大败局Ⅱ 在线电子书 图书标签: 吴晓波 商业 商业案例 经济 企业史 管理 大败局 企业管理
发表于2025-03-05
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案例虽老,道理弥新。此书里的案例也比大败局里的更加气势恢宏。
评分读起来流畅,故事也算精彩,可作为一本探讨中国企业失败原因的书,他的案例资料还不够详实,也不深入.
评分2007-07-29读毕,和第一部相比,第二部更多的讲的是政商博弈
评分成也资本,败也资本!企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业要懂得踩刹车,要懂得和政府周旋,要懂得在一个领域里做专,当然也要懂得资本的运作。
评分商业是智商可量化的游戏,更是与欲望搏斗的战争,创业容易守业难,算到尽头,覆水难收。
吴晓波,单向街图书馆创办人之一,财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人。1968年生,毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究,现任职东方早报社。主要出版作品:《大败局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常营销》(2003年)、《被夸大的使命》(2004年)等。
《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家,都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比,一个让人印象深刻的区别是,他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历,他们中有教授(宋如华)、发明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。他们也并非对风险毫不在意,如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱,向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上,这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务,德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
成也资本,败也资本!企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业要懂得踩刹车,要懂得和政府周旋,要懂得在一个领域里做专,当然也要懂得资本的运作。 在赚够了钱之后,懂得全身而退就是高手!科龙的潘宁是此中高手!而华晨的仰融...
评分作者本人大家早已熟识,而且也是在中国的财经舆论界,目前非常活跃的人物。带着研究学习MBA课程案例的心态,认真品读了这本著作。全书通过多个案例分析,阐释了改革开放这些年来,市场新兴体的成长、发展、衰败的历程。我简单做了归类,大体失败可以归结为如下几点:1.造名运动...
评分这是一本好书,我觉得比大败局还要好.这个好,不是说作者的写作功力有很大的提高.主要是故事更有趣,更吸引人了.如果说大败局中的主人公大部分是由自身失误而死得其所的话,读完本书,你的感情就会复杂得多.很多主人公的失败都会让你扼腕叹息,感慨造化的弄人.从这一点上,这本书就要...
评分 评分中国企业的发展史堪比任何一部精彩的大片。能以旁观者的角色阅读那些在幼时还如雷贯耳,如今却已籍籍无名的企业故事,感受大浪淘沙般的沧桑变化,让人生出许多感慨。在那个年代,健力宝、科龙、华晨等,这些企业都是中国的行业标杆,他们的领导者都是一群有激情的企业家,因为...
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