刘润:
润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有26万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》《5分钟商学院》。
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新零售的未来在何方?什么样的思维模式才可应对?
新零售,不是商界大佬的专用名词,它就在我们生活触手可及的各个角落——小到便利店的酸奶,大到京东商城的冰箱,都蕴含着消费者、货物、经营场所三者共同作用的经济逻辑。新零售,是互联网时代,我们每天都会接触到的时尚经济学。
新零售,也不是只有电商从业者才需要发掘的秘宝,而是所有跟销售有关的从业人员,都应该武装的新思维、新武器。因为,在这个大数据时代,有交易的地方,就有新零售。
来源:https://book.douban.com/review/9913751/ “新零售”这个概念在17年红得发紫,之前也读到过关于新零售的一些文章,但尚未形成体系化的知识结构,本书从三个角色:人、货、场三个点做了全面的总结梳理,是一本不错的理解新零售模式的科普书。 一图胜千言 一、什么是零售...
评分第一章 探寻新零售本质 第一节:为什么会出现新零售 到今天,互联网电商销售额其实只占中国社会消费品零售总额的15%。用户数量增速放缓,互联网电商卖家越来越多,获取线上流量越来越贵。 第二节:理解新零售前,先理解零售 零售其实就是把最终付钱的人,和商品货,连在一起的...
评分第一章 探寻新零售本质 第一节:为什么会出现新零售 到今天,互联网电商销售额其实只占中国社会消费品零售总额的15%。用户数量增速放缓,互联网电商卖家越来越多,获取线上流量越来越贵。 第二节:理解新零售前,先理解零售 零售其实就是把最终付钱的人,和商品货,连在一起的...
评分新零售:低价高效的数据赋能之路 作者:刘润,小和尚的偶像 新零售的概念是16马云在云栖大会上所提成的,其提出的背景是传统零售行业的数字转型、互联网流量红利消退与网络零售增速趋于缓慢,迫切需要新的增长方式,促进零售业的发展。 新零售就是更高效率的零售,是优化商品在人...
评分还挺有意思的,对于零售的各个面剖析得出神入化,同时加入了笔者对未来零售的思考。虽然没有特别崭新的角度,但是逻辑的梳理和文字的驾驭让人读来毫不费劲
评分2018年读的第105本书。类似可以说是刘润5分钟商学院实战中,看比赛和周末私董会栏目关于新零售内容的合集。什么是新零售?就是效率更高的零售,就是通过数据赋能,坪效革命,和短路经济提升效率。
评分刘润的书,挺不错 对于零售的本质总结的很好,案例本土化,容易理解 更主要的是最后一章所提到的思维方式的变化,这个才是最有价值的东西!
评分所有关于新零售的书中,定义最明确,思路最清楚的。零售的本质,是连接“人”与“货”的“场”;新零售,就是更高效率的零售。在对零售和新零售给出定义后,作者开始逐一分解零售三要素“人”、“货”、“场”。“场”,是信息流、资金流和物流的万千组合;“人”,会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤,接触“货”;“货”,要经历D—M—S—B—b—C的千山万水,抵达“人”。而新零售如何通过重构人货场来提升效率呢?作者同样给出了三和核心点:用“数据赋能”,优化信息流、资金流、物流的组合;用“坪效革命”,提升流量、转化率、客单价、复购率的效率;用“短路经济”,缩短D—M—S—B—b—C的路径。整本书核心体现在最后那张总结图中。读这本书过程也是学习作者那种具有穿透力,化繁为简解释商业问题的能力的好机会。
评分2018年第77本。刘润老师出品,逻辑严谨,案例丰富,读起来怎一个“爽”字了得!
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