互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:
领导力便是你的人生必修课!
樊登
3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
樊登,这从抖音上看到他的演讲,对于一些问题能够浅显易读的解答,后来才发现,他不仅是樊登读书会的发起人,还是中央电视台的节目主持人。这本书名,看似是给领导们的,但读起来,并非如此,对于平常我们再日常工作中也可以给一些建议。 作者樊登结合自身经历从认识领导者角色...
评分基本内容是企业中层经理的管理常识培训+作者自己打工与管理企业的一些感悟+一些管理经典上看来的内容,三者经常混在一起分不清楚。全书应该是樊登依据自己做领导力培训的讲稿润色加工而成。 早就知道樊登读书会,不知道樊登居然做过企业管理培训。读后感觉樊登的培训的主要对...
评分樊登,这从抖音上看到他的演讲,对于一些问题能够浅显易读的解答,后来才发现,他不仅是樊登读书会的发起人,还是中央电视台的节目主持人。这本书名,看似是给领导们的,但读起来,并非如此,对于平常我们再日常工作中也可以给一些建议。 作者樊登结合自身经历从认识领导者角色...
评分樊登在这本书体现的角色就是知识的搬运工比如四象限,smrat,六顶思考,作者自己没有独特见解,无聊之书,浪费我宝贵的2小时,因此我建议大家别看此书,千万别被标题所吸引,我就是被这标题给吸引进来,看了这本书与领导力相差甚远,领导力是一门艺术,他不是执行者,我想了解...
评分前半本,给我最大的触动就是生而为人,学而成“长”,管自己、管兄弟、管小组、管团队、管孩子等等,道理相通、方法互通。 后半本,感觉书中讲的确实有道理、真管用,让我想起好多当年尴尬事 001.定向——过空目标 每年,我都会绞尽脑汁想目标、提口号,集中讲一讲,到处贴一贴...
这是一本真正能够让你“看见”领导力的书。我过去读过不少管理学书籍,但很多都停留在理论层面,读完之后总觉得“知道”但“不会做”。这本书则完全不同,它就像一个经验丰富的导师,手把手地教你如何识别、模仿和实践有效的领导行为。我尤其欣赏书中关于“如何赋能团队成员”的论述,作者并没有提倡“放权”,而是强调如何通过明确的目标设定、必要的资源支持和持续的指导,让团队成员能够独立自主地完成任务,并在过程中获得成长。这让我意识到,真正的领导者并非事必躬亲,而是懂得如何激发他人的潜能,让他们发挥出最大的价值。书中的一些关于“如何处理冲突”和“如何进行高效复盘”的章节,也为我提供了非常实用的工具和方法。我开始尝试在团队内部推行这些方法,发现团队的协作效率和解决问题的能力都有了显著提升。这本书的价值在于它的落地性,它让我看到了将领导力理论转化为实际行动的可能性,也让我对自己的领导之路充满了信心。
评分这本书简直让我醍醐灌顶,像是打开了新世界的大门!我一直以为领导力是一种天赋,要么有,要么没有,而且很难后天培养。但读了这本书,我才知道原来好多看似高深的领导技巧,其实是可以拆解、学习,甚至复制的。作者并没有空泛地谈论“愿景”或“激励”,而是深入浅出地分析了那些真正有效的领导者是如何在日常工作中落地执行的。我特别喜欢关于“如何构建信任”的部分,以往我总是觉得信任是靠时间积累的,但这本书提供了很多具体的、可操作的方法,比如如何保持透明、兑现承诺、以及在团队遇到困难时如何挺身而出。这让我意识到,建立信任并非遥不可及,而是可以通过一系列有意识的行为来实现的。书中的案例分析也非常精彩,让我看到了不同行业、不同背景的领导者是如何运用这些原则取得成功的。读完这本书,我感觉自己不再是那个对领导力感到迷茫的人,而是看到了清晰的路径,充满了学习和实践的动力。它不仅仅是一本理论书,更是一本实用的行动指南,我相信这本书会成为我职业生涯中的重要伙伴。
