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出版者:花城出版社

作者:枪泥

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2019-5

价格:48

装帧:平装

isbn号码:9787536087880

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• 真实故事
• 非虚构
• 有现实意义
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《试错》 序章：画布的空白 每一个故事的开端，都是一片未被着色的画布。那些线条、色彩、光影，都等待着被创造，被赋予意义。这本《试错》，便是这样一块承载着无数可能性的画布。它不是一本关于既定答案的书，也不是一本教人一步登天的秘籍。它更像是一场探索，一次关于未知领域的温柔跋涉。 想象一下，你站在一个岔路口，面前有无数条蜿蜒的小径，每一条都通往不同的风景。你无法预知哪一条是康庄大道，哪一条通往荆棘丛林。你会如何选择？你会迈出第一步，还是在原地踌躇？《试错》便是对这一刻的邀请，邀请你勇敢地踏出那一步，去亲身丈量，去感受。 第一章：无畏的起点 我们常常被“正确”的概念所束缚，害怕犯错，害怕偏离既定的轨道。然而，事实往往是，那些最伟大的发现，最深刻的领悟，都诞生于对“正确”的质疑，诞生于一次次偏离。 这本书将带你回到那个纯粹的初心，那个尚未被经验打磨，充满好奇与勇气的起点。我们会探讨，如何重拾那份探索未知世界的冲动，如何剥离掉那些不必要的顾虑，让行动成为思考的起点。我们将一起审视那些让我们停滞不前的恐惧，不是为了彻底消灭它们，而是为了理解它们，并学会与它们共舞。 好奇心的火种： 为什么孩子们的世界总是充满奇迹？他们是如何在跌跌撞撞中学习的？这本书将试图点燃你内心深处早已沉睡的好奇心，让你重新审视那些习以为常的事物，用全新的视角去观察世界。 打破“必须”的枷锁： 我们是如何被“应该如此”的观念所框定的？那些看似牢不可破的规则，是否真的适用于所有情境？我们将一起解构那些无形的束缚，为你的思想注入自由的空气。 行动的召唤： 理论的海洋固然广阔，但只有亲手去划动船桨，才能感受到海浪的真实。这本书强调的是，在信息爆炸的时代，不被海量知识所淹没，而是选择一个方向，然后勇敢地去实践。 第二章：痕迹的语言 每一次尝试，都会在生命的画布上留下痕迹。它们或许是明亮的色彩，或许是暗淡的阴影，但它们都是我们真实存在过的证明。这本书将引导你去倾听这些痕迹的声音，去理解它们所传递的信息。 “失败”的重塑： 许多人视“失败”为终点，是才华枯竭的象征。然而，在这本书里，“失败”将变成一个全新的词汇，它意味着一次宝贵的学习机会，一次调整方向的信号，一次向着更深层次理解迈进的垫脚石。我们会学习如何从那些不尽如人意的结果中提取有价值的经验，而不是沉溺于情绪的泥沼。 细微之处的智慧： 并非所有的“试错”都会以惊天动地的事件呈现。很多时候，智慧就藏匿于那些微小的调整，那些不被察觉的改变之中。我们将学习如何敏锐地捕捉那些细微的变化，并在它们变得重要之前，加以利用。 数据与直觉的对话： 在进行探索时，我们往往依赖于数据和逻辑。但同时，我们内心的直觉也扮演着不可或缺的角色。这本书将探讨如何平衡这两者，如何让理性分析与感性洞察交织，共同指引前进的方向。 第三章：重构与新生 每一次的尝试，都可能颠覆我们原有的认知，迫使我们去重构已有的理解。这并非是崩溃，而是蜕变的开始。 迭代的艺术： 伟大的作品很少一次成型。它们往往经历无数次的修改、打磨、重塑。《试错》将带领你领略迭代的魅力，学会如何将一个不完美的想法，通过不断的尝试和调整，逐步完善，直至闪耀出独特的光芒。 适应的智慧： 世界在不断变化，我们所处的环境也随之改变。那些曾经行之有效的方法，可能在新的情境下失效。这本书将教会你如何拥抱变化，如何在不确定性中找到属于自己的节奏，并灵活地调整策略。 从“我做错了”到“我学到了”： 这是一种思维模式的根本转变。我们将学习如何将焦点从对“错误”的责备，转移到对“学习”的关注。这种转变，将极大地释放我们的潜能，让我们在面对挑战时，更加从容和坚定。 终章：无尽的旅程 《试错》不是一本读完就能合上的书。它更像是一份邀请，邀请你踏上一段永无止境的探索之旅。在这段旅程中，你将不再是那个畏首畏尾的观察者，而是那个勇敢的实践者，那个在未知中寻找答案的先行者。 生命的河流，总在不经意间流淌。而我们，就是那河流中的一叶扁舟。有时会遇到湍急的浪涛，有时会驶入宁静的湖泊。重要的是，我们始终保持着前进的动力，用每一次的尝试，去勾勒出属于自己生命中最绚烂的图景。 这本《试错》，希望成为你这段旅程中的一位伴侣，一位在你迷茫时给予鼓励，在你跌倒时伸出援手，在你取得点滴进步时为你欢呼的朋友。愿你在这片画布上，尽情挥洒，留下属于你独一无二的色彩。

