劉潤:
潤米谘詢董事長,互聯網轉型專傢,擁有26萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤•5分鍾商學院》創始人。
前微軟戰略閤作總監,海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲乞力馬紮羅。
著有《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》《趨勢紅利》《5分鍾商學院》。
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新零售的未來在何方?什麼樣的思維模式纔可應對?
新零售,不是商界大佬的專用名詞,它就在我們生活觸手可及的各個角落——小到便利店的酸奶,大到京東商城的冰箱,都蘊含著消費者、貨物、經營場所三者共同作用的經濟邏輯。新零售,是互聯網時代,我們每天都會接觸到的時尚經濟學。
新零售,也不是隻有電商從業者纔需要發掘的秘寶,而是所有跟銷售有關的從業人員,都應該武裝的新思維、新武器。因為,在這個大數據時代,有交易的地方,就有新零售。
来源:https://book.douban.com/review/9913751/ “新零售”这个概念在17年红得发紫,之前也读到过关于新零售的一些文章,但尚未形成体系化的知识结构,本书从三个角色:人、货、场三个点做了全面的总结梳理,是一本不错的理解新零售模式的科普书。 一图胜千言 一、什么是零售...
評分新零售相关公开资料的汇编。作者说为写本书专门采访了雷军,书中小米相关的部分,没发现未公开的信息与观点。其他案例与信息也基本见过。 大概有一半的内容在作者的《5分钟商学院》系列中出现过。 书中没看到有深度的洞察。 扉页上介绍作者担任过一些大企业的战略顾问,从本书...
評分了解新零售的本质我们要从何为零售出发。我们对零售包含的人,场,货要素从不陌生。新零售用线上的高效为线下零售赋能插上翅膀,最大化的融合线下线上的效益。线上我们讲人效,线下讲坪效。新零售的本质为:零售&效率。二字关键的效率,透过短路经济,数据赋能,坪效革命中...
評分其实这本书翻来覆去,挺多逻辑都在重复讲,但是前后一致思路清晰。新与旧都是相对的,零售的本质是人、货、场,无论是短路经济(短路D-M-S-B-b-C的各个环节)、坪效革命(提高每平米的营业额,线上线下结合突破坪效极限)、还是数据赋能,都是对零售中各个模块的重组,以适应当...
暢銷書的特質就是易懂,有的是深入淺齣,這本就是淺顯易懂,但可能因為淺顯反而在社(hu)交(you)場閤很實用吧。
评分「20190318」一本掃盲書。還蠻有收穫的。對零售做瞭基本的概念解釋。所謂的人貨場,零售就是找到末端的過程。那什麼是新零售呢?就是效率更高的零售,通過數據賦能、坪效革命和短路經濟幾種手段使得「場」的效率更高。另外作者所謂在穩定中求方法,在變革中求本質的係統思維也還蠻值得藉鑑的。總之,簡單易懂,值得一讀。
评分有脈絡地總結 梳理新零售概念到實操案例
评分2018年第77本。劉潤老師齣品,邏輯嚴謹,案例豐富,讀起來怎一個“爽”字瞭得!
评分新零售不在乎渠道,關鍵就是效率更高,讓産品、人融閤在一起的場。人:流量*轉化率*客單價*復購率。場:信息流(高效、體驗)、物流(便捷、可信)、資金流(跨度、易得)。
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