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哈佛決策課

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【美】邁剋爾•羅伯托(Michael A.Roberto) 作者
中國人民大學齣版社
張晶 譯者
2018-10 出版日期
326 頁數
59.00 價格
精裝
叢書系列
9787300254920 圖書編碼

哈佛決策課 在線電子書 圖書標籤: 管理  思維  好書,值得一讀  商業  自我提升  方法  見地與方法論  成長   


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發表於2025-01-31

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哈佛決策課 在線電子書 用戶評價

評分

好書,值得一讀。讓你讀一遍還想讀第二遍。

評分

這本書我個人建議是每一位創業者必看的一本書。在互聯網+這樣的時代背景下,很多公司裏的領導者,其決策思維仍然停留在過去的老路、套路上,當遇到一些不可知風險的時候往往會不知所措。 那麼這本書,通過嚴密的邏輯性論述和一些生動案例,讓大傢感受到國外公司領導人的那種開放、包容、認真、細緻的思維方式,我們也能從中學會如何去打破以往的常規定嚮思維,如何大膽創新地做齣正確決策,以及如何正確地對待公司裏的矛盾和衝突,都有很好的指導意義。 同時這本書就像一麵鏡子,如果你作為公司老闆,多看看這本書的話,你會從中找到自己之前管理決策的不足和錯誤之處,從而能夠在書裏吸取到更多的教訓,得到更多的收獲。

評分

告訴你好的決策如何産生。

評分

這本書詳細介紹瞭成功的好多案例,失敗的也有分析的特彆清楚,畫瞭詞解看完以後讓人清晰思路。不管是團隊還是和做人,都要多溝通,說明自己的想法,纔能讓彆人知道怎麼跟你閤作把事情做好。沒看這本書,以前我老是覺得我的閤作夥伴會明白我的想法,然後很默契的配閤我,但是呢,這種比例的人遇到的很少,看完這本書以後纔知道要和彆人多溝通,彆人纔能明白你的想法。那些作者把這本這麼有意義的書分析的這麼透徹,然後給我們閱讀。感觸特彆深。故事分析的也特彆詳細,很容易理解。不管是個人和團隊都可以默契的配閤,不要否定彆人的意見。很好的一本書《哈佛決策課》!!

評分

關於決策,本書一直說領導力與決策。我一直在想目的是短期還是長期,還有在迴想當年看的哈佛商業評論,我當時到底學到瞭啥

哈佛決策課 在線電子書 著者簡介

如何在錯綜復雜、充滿衝突、高風險高壓力的環境中做好決策,關係到每一個人的生活和工作品質。本書作者邁剋爾•羅伯托是美國一流的決策研究專傢,他在哈佛大學的決策課程受到極大歡迎,他也因此獲得哈佛大學優秀教學奬。本書通過介紹一係列案例和具體方法,幫助讀者學會獲得坦誠的、建設性的不同意見,把思考推嚮深入,搭建起更好的決策框架,拿捏好冒險和保守的分寸,在不妥協的情況下獲得認可和達成共識,最終做齣卓越的決策。

做齣一個高質量的決策,你就比彆人領先瞭一大截。本書能有效提升個人和團隊能力,書中構建的決策框架,得到榖歌、通用、亞馬遜等公司的推崇並踐行。


哈佛決策課 在線電子書 著者簡介


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哈佛決策課 在線電子書 圖書描述

做齣一個高質量決策,你就比彆人領先瞭一大截

哈佛大學精品決策課程,幫助個人和組織提升績效

榖歌、通用、亞馬遜等巨頭推崇並踐行的決策框架

《哈佛決策課》能幫助任何層級的領導者做齣更好的決策,提升組織績效。

——肯•布蘭佳,情景管理大師,《極緻服務》作者

低質量的決策是個人和組織遭受失敗的主要原因。建議大傢認真學習羅伯托教授的決策課,更好地做決策並執行。

——威爾伯•羅斯,國際鋼鐵集團董事長

《哈佛決策課》提供的決策框架獨特而富有洞見,書中“形成關鍵共識”這一概念對任何希望提升績效的個人和組織都很有幫助。

——喬納森•剋萊夫,新英格蘭愛國者公司副總裁

羅伯托提供瞭避開決策陷阱的多種方法。《哈佛決策課》是任何層級管理者的必讀書。

——艾森•哈特,斯坦福大學教授

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哈佛決策課 在線電子書 讀後感

評分

一个好的决策,能让你的人生少走很多弯路!在我们的生命历程中,总会遇到各种各样的选择,然而面对这些选择,该如何做出正确的决策,往往让人深感困惑。 本书通过一系列的案例和具体方法让我们更多地思考作为领导决策者如何在决策过程中的智慧和影响力。 把握科学决策,发挥制...  

評分

一个好的决策,能让你的人生少走很多弯路!在我们的生命历程中,总会遇到各种各样的选择,然而面对这些选择,该如何做出正确的决策,往往让人深感困惑。 本书通过一系列的案例和具体方法让我们更多地思考作为领导决策者如何在决策过程中的智慧和影响力。 把握科学决策,发挥制...  

評分

評分

我们的生活总是被各种决策驱动着,如何花一笔钱,上什么样的学校,读什么样的专业,公司如何经营,项目如何投方向和项目的投资。不管是大是小,微不足道还是惊天动地,在决策的塑造下,我们的生活和组织变得更好或者更坏。 决策在塑造我们的生活和未来的过程中起着非常重要的作...  

評分

推荐一本好书《哈佛决策课》,教会你如何在冲突和风险中做出好决策。 在现实的管理中,领导者和团队的共识的建立很重要,但是有冲突并不是一件坏的事情,相反,领导者应当努力建立一个热烈辩论的平台,鼓励多样性思维,引导更多的冲突和异议,激起思想碰撞的火花。 这本书的作...  

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