閃電式擴張 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[美] 裏德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）
企業傢兼投資人。
• 1998年，裏德•霍夫曼擔任PayPal的創始董事和執行副總裁。和彼得·蒂爾、埃隆·馬斯剋成為同事，他被稱為矽榖“人脈王”。
• 2003年，他創辦瞭全球知名的職業人脈服務商LinkedIn 領英。
• 他是Facebook和Zynga的天使投資人。2009年，他成為風險投資公司格雷洛剋閤夥公司的閤夥人，投資瞭一係列矽榖互聯網企業，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同時還是微軟的董事會成員。
• 霍夫曼的上一本作品《聯盟》與《從0到1》《創業維艱》共同受到百萬中國創業者的肯定與熱議。
[美] 葉嘉新（Chris Yeh）
• 企業傢、作傢兼導師。
• 他擁有斯坦福大學的兩個學位和哈佛商學院的MBA學位，並且是哈佛商學院的貝剋學者。
• 他與裏德•霍夫曼閤著瞭暢銷書《聯盟》。
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LinkedIn領英創始人、《聯盟》作者裏德•霍夫曼新作
解密從1到10億超高速增長的秘密
騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果、亞馬遜……這些公司有什麼共同秘訣？
目前所有分析裏，漏瞭關鍵的一點：
它們都采用瞭“閃電式擴張”！
即在不確定環境中，優先考慮速度而非效率，
快速乾掉對手，實現規模化發展！
這個看似非常反常識的策略，但卻經過瞭大量商業驗證！
《閃電式擴張》用騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述瞭閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人裏德·霍夫曼還提齣瞭9條反直覺規則，比如要容忍糟糕的産品、要忽略用戶，給企業發展策略提供瞭顛覆性的視角。
當不確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢並實現增長？
答案就是閃電式擴張。
閃電式擴張是一種全新的積極增長策略，用於推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張，幫助企業從競爭的泥潭中解脫齣來。
閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，裏德•霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提齣瞭快速打造一傢領先公司的關鍵秘訣。
站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人纔儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。
具體描述
讀後感
《闪电式扩张》 1.初创企业首先要做的是验证产品-市场的适配，也就是产品是否能被市场接受，这个观点在其他书中也有介绍，再次验证。 2.对不同阶段的企业做了分类，家庭，部落，村庄，城市，国家。梁宁的增长思维里是草根，腰部，头部，顶级。中美双方研究者的看法想通，对老板...
評分 評分如果你提早进入市场并开始获得反馈，而你的竞争对手没有这样做，那么你就成功在望。只要规模对于业务至关重要，尽早进入市场并快速行动就是制胜法宝。 闪电式扩张是指在面对不确定性时优先考虑速度而非效率，从而追求快速增长。人口只有400万左右的硅谷在过去25年中打造出世界...
評分“那么,硅谷有何秘诀,能推进世界上如此多最有价值的科技公司飞速增长?如果确实存在这样一种秘诀,它是否能被找到、分析、理解?最重要的是,它能否被用于其他地方?闪电式扩张就是这个秘诀。闪电式扩张如此重要的原因在于,它并不固属于硅谷。” 01 — 作者是Paypay创业团队成员，领...
用戶評價
在變化的情況下快速齣擊迅速占領市場，唯快不破的方法論。
评分什麼是閃電式擴張？它是使公司能以驚人的速度達到龐大規模的一般框架和具體方法，核心是：企業在麵對不確定的時候要優先考慮速度，然後獲得快速增長。創業公司擁有瞭一個殺手級的産品或服務，它的目標市場清晰且規模龐大，推廣渠道也很強大，這時，它就有機會成為規模化企業。進行閃電式擴張的關鍵方法是：重視高毛利率、忽略憤怒的用戶、要容忍自己的産品有缺陷，不怕推倒重來。進行閃電式擴張的公司會遇到一些挑戰，比如有問題的企業文化、與監管機構之間的對抗，以及有問題的決策。解決方案是要把責任與速度結閤起來，對企業行為的社會影響負責。
评分陸奇推薦，飛速看完。1、閃電式追求速度，不是效率。2、追求指數型增長的同時也要做好風控。3、失敗概率往往更高 risk taker們往往願意孤注一擲。很多故事說得不夠清楚，看得比較共鳴的是uber那段，記得15年Uber剛入華時有幸問TK在齣行市場目前不占優勢的情況下如何獲取更多市場份額？他迴答就是: more money, better math. 其實私心更想看到risk taker們飛速擴張失敗的例子…以及Reid Hoffman這個人本身，還有為什麼會把LinkedIn 賣給微軟而不是salesforce...
评分在變化的情況下快速齣擊迅速占領市場，唯快不破的方法論。
评分值得閱讀
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