樊登
3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:
领导力便是你的人生必修课!
通过这本书清楚知道领导力不是天生的,依靠天赋,而是可以复制的,普通人完全可以能过学习获得领导力的。所谓“复制”的关键在于工具化。掌握工具,文中举出可口可乐和宝洁这样的大企业,讲究的就是工具化,把工作拆分成可以完成并检验的步骤,员工接受训练,按照步骤行事,有...
评分基本内容是企业中层经理的管理常识培训+作者自己打工与管理企业的一些感悟+一些管理经典上看来的内容,三者经常混在一起分不清楚。全书应该是樊登依据自己做领导力培训的讲稿润色加工而成。 早就知道樊登读书会,不知道樊登居然做过企业管理培训。读后感觉樊登的培训的主要对...
评分有处可安放的情绪 2018年对于我来说应该是颇具挑战力的一年,本来很多懵逼的情绪尚未消化,加之一月底在年会时不和谐的一幕给了我当头一棒。这种状态持续了很长一段,问题接踵而至、可能性答案也纷至沓来、行动的边界也在小心翼翼的试探中~带来的现状就是,试卷没有做最终提交...
评分在文章开始写之前,我先抛出一个问题:你与最爱、孩子的人之间存在“知识的诅咒”吗?看完这篇文章你就可以回答我了。 引言 前几天,又看了一遍复联2,知识诅咒是复联2发生的事:为了保护地球却害了地球,女巫也说过,托尼很聪明所以当他知道自已错了,就是不顾一切的想要扳回...
评分关于樊登这个人,我之前对他可能有些偏见。因为我听从别人的意见或观点得知他是一个贩卖焦虑的人。所以就没去读了他的书,现在看来是我错了。我得到了一个道理,永远不要因为别人的一些意见而形成对一本书的偏见,不要对一个你没有了解过的事物说不。因为这样可能会让你遗漏一...
要么是樊登本人的著述能力远远低于讲述能力,要么是留了几手值钱的干货线下还要讲,这本书的水平让人大跌眼镜,实在不像讲了十年的品牌。读书变成了抄书,乐趣尽无。2-8,2.9读毕。
评分樊登读书会。听了一次多,对沟通视窗和管理者价值很有感觉,写了两篇60s。等买了书再做书评吧。
评分2018年第九本。在书店快速翻完,写的浅显直白易懂。
评分浅显易懂读起来很快,书中融入了较多管理学沟通学实用方法。
评分员工的执行力就是领导的领导力的体现
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