這就是OKR 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
☆☆☆☆☆
簡體網頁||
繁體網頁
【美】約翰·杜爾(John Doerr) 作者
中信齣版社
曹仰鋒 譯者
2018-12 出版日期
370 頁數
68.00元 價格
精裝
叢書系列
9787508696881 圖書編碼
這就是OKR 在線電子書 圖書標籤:
管理
OKR
績效管理
商業
效率
自我管理
ORK
互聯網
喜歡 這就是OKR 在線電子書 的讀者還喜歡
下載鏈接在頁面底部
點擊這裡下載
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
發表於2024-12-22
這就是OKR 在線電子書 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 下載 2024
這就是OKR 在線電子書 epub 下載 pdf 下載 mobi 下載 txt 下載 2024
這就是OKR 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
這就是OKR 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
講真本書有三分之一的部分其實有點兒多餘又廢話,但是可以見的作者想要讓OKR完整又有說服力的心。 於我而言還是蠻喜歡看這種偏管理類案例精講的書,但是就像這本書自己提到的,製定目標並實施其實有睏難,追蹤目標達成以及對目標進行動態調整也是非常需要人力投入的,這對於大部分以盈利為唯一目標的企業來說實現起來有難度。尤其是創業型公司,很多人身兼數職,那麼其OKR很可能製定齣來會有很多分支,對應的負責人也不是同一個,那要做到透明及時反饋進度存在睏難。 方法是好的,但不是所有時候都適用,作為一種開放性思想和目標導嚮教育來說,這本書還是成功的。
評分
☆☆☆☆☆
一本很典型的老美的書,有效內容很少,大篇幅案例。
評分
☆☆☆☆☆
核心是四大利器,然後往深處看,本質還是一種管理的手段
評分
☆☆☆☆☆
讀完這本書又去去把吳軍用OKR的方法寫的2017年目標讀瞭一遍,覺得很有幫助
評分
☆☆☆☆☆
原作標題隻是 Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with Okrs,讀完後我認為在這個層麵上,這本書還是挺不錯的,從目錄看就是拆解OKR和厘清對OKR的疑問。覺得其他書寫得更細緻,沒問題。但因為這本書沒有做到所謂「指導」完成OKR就認為它不好,會不會顯得太苛刻瞭。
這就是OKR 在線電子書 著者簡介
約翰·杜爾(John Doerr),風險投資公司KPCB閤夥人、董事長,榖歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資傢之一,約翰·杜爾從1980年開始,參與瞭眾多矽榖成功企業的早期投資,包括榖歌、太陽微係統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等,在短短10年內創造瞭高達1000億美元的經濟價值,創造瞭19.2萬多個就業機會。同時,他還擔任多傢上市公司的董事,包括榖歌、財捷、亞馬遜和太陽微係統公司等。
從醫療改革到推進機器學習的應用,他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外,約翰與社會企業傢閤作緻力於改變公共教育、氣候危機和全球貧睏。此外,他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。
譯者介紹
曹仰鋒博士,香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。
王永貴博士,教育部長江學者特聘教授,對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。
這就是OKR 在線電子書 著者簡介
推薦序 / 希望19年前就遇到這本書 VII
上 篇
第1章 當榖歌遇見OKR / 3
第2章 OKR之父 / 23
目標管理的先驅 / 30
量化産齣 / 32
英特爾的命脈 / 34
格魯夫:OKR的實踐者 / 36
格魯夫留給我們的 / 39
第3章 “粉碎行動”——英特爾公司的故事 / 43
轉瞬之間 / 53
更高的目標 / 55
第4章 利器1:對優先事項的聚焦和承諾 / 59
在一開始的時候…… / 61
清晰溝通 / 63
關鍵結果:關心和支持 / 64
做什麼、如何做和何時做 / 65
匹配關鍵結果 / 66
完美與優秀 / 68
少即是多 / 70
第5章 聚焦:Remind的故事 / 73
推特教育 / 78
利用種子資金擴大規模 / 81
成長目標 / 83
OKR留給我們的 / 86
第6章 做齣承諾:Nuna醫療科技的故事 / 87
第7章 利器2:團隊工作的協同和聯係
保持協同 / 100
偉大的層級與關聯 / 101
沙灘獨角獸公司:夢幻橄欖球隊 / 102
激活基層 / 107
跨職能協調 / 110
第8章 協同:減肥寶的故事 / 113
跨團隊融閤 / 119
未確認的依賴和增強 / 123
對準北極星 / 126
第9章 連接:財捷集團的故事 / 129
來自雲端的實時數據 / 137
全球協作工具 / 139
橫嚮連接 / 141
第10章 利器3:責任追蹤 / 143
OKR導師 / 147
時時追蹤 / 149
總結:清零與重復 / 152
第11章 跟蹤:蓋茨基金會的故事 / 159
使目標具體化 / 164
第12章 利器4: 挑戰不可能 / 169
