具体描述
《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》
《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点系列”第二辑
哈佛商学院给创业者、老板和总裁的战略课程，哈佛战略组组长10年战略课教学精髓总结！全球千余名CEO学员践行有效的战略法则。
如果你没机会去哈佛商学院学战略，那就读这本书！
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哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》正是EOP课程的精髓体现。
现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从“金钱价值”回归到“战略价值”，不要只一味强调利润最大化，而更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。
《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们具有重要影响？”，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。
只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。
作者简介
辛西娅·A·蒙哥马利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商学院战略组前任组长，已在哈佛执教20余年。在过去6年中，她在学校的重点项目——EOP项目中教授战略课程，学员涵盖来自全球各地、企业营业额从1000万美元到20亿美元以上的企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President），该课程深受好评。她因讲授哈佛商学院MBA核心战略课程的突出贡献获得了Greenhill奖。其多篇文章作品刊发在《金融时报》、《美国经济评论》、《兰德经济学杂志》、《战略管理杂志》、《管理科学》等媒体上。她任职于两家《财富》500强公司的董事会以及黑石集团旗下的多家共同基金。
目录信息
1、战略与领导
2、你是一位战略家吗?
3、超级经理人的神话
4、从设定宗旨开始
5、将宗旨转化成现实
6、制定自己的战略
7、保持战略的活力
8、战略家的必备素质
常见问题解答
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致 谢
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读后感
用了不到两个小时，把这本书看完了。由于长期从事管理咨询与企业管理活动，所以大部分东西都是比较熟悉的，只是其中以自己教学中大家的实践案例，将与战略相关的几个关键点重新说了一遍，包括宜家、Gucci等。综合来说，个人觉得这本书可以作为战略的入门级案例说明，对于不...
评分 评分1. 要破除超级经理人的神话/媒体误导：生意的成功不在于大胆、自信、冒险、宗旨、坚韧、灵感，而是在复杂饱和的市场中，反复权衡、规划，像外科手术般精确地切割、取舍。不可盲目自信主观能动性（如管理能力、工作效率、商业思维）而忽视客观因素（行业趋势、深谋远虑、风口机...
评分 评分用了不到两个小时，把这本书看完了。由于长期从事管理咨询与企业管理活动，所以大部分东西都是比较熟悉的，只是其中以自己教学中大家的实践案例，将与战略相关的几个关键点重新说了一遍，包括宜家、Gucci等。综合来说，个人觉得这本书可以作为战略的入门级案例说明，对于不...
用户评价
这本书以一种非常系统和深刻的方式，探讨了企业在日益复杂的全球化市场中如何实现可持续增长。作者并非提供一成不变的答案，而是引导读者去理解增长背后的驱动因素以及潜在的挑战。书中最令我印象深刻的是，他将“增长”与“创新”紧密地联系起来，认为真正的可持续增长必须建立在持续不断的创新基础之上。他提出了“增长飞轮”的模型，解释了不同类型的增长机制如何相互作用，形成正向循环。书中也深入探讨了“组织能力”在增长过程中的关键作用，强调了人才、文化和流程的匹配性。我尤其欣赏作者对“全球化战略”的分析，他不仅讨论了进入新市场的机会，还详细阐述了如何应对文化差异、政策风险以及本地化挑战。这本书的论述严谨而富有洞察力，它帮助我认识到，增长并非偶然，而是需要系统性的规划和持续的努力。它为我提供了一个看待企业发展的新视角，以及一套分析和解决增长问题的框架。
