可复制的领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中信出版社

作者:樊登

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2017-12

价格:49.00

装帧:平装

isbn号码:9787508682464

丛书系列:

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• 领导力
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《可复制的领导力》 本书深入探索了领导力这一复杂而又至关重要的领域，旨在为读者提供一套系统、实用且易于理解的领导力框架。不同于许多仅仅停留在理论层面的著作，本书强调的是领导力的“可复制性”，即如何将成功的领导力特质、思维模式和行为方式，通过清晰的指导和有效的实践，在不同环境、不同层级的管理者身上得以传承和发展。 核心理念：领导力并非天赋，而是可习得的技能 长期以来，许多人将领导力视为一种天生的才能，认为只有少数“天选之子”才能胜任。然而，《可复制的领导力》打破了这一固有观念，明确指出，优秀的领导力是可以被分析、拆解、学习并最终内化为自身能力的关键技能。本书的核心观点在于，任何一个有志于成为卓越领导者的人，都可以通过系统性的学习和刻意练习，掌握行之有效的领导方法，并将其应用到日常工作中，从而带领团队走向成功。 结构与内容：从宏观到微观，层层深入 本书的结构设计严谨，内容丰富，旨在构建一个完整的领导力知识体系。 第一部分：理解领导力的本质与驱动力。 这一部分将带领读者从更宏观的角度审视领导力的含义。它会探讨领导者在组织中的角色定位，分析不同类型的领导风格，并深入剖析驱动团队绩效和士气的核心要素。读者将了解到，领导力不仅仅是发号施令，更是一种影响、激励和赋能他人的能力。我们将探讨领导者的愿景设定、目标分解以及如何将组织战略转化为可执行的行动。此外，还会涉及领导者如何理解和适应不同的组织文化，以及在复杂多变的商业环境中保持战略敏锐度。 第二部分：打造卓越的领导者特质与思维模式。 这一部分将聚焦于领导者内在的品质和思维方式。它会详细阐述情商在领导力中的关键作用，包括自我认知、自我管理、社会意识和关系管理。本书将提供实用的方法来提升这些能力，例如通过反馈收集、反思日志等方式增强自我认知，通过情绪调节技巧来提升自我管理能力，通过积极倾听和同理心来加强关系管理。同时，也将深入探讨成长型思维模式的重要性，以及领导者如何培养解决问题的能力、创新思维以及应对不确定性的韧性。我们将讨论如何建立清晰的个人价值观，并将其融入领导实践，成为团队的道德标杆。 第三部分：掌握核心的领导力行为与工具。 这是本书最强调“可复制性”的部分。我们将深入讲解一系列经过验证的、可操作的领导力行为和工具。这包括： 沟通技巧： 如何进行清晰、高效的沟通，包括倾听、反馈、表达以及冲突管理。本书会提供不同沟通场景下的具体话术和策略，例如如何进行绩效评估反馈，如何与不同性格的员工沟通，以及如何在会议中引导讨论。 团队建设与赋能： 如何组建高绩效团队，如何激发团队成员的潜力，如何授权和委托，以及如何创造一个积极向上、充满信任的团队氛围。我们将探讨团队发展的不同阶段，以及领导者在每个阶段应扮演的角色。 目标设定与绩效管理： 如何设定SMART目标，如何进行有效的绩效辅导，如何识别和激励高绩效员工，以及如何处理低绩效问题。本书将提供详细的绩效管理流程和工具，帮助领导者建立清晰的绩效衡量标准和反馈机制。 决策与问题解决： 如何进行逻辑性、系统性的问题分析，如何评估不同方案的优劣，以及如何做出明智的决策。本书将介绍多种决策模型和问题解决框架，并辅以案例分析，帮助读者掌握在复杂情况下做出有效决策的能力。 教练式领导： 如何通过提问、倾听和引导，帮助团队成员自我发现、成长和解决问题，而不是直接提供答案。本书将详细介绍教练式的对话技巧，以及如何在日常工作中运用教练式领导，提升团队的自主性和解决问题的能力。 第四部分：领导力的发展与持续优化。 领导力并非一成不变，而是一个持续学习和发展的过程。本部分将探讨领导者如何进行自我评估，如何寻求和接受反馈，以及如何制定个人领导力发展计划。它还会讨论如何在组织内部建立学习型文化，鼓励知识分享和经验传承，从而真正实现领导力的“可复制”。我们将强调领导者终身学习的重要性，并提供一些发展个人领导力的长期策略，包括参加培训、阅读、寻求导师指导等。 实践性与落地性：理论与实践的完美结合 《可复制的领导力》最大的亮点在于其极强的实践性和落地性。本书避免了空洞的理论说教，而是通过大量的真实案例、情景模拟、行动练习和反思工具，引导读者将学到的知识融会贯通，并立即应用于实际工作。每一章节都附有可操作的步骤和指导，使得读者能够清晰地知道“做什么”、“怎么做”，并能够衡量实践的效果。我们相信，只有将理论付诸实践，并通过反复练习和调整，领导力才能真正被内化，并实现“可复制”。 目标读者： 本书适合所有希望提升领导力的人群，包括： 新兴管理者： 刚刚走上管理岗位，需要系统学习领导力知识和技能，快速适应角色转变。 经验丰富的管理者： 希望优化现有领导力实践，突破瓶颈，实现更高级别的领导力发展。 渴望成为领导者的人： 希望提前了解和学习领导力，为未来的职业发展打下坚实基础。 人力资源和培训专业人士： 需要一套可靠的工具和方法来培养和发展组织内部的领导力。 《可复制的领导力》不仅仅是一本书，更是一套赋能体系，旨在帮助每一个愿意付出努力的管理者，构建属于自己的、并且能够被有效传承的领导力。通过本书，你将获得一套清晰的行动指南，掌握应对挑战、激励团队、实现卓越的秘诀，最终成为一位真正有影响力、能带领团队不断前行的领导者。

