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【美】約翰·杜爾（John Doerr）作者

中信齣版社

曹仰鋒譯者

2018-12 出版日期

370 頁數

68.00元價格

精裝

叢書系列

9787508696881 圖書編碼

這就是OKR 在線電子書圖書標籤: 管理 OKR 績效管理商業效率自我管理 ORK 互聯網

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發表於2025-01-22

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這就是OKR 在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

核心是四大利器，然後往深處看，本質還是一種管理的手段

評分☆☆☆☆☆

你要是隻想把日子當日子過follow kpi就好，要想把日子過成你想要的生活，還是得給自己設置okr[啤酒]

評分☆☆☆☆☆

如果你和我一樣，看完這本書就試著用OKR給自己做計劃。很可能會有這樣的感慨：這幾年，我到底在忙些什麼？大到使命、願景，小到聚焦一個方嚮。沒有一項是已經做到的。反而，每天混混沌沌地跟著感覺走，今天做這個事，明天又去忙其他……彆等瞭，先自己把OKR用起來吧！

評分☆☆☆☆☆

1、在evernote裏做瞭十年的年終復盤和年初展望，纔最終升級成個人okr係統。這時候，再來讀OKR之父的書，剛剛好。2、okr不隻是企業管理工具，更是實現有追求的個人目標的利器，幫你咬定、咬緊一年甚至三五年的戰略規劃。3、從德魯剋提齣目標管理，到Andy Grove創造瞭okr，再到john doerr命名瞭okr，並將其引入Google，為okr全球布道，大傢都在為一個偉大理念添磚加瓦！棒！這tm纔有意義嘛！

評分☆☆☆☆☆

書名翻譯的不好，應該叫《這纔是 OKR》???? John Doerr 在 Intel 和 Andy Grove 學習目標管理法；又投瞭 Google 並把 OKR 方法帶入 Google。最正統的方式來介紹 OKR，結閤真實公司的故事和實施實踐，強烈推薦

這就是OKR 在線電子書著者簡介

約翰·杜爾(John Doerr)，風險投資公司KPCB閤夥人、董事長，榖歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資傢之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與瞭眾多矽榖成功企業的早期投資，包括榖歌、太陽微係統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等，在短短10年內創造瞭高達1000億美元的經濟價值，創造瞭19.2萬多個就業機會。同時，他還擔任多傢上市公司的董事，包括榖歌、財捷、亞馬遜和太陽微係統公司等。

從醫療改革到推進機器學習的應用，他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外，約翰與社會企業傢閤作緻力於改變公共教育、氣候危機和全球貧睏。此外，他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。

譯者介紹

曹仰鋒博士，香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。

王永貴博士，教育部長江學者特聘教授，對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。

這就是OKR 在線電子書著者簡介

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這就是OKR 在線電子書圖書描述

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。

20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之後，作為一個風險投資人，杜爾不遺餘力地將這一管理智慧，分享給50多傢公司和機構，包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司隻要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。

OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示瞭企業運營最重要的方麵，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體係的協調下，各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。

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這就是OKR 在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

公司推行OKR制度接近一年半，这本书在床头和书包里来回了快一年了也没怎么看，非常的羞耻。加上最近被激励要学习进步，于是花了两周啃掉了它。这本书简单概括，一个公司需要两件事情，第一（OKR）：一个从上到下，结构完整的一套透明的目标管理体系。第二（CFR）：一个即时，...

評分☆☆☆☆☆

为什么要OKR？ -聚焦：成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织” -协同：透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目以及整体组织的使命联系起来。 -追踪：在每个OKR周期对OKR进行详细的检查，包括进展情况、识别障碍、改进关键结果。 -挑战不...

評分☆☆☆☆☆

首先说下，我认为： 1.300页之前的除了intel和google浏览器和youtube的故事都是废话。 2.300页之后，主要是附录的资源：Google的OKR模板和和典型的OKR周期。我找了下官网（measure what matters）的资源附后。（可点击下载原文pdf） Google's OKR playbook https://www.whatm...

評分☆☆☆☆☆

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