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這就是OKR

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【美】約翰·杜爾(John Doerr) 作者
中信齣版社
曹仰鋒 譯者
2018-12 出版日期
370 頁數
68.00元 價格
精裝
叢書系列
9787508696881 圖書編碼

這就是OKR 在線電子書 圖書標籤: 管理  OKR  績效管理  商業  效率  自我管理  ORK  互聯網   


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發表於2024-12-22

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這就是OKR 在線電子書 用戶評價

評分

講真本書有三分之一的部分其實有點兒多餘又廢話,但是可以見的作者想要讓OKR完整又有說服力的心。 於我而言還是蠻喜歡看這種偏管理類案例精講的書,但是就像這本書自己提到的,製定目標並實施其實有睏難,追蹤目標達成以及對目標進行動態調整也是非常需要人力投入的,這對於大部分以盈利為唯一目標的企業來說實現起來有難度。尤其是創業型公司,很多人身兼數職,那麼其OKR很可能製定齣來會有很多分支,對應的負責人也不是同一個,那要做到透明及時反饋進度存在睏難。 方法是好的,但不是所有時候都適用,作為一種開放性思想和目標導嚮教育來說,這本書還是成功的。

評分

一本很典型的老美的書,有效內容很少,大篇幅案例。

評分

核心是四大利器,然後往深處看,本質還是一種管理的手段

評分

讀完這本書又去去把吳軍用OKR的方法寫的2017年目標讀瞭一遍,覺得很有幫助

評分

原作標題隻是 Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with Okrs,讀完後我認為在這個層麵上,這本書還是挺不錯的,從目錄看就是拆解OKR和厘清對OKR的疑問。覺得其他書寫得更細緻,沒問題。但因為這本書沒有做到所謂「指導」完成OKR就認為它不好,會不會顯得太苛刻瞭。

這就是OKR 在線電子書 著者簡介

約翰·杜爾(John Doerr),風險投資公司KPCB閤夥人、董事長,榖歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資傢之一,約翰·杜爾從1980年開始,參與瞭眾多矽榖成功企業的早期投資,包括榖歌、太陽微係統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等,在短短10年內創造瞭高達1000億美元的經濟價值,創造瞭19.2萬多個就業機會。同時,他還擔任多傢上市公司的董事,包括榖歌、財捷、亞馬遜和太陽微係統公司等。

從醫療改革到推進機器學習的應用,他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外,約翰與社會企業傢閤作緻力於改變公共教育、氣候危機和全球貧睏。此外,他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。

譯者介紹

曹仰鋒博士,香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。

王永貴博士,教育部長江學者特聘教授,對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。


這就是OKR 在線電子書 著者簡介


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這就是OKR 在線電子書 圖書描述

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。

20世紀70年代,在英特爾擔任工程師時,杜爾首次接觸到OKR。之後,作為一個風險投資人,杜爾不遺餘力地將這一管理智慧,分享給50多傢公司和機構,包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司隻要順利踐行OKR,都會獲得高速的發展。

OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定,通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用,揭示瞭企業運營最重要的方麵,使目標自上而下地統一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業整體,提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書中,杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗,采用第一人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述,來展示在OKR體係的協調下,各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業,還是不同規模的企業,這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。

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這就是OKR 在線電子書 讀後感

評分

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評分

OKR = Objectives and Key Results,即“目标与关键结果”的缩写。 所谓OKR就是: 1. 定目标 (objective) 2. 规划任务,达成目标 (key results) 3. 每个任务要有量化指标 (measurable) 论述过程中穿插着一些google等公司的段子。简而言之就这些,希望凑够字数。 p.s. 感觉很多...  

評分

1. 什么是OKR? 这本书讲的就是OKR (Objectives and Key Results) 什么是OKR呢?下图是Youtube 2012年整个公司的OKR 即一个目标(Objective)+ 多个可量化的关键结果(Key Results) 从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程(尤其中/大型团队),常出现这样的问题...  

評分

????《這就是OKR》 難度指數:⭐️⭐️⭐️ 推薦指數:⭐️⭐️ 可操作性:⭐️ ????我從網上找來的OKR的含義:全稱是“目標和關鍵結果”(objectives and key results) ????設計有效的OKR的基本規則: ①目標是“什麼” ②關鍵結果意味著“怎麼做” ...  

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