具体描述
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
作者简介
美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
目录信息
项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）
1 引论
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 项目运行环境
21 概述
22 事业环境因素
23 组织过程资产
24 组织系统
3 项目经理的角色
31 概述
32 项目经理的定义
33 项目经理的影响力范围
34 项目经理的能力
35 执行整合
4 项目整合管理
41 制定项目章程
42 制定项目管理计划
43 指导与管理项目工作
44 管理项目知识
45 监控项目工作
46 实施整体变更控制
47 结束项目或阶段
5 项目范围管理
51 规划范围管理
52 收集需求
53 定义范围
54 创建 WBS
55 确认范围
56 控制范围
6 项目进度管理
61 规划进度管理
62 定义活动
63 排列活动顺序
64 估算活动持续时间
65 制定进度计划
66 控制进度
7 项目成本管理
71 规划成本管理
72 估算成本
73 制定预算
74 控制成本
8 项目质量管理
81 规划质量管理
82 管理质量
83 控制质量
9 项目资源管理
91 规划资源管理
92 估算活动资源
93 获取资源
94 建设团队
95 管理团队
96 控制资源
10 项目沟通管理
101 规划沟通管理
102 管理沟通
103 监督沟通
11 项目风险管理
111 规划风险管理
112 识别风险
113 实施定性风险分析
114 实施定量风险分析
115 规划风险应对
116 实施风险应对
117 监督风险
12 项目采购管理
121 规划采购管理
122 实施采购
123 控制采购
13 项目相关方管理
131 识别相关方
132 规划相关方参与
133 管理相关方参与
134 监督相关方参与
参考文献
第二部分
项目管理标准
1 引论
11 项目和项目管理
12 项目组合、项目集和项目之间的关系
13 组织治理与项目治理之间的联系
14 项目成功与效益管理
15 项目生命周期
16 项目相关方
17 项目经理的角色
18 项目管理知识领域
19 项目管理过程组
110 事业环境因素和组织过程资产
111 裁剪项目工件
2 启动过程组
21 制定项目章程
22 识别相关方
221 项目管理计划组件
222 项目文件示例
223 项目管理计划更新
224 项目文件更新
3 规划过程组
31 制定项目管理计划
32 规划范围管理
33 收集需求
34 定义范围
35 创建 WBS
36 规划进度管理
37 定义活动
38 排列活动顺序
39 估算活动持续时间
391 项目管理计划组件
392 项目文件示例
393 项目文件更新
310 制定进度计划
311 规划成本管理
312 估算成本
313 制定预算
314 规划质量管理
315 规划资源管理
316 估算活动资源
317 规划沟通管理
318 规划风险管理
319 识别风险
320 实施定性风险分析
321 实施定量风险分析
322 规划风险应对
323 规划采购管理
324 规划相关方参与
4 执行过程组
41 指导与管理项目工作
42 管理项目知识
43 管理质量
44 获取资源
45 建设团队
46 管理团队
47 管理沟通
48 实施风险应对
49 实施采购
410 管理相关方参与
5 监控过程组
51 监控项目工作
52 实施整体变更控制
53 确认范围
54 控制范围
55 控制进度
56 控制成本
57 控制质量
58 控制资源
59 监督沟通
510 监督风险
511 控制采购
512 监督相关方参与
6 收尾过程组
61 结束项目或阶段
第三部分
附录、术语表、索引
附录 X1 第六版更新
附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员
附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境
附录 X4 知识领域关键概念总结
附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结
附录 X6 工具与技术
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
· · · · · · (收起)
读后感
后天就考了，这几天看的晕头转向。钻到里面看ITO.发现真是一部伟大的流程书啊。 流程书的优点是严谨、一丝不苟，缺点是太太太枯燥了，绕来绕去。 要很好的理解，还是先看那本《成功的项目管理》来的明白。 快看的眼睛冒烟了！盼望PMI这次别处那么阴险考那些...
评分这的确是项目管理的圣经，覆盖了项目管理的9大领域和44个过程组，浓缩了项目管理领域的最佳实践。对于参加项目管理专业人士考试的豆豆来说更是不可不看的参考书，因为如果不看的话，通过考试会很有难度。 这本书是针对单项目项目管理写的，很少涉及多项目管理Portfilio Manage...
评分近几年，身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后，因为同岗位的从业人员，大部分都考了，渐渐地，拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。 PMP的作用 那么PMP有什么用？我理解成以下两点： 一、投标时用得上； 国内大型项目在招标时，对投标方的人员有...
评分鉴于催眠效果名不虚传，想集中精力把它一章一章地读下来，没有一定的定力的人，是做不到的，或者效果很糟糕。 退而求其次，可以想办法得到PDF版，找个TTS语音库读给你听，眼睛和耳朵一起上（当然脑袋不能缺席）效果会好一点。 落实到具体行业，确实需要结合行业和组织的实际...
评分这几年陆续学了些东西，连岳、晓松奇谈、罗辑思维、吴晓波频道、李善友、混沌研习社、冬吴相对论，观念不断刷新、阈值不断提高，矛盾与自我怀疑也在不断增长。前两年，确切的说大概2014、2015年的时候，觉得自己懂得好多，动辄就搬出一套理论来装13。今年末总结的时候，忽然发...
用户评价
扫读一遍都要一周，太厚了
评分读完这个东西暂时只是获取了一堆知识点，也就是所谓的读厚了，什么时候能在项目中真正的把这些知识给用起来，形成一张网，那就是读懂，也就是所谓的读薄了。接下来要进入做题阶段了。
评分做过PM 对生命周期和过程组比较熟悉 知识领域相关的也知道一些 书上的内容比较具有指导意义且落地 比较遗憾的是对AGILE开发讲的比较少 据说2020年要修订大纲了 推荐
评分考试复习书，纪念3个月的学习时光
评分很有意思，开拓视野，方法论毕竟枯燥，4A过，略有遗憾，努力过，得到了肯定，树立了信心。
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