评分☆☆☆☆☆

樊登，这从抖音上看到他的演讲，对于一些问题能够浅显易读的解答，后来才发现，他不仅是樊登读书会的发起人，还是中央电视台的节目主持人。这本书名，看似是给领导们的，但读起来，并非如此，对于平常我们再日常工作中也可以给一些建议。 作者樊登结合自身经历从认识领导者角色...  

评分☆☆☆☆☆

基本内容是企业中层经理的管理常识培训+作者自己打工与管理企业的一些感悟+一些管理经典上看来的内容，三者经常混在一起分不清楚。全书应该是樊登依据自己做领导力培训的讲稿润色加工而成。 早就知道樊登读书会，不知道樊登居然做过企业管理培训。读后感觉樊登的培训的主要对...  

评分☆☆☆☆☆

樊登，这从抖音上看到他的演讲，对于一些问题能够浅显易读的解答，后来才发现，他不仅是樊登读书会的发起人，还是中央电视台的节目主持人。这本书名，看似是给领导们的，但读起来，并非如此，对于平常我们再日常工作中也可以给一些建议。 作者樊登结合自身经历从认识领导者角色...  

评分☆☆☆☆☆

樊登在这本书体现的角色就是知识的搬运工比如四象限，smrat，六顶思考，作者自己没有独特见解，无聊之书，浪费我宝贵的2小时，因此我建议大家别看此书，千万别被标题所吸引，我就是被这标题给吸引进来，看了这本书与领导力相差甚远，领导力是一门艺术，他不是执行者，我想了解...

评分☆☆☆☆☆

前半本，给我最大的触动就是生而为人，学而成“长”，管自己、管兄弟、管小组、管团队、管孩子等等，道理相通、方法互通。 后半本，感觉书中讲的确实有道理、真管用，让我想起好多当年尴尬事 001.定向——过空目标 每年，我都会绞尽脑汁想目标、提口号，集中讲一讲，到处贴一贴...  