评分这本书从一个非常独特的视角切入，探讨了组织如何适应不确定性的未来。作者并非提供一套僵化的战略蓝图，而是强调了“适应性”和“韧性”的重要性。他认为，在当今这个充满动荡和意外的世界里，企业更需要的是一套能够灵活调整、快速响应的机制，而非固守不变的计划。书中的“情景规划”和“敏捷战略”等概念，给了我很大的启发。他详细阐述了如何通过构建多种可能性的未来情景，来预判潜在的风险和机遇，并提前做好准备。同时，作者也强调了组织内部的文化和结构对于适应性的影响。他认为，一个鼓励试错、容忍失败、并且信息流通顺畅的组织，才更有可能在变化中生存和发展。我特别喜欢书中关于“学习型组织”的讨论，它指出了持续学习和知识共享对于提升企业整体适应能力的关键作用。通过这本书，我开始重新思考“战略”的定义，不再将其视为一种静态的规划，而是动态的、持续演进的过程。它帮助我理解了，真正的战略是关于如何构建一个能够不断学习和进化的组织，从而在不可预测的环境中找到自己的生存之道。
评分这是一本令人耳目一新的管理学读物，作者以其犀利的笔触，剖析了传统战略思维的陈旧之处，并大胆地提出了全新的思考框架。这本书最大的亮点在于它对“竞争”的重新定义。作者认为，在信息爆炸和技术飞速发展的时代，传统的“红海”竞争模式已经越来越难以为继，企业需要寻找新的“蓝海”领域，或者通过创造新的价值来改变游戏的规则。他引用了大量生动的企业案例，从科技巨头到新兴的独角兽公司，来阐释他的观点。我尤其对书中关于“生态系统思维”的论述印象深刻。作者指出，现代企业不应该孤立地看待自己，而是要融入一个更广阔的生态系统中，与其他参与者建立共生共荣的关系。他提出了“平台化战略”和“网络效应”等概念，解释了如何通过构建开放的平台，吸引更多的用户和合作伙伴，从而形成强大的竞争壁垒。这本书读起来一点也不枯燥，充满了洞察力和启发性，它迫使我去挑战自己固有的认知，思考如何构建一种更具前瞻性和创新性的战略。
评分我最近读了一本关于如何创造持久竞争优势的书，作者的观点让我眼前一亮。他不仅仅停留在“如何打败竞争对手”的层面，而是着眼于“如何创造独特且难以模仿的价值”。书中的核心理念是“差异化”，但这种差异化并非表面的产品功能或营销手段，而是深入到企业的核心能力、文化和价值链的重塑。作者花了相当大的篇幅来分析“护城河”的概念，并将其扩展到数字时代。他探讨了数据、网络效应、品牌忠诚度以及技术壁垒等多种形式的“护城河”，并详细阐述了企业如何构建和加固这些“护城河”。我特别喜欢书中关于“战略选择”的讨论。作者强调，战略的关键在于“有所为，有所不为”，明确的战略选择能够帮助企业聚焦资源，避免分散精力。他提供了一系列实用的工具和模型，帮助读者识别自己的核心优势，并围绕这些优势构建可持续的竞争优势。读完这本书，我感觉自己对“战略”的理解上升到了一个新的高度，不再是简单的战术规划，而是关于如何构建一家能够长期创造价值的卓越企业。
评分一本关于创新和增长的书，作者深入探讨了企业如何在快速变化的市场中保持竞争优势。他不仅分析了传统战略的局限性，还提供了一系列切实可行的框架和工具，帮助读者重新审视和构建自己的商业模式。这本书最让我印象深刻的是作者对“颠覆性创新”的解读。他没有简单地将颠覆性创新定义为技术上的突破，而是强调了它对现有市场规则、客户需求以及价值链的重塑。书中有大量案例研究，从初创公司到跨国企业，生动地展示了不同类型的颠覆是如何发生的，以及企业应该如何识别和应对这些挑战。作者特别强调了“以客户为中心”的重要性，认为真正的创新应该源于对客户未被满足的需求的深刻洞察。他提出了一套“需求挖掘”的方法论，通过一系列的访谈、观察和实验，帮助企业发掘那些连客户自己都未曾意识到的潜在需求。读这本书的过程中，我感觉自己仿佛置身于一个充满活力的创新实验室，不断被新的思想和视角所启发。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南，能够指导我在日常工作中思考和实践创新。
评分废话多 干货少
评分教你如何围绕一个目标构建整体，很实用。如同他人介绍一样，没机会去读MBA，那就读这本书吧。
评分对于做项目评估与企业诊断很有帮助
评分安则静 危则动 方则止 圆则行 发火有时 起火有日
评分战略设计的讲解比较虚，没有战略落地过程的问题和解法。有点意思的是Gucci案例，原来这个品牌的发展也并非一帆风顺，先后经历了从70年代顶级奢侈品，到80年大众消费品，在到90年代初陷入困境，而之后调整定位为对标LV、Prada的大众奢侈品，在这个重建品牌的过程中，如今大名鼎鼎的Tom Ford是当年重塑Gucci的关键人物之一。
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