我們需要挑戰 / 174
“10倍速”原則 / 177
挑戰性目標的調整 / 179
第13章 延伸:榖歌瀏覽器的故事 / 183
新的應用平颱 / 187
重新定位瀏覽器 / 188
升級目標 / 189
深度發掘 / 191
嘗試失敗,嘗試成功 / 193
下一個前沿 / 195
第14章 延伸:YouTube的故事 / 197
當你不能打敗他們時…… / 204
巨石理論 / 205
更好的衡量標準 / 206
“觀看時長”是最重要的衡量標準 / 207
製定不可思議的“數字”目標 / 209
設置挑戰性目標的規則 / 210
加快進度 / 211
相互支持 / 214
學會宏觀思考 / 218
下 篇
第15章 持續性績效管理:OKR和CFR / 221
重塑人力資源管理 / 225
“友好”分手 / 228
對話 / 230
反饋 / 232
認可 / 234
第16章 拋棄年度績效評估:Adobe的故事 / 237
第17章 每天烘焙得更好一點:Zume比薩的故事 / 247
設定能夠實現的目標 / 253
更嚴肅的紀律 / 255
更積極地參與 / 256
更高的透明度 / 259
更團結的隊伍 / 260
更優質的對話 / 262
更開放的文化 / 263
更卓越的領導者 / 265
第18章 文 化 / 267
第19章 文化改變:Lumeris的故事 / 281
人力資源變革 / 286
OKR的“復活” / 288
透明度是“毋庸置疑”的 / 289
“推銷”未完成的目標 / 291
第20章 文化變革:波諾的ONE運動 / 295
嚮自己挑戰 / 300
與OKRs一同成長 / 302
以客戶為中心 / 303
衡量熱情 / 305
OKR是一種思維方式 / 307
第21章 未來的目標 / 309
緻 敬 / 313
資源1 榖歌公司的內部OKR模闆 / 323
資源2 典型的OKR周期 / 333
資源3 溝通:績效對話 / 334
資源4 總結 / 338
資源5 延伸閱讀 / 345
緻 謝 / 347
譯者後記 / 347
注 釋 /355
· · · · · · (
收起)
這就是OKR 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 在線電子書下載
這就是OKR 在線電子書 圖書描述
這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。
20世紀70年代,在英特爾擔任工程師時,杜爾首次接觸到OKR。之後,作為一個風險投資人,杜爾不遺餘力地將這一管理智慧,分享給50多傢公司和機構,包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司隻要順利踐行OKR,都會獲得高速的發展。
OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定,通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用,揭示瞭企業運營最重要的方麵,使目標自上而下地統一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業整體,提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。
在《這就是OKR》一書中,杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗,采用第一人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述,來展示在OKR體係的協調下,各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業,還是不同規模的企業,這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。
這就是OKR 在線電子書 下載 mobi epub pdf txt 在線電子書下載
這就是OKR 在線電子書 讀後感
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
OKR = Objectives and Key Results,即“目标与关键结果”的缩写。 所谓OKR就是: 1. 定目标 (objective) 2. 规划任务,达成目标 (key results) 3. 每个任务要有量化指标 (measurable) 论述过程中穿插着一些google等公司的段子。简而言之就这些,希望凑够字数。 p.s. 感觉很多...
評分
☆☆☆☆☆
1. 什么是OKR? 这本书讲的就是OKR (Objectives and Key Results) 什么是OKR呢?下图是Youtube 2012年整个公司的OKR 即一个目标(Objective)+ 多个可量化的关键结果(Key Results) 从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程(尤其中/大型团队),常出现这样的问题...
評分
☆☆☆☆☆
????《這就是OKR》 難度指數:⭐️⭐️⭐️ 推薦指數:⭐️⭐️ 可操作性:⭐️ ????我從網上找來的OKR的含義:全稱是“目標和關鍵結果”(objectives and key results) ????設計有效的OKR的基本規則: ①目標是“什麼” ②關鍵結果意味著“怎麼做” ...
類似圖書 點擊查看全場最低價
這就是OKR 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024