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成功对于每一个创业的人来说，都是非常渴望的。这不仅是可以获得想要得到的物质财富，同时也可以获得精神上的满足。但是在成功的道路上可不是一帆风顺的，甚至可以说是充满了荆棘，在通往成功的道路上，失败是再所难免的，因为每一次的失误都会导致最终的失败，而成功就是你通...

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最近，网上有两篇文章很火，一个是《互联网创业到底是咋回事》，一个是《一个月前，我绝对不敢把“无耻”用在创业者身上》。都是负面的声音。伴随着机会的出现，抄袭、造假、浮夸……一时间，包抄着创业者。 说起创业，近几年国内“全民创业、万众创新”的口号已经喊得家喻户晓...  

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我一直认为，真正的智慧往往藏在那些看似不经意的细节里，《试错》这个名字，给我一种沉甸甸的、充满人生智慧的感觉。我不太看重那些华丽的辞藻或者过于 the theoretical 的论述，我更喜欢那些能够触及心灵、引发深度思考的作品。我猜这本书的作者，一定是一位对人生有着深刻体悟的人。他可能用一种非常接地气的方式，去剖析“试错”这个行为在人生不同阶段的意义，也许会探讨它在学习、在人际关系、在职业发展中的作用。我期待从中看到一些关于如何平衡风险与收益的思考，以及如何在这个快速变化的世界里，保持一种不断学习、不断调整的心态。这本书，我觉得会是一次心灵的洗礼，让我更加坦然地面对生活中的不确定性，并从中找到属于自己的节奏。

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读完《试错》的封底介绍，我被其中提到的“将错误视为财富”的理念深深吸引。在我们成长过程中，似乎总被灌输着“不能犯错”的观念，仿佛错误是一种羞耻，是一种能力的缺失。但仔细想想，那些真正做出改变、取得成就的人，哪一个不是踩着无数的“错误”才走到最后的？《试错》这个名字，让我感觉像是打开了一个新的视角，去重新解读那些看似失败的经历。我迫切地想知道，作者是如何将那些“负面”的经验，转化为积极的推动力。这本书可能不仅仅是关于如何避免犯错，更重要的是，如何从错误中学习，如何让这些“试错”的过程，成为我们人生中最宝贵的财富。我期待这本书能提供一套系统的思考框架，帮助我理解错误背后的逻辑，并从中找到属于自己的成长路径。

