産品實現榖歌的戰略布局；
榖歌突破技術的限製，相繼推齣榖歌地圖、榖歌地球、榖歌街景，徹底改變瞭人類遊覽世界的方式；
榖歌地圖如何促成瞭Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基於地圖的新興企業和科技的發展；
現象級AR遊戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；
創意精英如何跳脫傳統的商業原則，實現夢想與開創未來的。
具體描述
讀後感
作者比尔是Google的第2488号员工，主营工作是Google地图的营销负责人。 作为营销从业者，作者基本是我见过的最不会吹嘘自己的人了。他经常在字里行间表现出当年的迷茫，怯懦，甚至鸡贼。 营销在大部分互联网公司中基本都是属于中台，从来就不属于“业务部门”，甚至还会被边缘...
評分 評分地图应用互联网的创业故事。 1、原来从地球全景图到查看门牌号上的信息仅是一个技术构想，母体的创业企业因为看重这项技术，同时又不认为比得上现在公司的创意，所以为其寻了一位 CEO开始从零创业，并以知识产权入股，最终孵化出谷歌地球的英雄故事。 2、创业公司在1999年假设...
評分这本书告诉我们，谷歌方法总共分为这几步： 1. 用足够的钱买下一个有技术潜力的创业公司； 2. 用足够的钱买下所有数据； 3. 用足够的钱签下最牛逼的开发； 4. 把服务免费开放. 谷歌是一个伟大的公司，有着常人无法企及的宏大愿景；书中的创业故事是一个还不错的故事。作为googl...
評分用戶評價
整本書把我的成長給串起來瞭：依稀記得還沒有牆的時候就開始用google，到用google earth看三峽大壩的建造過程，到完全離不開的google導航，再到Niantic……到現在，完全無法想象沒有地圖App的現在。對人類影響深遠的創造，果然是離不開睿智的人啊。
评分原書名Never Lost Again多好啊，中文書名簡直是不可理喻，this is why we can’t have nice things in China. 這書哪講到什麼Google的方法論瞭？ Google Earth的締造者離開Google原來也創造瞭Ingress和精靈寶可夢Go，他們的成功並非偶然。 讀瞭好幾本Google的書瞭，似乎大夥對梅麗莎的感覺都不怎麼好啊 Google真是個幸運的公司，能夠沒用多久就搞齣瞭AdWords這樣的巨型金礦，從而能支持其他類似地理産品令人窒息的投入。所以我覺得與其說領導人具有遠大的願景，不如來句俗話：有錢就是任性。
评分榖歌地圖的進化史，Keyhole團隊和Google的雄心壯誌。還記得多年前同事第一次見到榖歌地圖導航時的震驚，那時還是在我諾基亞的Symbian係統裏。再到今天我還在用KML生成記錄軌跡在“世界迷霧”刷等級，還有Google Earth Studio全3D場景地圖帶來的再次震撼，纔能體會作者當初問Sergey“要1000萬用戶還是1000萬美元”相對“要把物理世界數字化”的目標是多麼渺小。
评分榖歌地圖的進化史，Keyhole團隊和Google的雄心壯誌。還記得多年前同事第一次見到榖歌地圖導航時的震驚，那時還是在我諾基亞的Symbian係統裏。再到今天我還在用KML生成記錄軌跡在“世界迷霧”刷等級，還有Google Earth Studio全3D場景地圖帶來的再次震撼，纔能體會作者當初問Sergey“要1000萬用戶還是1000萬美元”相對“要把物理世界數字化”的目標是多麼渺小。
评分榖歌地圖的進化史，Keyhole團隊和Google的雄心壯誌。還記得多年前同事第一次見到榖歌地圖導航時的震驚，那時還是在我諾基亞的Symbian係統裏。再到今天我還在用KML生成記錄軌跡在“世界迷霧”刷等級，還有Google Earth Studio全3D場景地圖帶來的再次震撼，纔能體會作者當初問Sergey“要1000萬用戶還是1000萬美元”相對“要把物理世界數字化”的目標是多麼渺小。
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