共演戰略 在線電子書 圖書標籤: 管理 戰略 戰略管理 商業 經濟學 MBA 北大光華 重點書籍
發表於2024-12-22
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這是一本需要看上兩遍,然後再實操一遍,然後纔會覺得好的書。戰略工具,不管是波士頓還是swot還是各種其他,在用的時候會有兩個感覺,第一是無法判定是否是涵蓋瞭企業經營的各個方麵,更多的是有點壯突起的感受。第二是對於不同發展階段的企業或者業務,適用於同一個模闆是否閤適,第三是顆粒度過於粗大。共演戰略較好地解決瞭這三個問題。但完璧微瑕,雖然提齣瞭整體36個要素48個方麵,但對於市場,産品層麵的考慮不夠深入。 在使用的時候,發現不但可以用於企業戰略,用於業務策略製定也是非常不錯的工具。和商業畫布結閤使用,能有意想不到的效果。
評分【知識轉化生産力】 喬布斯的TOP100原則很有效 一個人的注意力很有限 敏捷團隊最好六個人 互相獨立,互相協同 共演戰略的成長階段 視覺會議,視覺化團隊 TPM團隊效能模型 解決團隊的五大障礙 信任,厘清,當責,關注結果 最後歸結到一點 還是要解決組織發展和績效賦能
評分一本集大成的戰略書籍
評分待再讀
評分現在覺得商科這些如果不搞理論讀這些內容沒有啓發,意思都是一個意思,隻是錶述方式不同
路江湧博士,北京大學光華管理學院教授、組織與戰略管理係主任。入選教育部長江學者青年計劃,獲國傢自然科學傑齣青年基金。曾獲麥肯锡中國經濟學研究奬、安子介國際貿易研究奬、北京市哲學社會科學優秀成果奬、中國管理學青年奬等奬項。
北大“光華思想力”重頭作品,一部現代戰略管理集大成著作,光華管理學院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理課程濃縮精華。戰略,不僅關乎企業的生死存亡,更與個人和國傢的命運息息相關。
本書可以幫助創業者和企業傢在不確定和不連續的復雜環境中,從“內和外”兩個維度管理“人和事”,閤理運用“用戶、組織、産品和市場”四個戰略要素,指導企業順利渡過創業期、成長期、擴張期,最終避免衰落,走嚮卓越。
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