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能够让你“看见”领导力的书。我过去读过不少管理学书籍，但很多都停留在理论层面，读完之后总觉得“知道”但“不会做”。这本书则完全不同，它就像一个经验丰富的导师，手把手地教你如何识别、模仿和实践有效的领导行为。我尤其欣赏书中关于“如何赋能团队成员”的论述，作者并没有提倡“放权”，而是强调如何通过明确的目标设定、必要的资源支持和持续的指导，让团队成员能够独立自主地完成任务，并在过程中获得成长。这让我意识到，真正的领导者并非事必躬亲，而是懂得如何激发他人的潜能，让他们发挥出最大的价值。书中的一些关于“如何处理冲突”和“如何进行高效复盘”的章节，也为我提供了非常实用的工具和方法。我开始尝试在团队内部推行这些方法，发现团队的协作效率和解决问题的能力都有了显著提升。这本书的价值在于它的落地性，它让我看到了将领导力理论转化为实际行动的可能性，也让我对自己的领导之路充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直让我醍醐灌顶，像是打开了新世界的大门！我一直以为领导力是一种天赋，要么有，要么没有，而且很难后天培养。但读了这本书，我才知道原来好多看似高深的领导技巧，其实是可以拆解、学习，甚至复制的。作者并没有空泛地谈论“愿景”或“激励”，而是深入浅出地分析了那些真正有效的领导者是如何在日常工作中落地执行的。我特别喜欢关于“如何构建信任”的部分，以往我总是觉得信任是靠时间积累的，但这本书提供了很多具体的、可操作的方法，比如如何保持透明、兑现承诺、以及在团队遇到困难时如何挺身而出。这让我意识到，建立信任并非遥不可及，而是可以通过一系列有意识的行为来实现的。书中的案例分析也非常精彩，让我看到了不同行业、不同背景的领导者是如何运用这些原则取得成功的。读完这本书，我感觉自己不再是那个对领导力感到迷茫的人，而是看到了清晰的路径，充满了学习和实践的动力。它不仅仅是一本理论书，更是一本实用的行动指南，我相信这本书会成为我职业生涯中的重要伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，远超我的预期。我原本抱着试试看的心态，想从中学到点“灵丹妙药”来提升自己的管理能力，没想到它却颠覆了我许多固有的观念。书里没有卖弄概念，而是聚焦在那些最基本、最核心的领导力要素上。我印象最深的是关于“有效沟通”的章节，作者剖析了许多沟通中的常见误区，以及如何通过清晰、直接、 empathetically（善解人意地）的沟通方式来化解矛盾，激发团队的潜力。这让我反思了自己过去的一些沟通方式，意识到很多时候，问题的根源不在于“说什么”，而在于“怎么说”以及“听得有多认真”。书中的一些方法论，比如“倾听反馈的技巧”和“如何给出建设性意见”，都非常具有操作性。我开始尝试在日常工作中运用这些方法，惊喜地发现团队的氛围变得更好了，大家也更愿意分享自己的想法和顾虑。这本书让我明白，领导力不是一种遥不可及的艺术，而是一系列可以通过学习和实践掌握的技能。它教会了我如何成为一个更有效、更受团队信赖的领导者，这对我来说是无价的。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我重新审视“领导”二字的书。我一直认为，领导力是一种高高在上的姿态，是一种发号施令的能力。但这本书，却让我看到了领导力更温情、更人性化的一面。作者并没有回避领导者可能面临的困境，反而深入分析了如何在压力下保持冷静，如何与不同性格的团队成员建立良好的关系，以及如何处理那些棘手的“人际难题”。我印象深刻的是关于“如何成为一个值得追随的领导者”的讨论，它强调了真诚、正直和同理心在领导力中的核心作用。这让我反思了自己过去的一些行为，意识到在追求效率和结果的同时，也不能忽略了对人的关怀和尊重。书中关于“如何通过授权和培养来提升团队能力”的建议，也为我打开了新的思路，让我明白真正的领导者，是通过帮助他人成长来成就自己。这本书不仅提升了我的管理技能，更重要的是，它让我对领导力有了更深层次的理解，让我看到了成为一个更有影响力和更有温度的领导者的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一次精密的解剖，将领导力这个复杂的概念肢解成一个个清晰、可操作的模块。我以往对领导者的认识，总觉得他们身上有一种难以言喻的“魅力”，仿佛是与生俱来的。但这本书彻底打破了我的这种迷思。作者以严谨的逻辑和丰富的案例，揭示了那些被广泛认为是优秀领导者的特质，其实都源于一套可以学习和模仿的行为模式。我特别喜欢关于“建立高绩效团队”的章节，它详细阐述了如何从招募人才、明确角色分工，到营造积极的团队文化，再到有效的激励机制，每一个环节都给出了切实可行的建议。这让我意识到，打造一个高效的团队，并非依靠几个“明星员工”，而是需要系统性的规划和精细化的管理。书中关于“如何应对变化和不确定性”的部分，也让我受益匪浅，它提供了一系列应对挑战、保持团队韧性的策略。读完这本书，我不再感到对领导力束手无策，而是看到了学习和提升的明确方向，这对我来说是一种巨大的鼓舞。

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都是老生常谈，特别基础

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非常平庸的一本管理学通俗读物。不过营销策划和名字取得真不错！

评分☆☆☆☆☆

这本书结构不清晰，我搞不清楚第1章中说的「领导力的四重修炼」和后面2-9章的逻辑关系是什么。我以为会讲怎么建立信任、怎么建立团队、怎么建立体系、怎么建立文化，但好像并不是按照这个逻辑行文的，有点摸不着头脑。

评分☆☆☆☆☆

2018年第九本。在书店快速翻完，写的浅显直白易懂。

评分☆☆☆☆☆

看这本书的时候我一直对照两任领导，书里面提到的方法现任领导都做得很好哎，值得做笔记复盘学习。