评分这本书给我带来的冲击,远超我的预期。我原本抱着试试看的心态,想从中学到点“灵丹妙药”来提升自己的管理能力,没想到它却颠覆了我许多固有的观念。书里没有卖弄概念,而是聚焦在那些最基本、最核心的领导力要素上。我印象最深的是关于“有效沟通”的章节,作者剖析了许多沟通中的常见误区,以及如何通过清晰、直接、 empathetically(善解人意地)的沟通方式来化解矛盾,激发团队的潜力。这让我反思了自己过去的一些沟通方式,意识到很多时候,问题的根源不在于“说什么”,而在于“怎么说”以及“听得有多认真”。书中的一些方法论,比如“倾听反馈的技巧”和“如何给出建设性意见”,都非常具有操作性。我开始尝试在日常工作中运用这些方法,惊喜地发现团队的氛围变得更好了,大家也更愿意分享自己的想法和顾虑。这本书让我明白,领导力不是一种遥不可及的艺术,而是一系列可以通过学习和实践掌握的技能。它教会了我如何成为一个更有效、更受团队信赖的领导者,这对我来说是无价的。
评分这是一本让我重新审视“领导”二字的书。我一直认为,领导力是一种高高在上的姿态,是一种发号施令的能力。但这本书,却让我看到了领导力更温情、更人性化的一面。作者并没有回避领导者可能面临的困境,反而深入分析了如何在压力下保持冷静,如何与不同性格的团队成员建立良好的关系,以及如何处理那些棘手的“人际难题”。我印象深刻的是关于“如何成为一个值得追随的领导者”的讨论,它强调了真诚、正直和同理心在领导力中的核心作用。这让我反思了自己过去的一些行为,意识到在追求效率和结果的同时,也不能忽略了对人的关怀和尊重。书中关于“如何通过授权和培养来提升团队能力”的建议,也为我打开了新的思路,让我明白真正的领导者,是通过帮助他人成长来成就自己。这本书不仅提升了我的管理技能,更重要的是,它让我对领导力有了更深层次的理解,让我看到了成为一个更有影响力和更有温度的领导者的可能性。
评分这本书如同一次精密的解剖,将领导力这个复杂的概念肢解成一个个清晰、可操作的模块。我以往对领导者的认识,总觉得他们身上有一种难以言喻的“魅力”,仿佛是与生俱来的。但这本书彻底打破了我的这种迷思。作者以严谨的逻辑和丰富的案例,揭示了那些被广泛认为是优秀领导者的特质,其实都源于一套可以学习和模仿的行为模式。我特别喜欢关于“建立高绩效团队”的章节,它详细阐述了如何从招募人才、明确角色分工,到营造积极的团队文化,再到有效的激励机制,每一个环节都给出了切实可行的建议。这让我意识到,打造一个高效的团队,并非依靠几个“明星员工”,而是需要系统性的规划和精细化的管理。书中关于“如何应对变化和不确定性”的部分,也让我受益匪浅,它提供了一系列应对挑战、保持团队韧性的策略。读完这本书,我不再感到对领导力束手无策,而是看到了学习和提升的明确方向,这对我来说是一种巨大的鼓舞。
评分都是老生常谈,特别基础
评分非常平庸的一本管理学通俗读物。不过营销策划和名字取得真不错!
评分这本书结构不清晰,我搞不清楚第1章中说的「领导力的四重修炼」和后面2-9章的逻辑关系是什么。我以为会讲怎么建立信任、怎么建立团队、怎么建立体系、怎么建立文化,但好像并不是按照这个逻辑行文的,有点摸不着头脑。
评分2018年第九本。在书店快速翻完,写的浅显直白易懂。
评分看这本书的时候我一直对照两任领导,书里面提到的方法现任领导都做得很好哎,值得做笔记复盘学习。
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