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我拿到《试错》的时候，内心涌起的是一种久违的好奇。最近的工作进入了一个瓶颈期，总是感觉自己瞻前顾后，生怕做错一步而错失了前进的机会。这种心理暗示，反而让我更加停滞不前。所以，“试错”这个概念，就像一道光，突然照亮了我内心深处最渴望的那片区域。我猜想，这本书里可能包含了很多关于如何打破僵局、如何拥抱不确定性的方法论。也许是一些案例分析，讲述了那些伟大的发明家、艺术家，或者在各自领域里勇于突破的人们，是如何通过无数次的失败，最终走向成功的。我非常期待能从这些故事中获得启发，学会如何摆脱对“完美”的执念，勇敢地迈出第一步，即使这条路充满未知。这不仅仅是为了工作，更是为了我个人成长的一部分，我希望自己能变得更加坚韧，更加有勇气去面对人生的种种挑战。

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这本书的封面设计着实吸引了我，那种素净的留白和偶尔点缀的几笔线条，总让人联想到某种深刻的、难以言喻的哲学思考。我一直对那些能引发深度共鸣的作品情有独钟，而《试错》这个书名本身就带着一种探索的勇气和对过程的尊重。我常常觉得，人生很多时候就是一场接一场的尝试，成功固然令人欣喜，但那些跌跌撞撞、甚至看似徒劳的“错误”，往往才是塑造我们认知、磨砺我们心性的真正磨刀石。这本书传递出的，我想不仅仅是关于某种具体技能或知识的传授，更可能是一种对待生活、对待挑战的态度。我期待它能像一位智者，用一种温和而有力的方式，引导我去审视那些被我们轻易忽略的“试错”过程，去发现其中蕴含的智慧和成长。或许，它会提供一些意想不到的视角，让我重新看待那些曾经让我沮丧的经历，并从中汲取力量。

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《试错》这本书的 title 简洁有力，却又饱含深意，让我立刻产生了阅读的冲动。我一直在思考，在这个信息爆炸、机会稍纵即逝的时代，我们该如何才能不被时代的洪流裹挟，反而能够抓住机遇，实现自我价值？“试错”这个词，恰恰点出了核心。很多时候，机会的出现并不能让我们百分之百确定其结果，而我们却因为害怕失败而错失良机。我希望这本书能够提供一些实用的方法，帮助我克服这种“决策瘫痪”，学会如何在有限的信息下，做出有价值的尝试，并且在尝试的过程中，不断优化和调整。我期待从中获得一些关于如何培养“试错”精神的指导，以及如何构建一个支持“试错”的环境。这本书，我想会成为我在追求个人成长和实现目标道路上，一位不可多得的良师益友。

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因为真实,所以有着超出预期的吸引力和感染力.

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以前看过一个荐书，大致介绍了枪尼和苏穆堂的真实身份 ，最后还拿了非虚构小说的奖，所以才特地找来看一看。可以戒一戒创业浮躁，尤其是科技创投圈。毕竟公司的本质是盈利和创造价值不是吗，只是一轮轮融资，等着靠金融实现财务自由，那在这样的创业驱动下，怎么能做得出好公司？

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读了，写了。

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一份商业计划书仅仅是他想法的镜子，而二把手是他行动能力的镜子。这说明什么？说明他把想法成功的推销给其他人了，而且是一个优秀的人，他可以搭建一个优秀的团队，这说明他从想法到行动迈出了关键一步。只要这一步走得非常漂亮，找来一个精彩的二把手，那后面的事就不用管他了，他肯定一路走向胜利了。 后来我自己独立，出去招人的时候给人家两个点心里都会感到肉疼。而且，创业公司股份还是集中的好，集中不一定没问题，但是分散必然打起来。基本上必死。CEO表面上留了很多股份，但他可能终生都很难退出，基本上也就是纸面价值，而其他小股东却可以很方便的无风险套利。 好的CEO有个共同的素质，通过宣扬情怀、技术优势、发展前景、画饼等一系列方式，总之无所不用其极，降低成本，降低运营费用。说白了，就是压低全员工资。

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一口气读完，真实，反向励志。