项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
☆☆☆☆☆
简体网页||
繁体网页
[美]项目管理协会 作者
电子工业出版社
译者
2018-4-1 出版日期
770 页数
228元 价格
平装
丛书系列
9787121336379 图书编码
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 图书标签:
项目管理
PMP
管理
方法论
工具书
PM
管理>项目管理
体系
喜欢 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 的读者还喜欢
下载链接在页面底部
点击这里下载
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
发表于2024-06-03
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 下载 2024
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 下载 2024
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 用户评价
评分
☆☆☆☆☆
读书打卡…pmp考试前读完两遍…能构成项目相关的知识体系框架…如果说,知识内容是一件一件物品,散落在大脑这个房间里,PMP这本书的作用就像一个箱子,让物品有处可寻。
评分
☆☆☆☆☆
从开始的云里雾里,到通过考试后的如释重负,证书拿到了,但PMPBOK还需要继续精读。
评分
☆☆☆☆☆
写软件版本迭代说明的不要来写书好不好?
评分
☆☆☆☆☆
考试复习书,纪念3个月的学习时光
评分
☆☆☆☆☆
写软件版本迭代说明的不要来写书好不好?
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 著者简介
美国项目管理协会,一个国际性组织,其所制定的标准不仅是美国国家性标准,也是事实上的全球性标准,对项目管理起到指导、规范的作用。
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 图书目录
第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)
1 引论
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 项目运行环境
21 概述
22 事业环境因素
23 组织过程资产
24 组织系统
3 项目经理的角色
31 概述
32 项目经理的定义
33 项目经理的影响力范围
34 项目经理的能力
35 执行整合
4 项目整合管理
41 制定项目章程
42 制定项目管理计划
43 指导与管理项目工作
44 管理项目知识
45 监控项目工作
46 实施整体变更控制
47 结束项目或阶段
5 项目范围管理
51 规划范围管理
52 收集需求
53 定义范围
54 创建 WBS
55 确认范围
56 控制范围
6 项目进度管理
61 规划进度管理
62 定义活动
63 排列活动顺序
64 估算活动持续时间
65 制定进度计划
66 控制进度
7 项目成本管理
71 规划成本管理
72 估算成本
73 制定预算
74 控制成本
8 项目质量管理
81 规划质量管理
82 管理质量
83 控制质量
9 项目资源管理
91 规划资源管理
92 估算活动资源
93 获取资源
94 建设团队
95 管理团队
96 控制资源
10 项目沟通管理
101 规划沟通管理
102 管理沟通
103 监督沟通
11 项目风险管理
111 规划风险管理
112 识别风险
113 实施定性风险分析
114 实施定量风险分析
115 规划风险应对
116 实施风险应对
117 监督风险
12 项目采购管理
121 规划采购管理
122 实施采购
123 控制采购
13 项目相关方管理
131 识别相关方
132 规划相关方参与
133 管理相关方参与
134 监督相关方参与
参考文献
第二部分
项目管理标准
1 引论
11 项目和项目管理
12 项目组合、项目集和项目之间的关系
13 组织治理与项目治理之间的联系
14 项目成功与效益管理
15 项目生命周期
16 项目相关方
17 项目经理的角色
18 项目管理知识领域
19 项目管理过程组
110 事业环境因素和组织过程资产
111 裁剪项目工件
2 启动过程组
21 制定项目章程
22 识别相关方
221 项目管理计划组件
222 项目文件示例
223 项目管理计划更新
224 项目文件更新
3 规划过程组
31 制定项目管理计划
32 规划范围管理
33 收集需求
34 定义范围
35 创建 WBS
36 规划进度管理
37 定义活动
38 排列活动顺序
39 估算活动持续时间
391 项目管理计划组件
392 项目文件示例
393 项目文件更新
310 制定进度计划
311 规划成本管理
312 估算成本
313 制定预算
314 规划质量管理
315 规划资源管理
316 估算活动资源
317 规划沟通管理
318 规划风险管理
319 识别风险
320 实施定性风险分析
321 实施定量风险分析
322 规划风险应对
323 规划采购管理
324 规划相关方参与
4 执行过程组
41 指导与管理项目工作
42 管理项目知识
43 管理质量
44 获取资源
45 建设团队
46 管理团队
47 管理沟通
48 实施风险应对
49 实施采购
410 管理相关方参与
5 监控过程组
51 监控项目工作
52 实施整体变更控制
53 确认范围
54 控制范围
55 控制进度
56 控制成本
57 控制质量
58 控制资源
59 监督沟通
510 监督风险
511 控制采购
512 监督相关方参与
6 收尾过程组
61 结束项目或阶段
第三部分
附录、术语表、索引
附录 X1 第六版更新
附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员
附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境
附录 X4 知识领域关键概念总结
附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结
附录 X6 工具与技术
术语表(英文排序)
术语表(中文排序)
· · · · · · (
收起)
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 在线电子书下载
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 图书描述
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 读后感
评分
☆☆☆☆☆
学习项目管理人员,称之为“圣经”。 一是因为太过于枯燥,全篇没有生动的示例,是一本工具书,看起来很枯燥,但是当你学习后,慢慢在工作中应用这些书中所讲的方法后,就会慢慢爱上他~ 二是因为他讲的很全面,很有参考意义~ 虽然我也没有读过圣经,也不是很理解这么形容的意义...
评分
☆☆☆☆☆
学习项目管理人员,称之为“圣经”。 一是因为太过于枯燥,全篇没有生动的示例,是一本工具书,看起来很枯燥,但是当你学习后,慢慢在工作中应用这些书中所讲的方法后,就会慢慢爱上他~ 二是因为他讲的很全面,很有参考意义~ 虽然我也没有读过圣经,也不是很理解这么形容的意义...
评分
☆☆☆☆☆
7月26日出结果的这天,我大清晖1606徐汇二班微信群里炸开了锅,各种讨论各种晒邮件晒成绩发红包庆祝,从来没有这么热闹过,过不多久,群里又会趋于沉寂,我在群里不算活跃,但想到这里还是有些感触,然而这也正常,“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,《史记·货殖列传》...
评分
☆☆☆☆☆
评分
☆☆☆☆☆
类似图书 点击查看全场最低价
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024