好战略,坏战略 在线电子书 图书标签: 战略 商业 思维 管理 营销 思考 Strategy 2018
发表于2025-04-16
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寻找聚焦,近似目标,环环相扣
评分看完全书,才知道书名为什么叫《好战略,坏战略》。因为战略涉及的都是头面人物,一般谈及战略,要么就是原则、理论、大道理,要么就是领袖人物的Highlight time,这样才不得罪人。而本书与其他书的最大区别,就是有大量坏战略的例子,真实、详细、背景知识完备。这也反映了作者的地位,只有足够的资历积累,才不怕得罪人。 如果学习围棋,只听正确的例子,是不能学好的。因为人对「错误」的泛化能力远强于「正确」,人更擅长在错误中学习。有了本书这样的正例反例对比,战略就不那么空洞了,一下具体很多。所谓不抽象,就无法深入思考;不还原,就看不到本来面目。本书是战略抽象与还原的范例。
评分2017年里最值得一细读的一本战略书籍。
评分#从众心理迫使我们认为一切事情都很好或不好,因为别人都那样说。内在视角迫使我们忽视其他时期和其他地方的教训,认为我们的公司、我们的国家、我们的新企业以及我们的时代是不同的。
评分当作战略入门书读。有几个点可以尝试在做产品规划的时候用上。
作者:(美)理查德•鲁梅尔特
译者:蒋宗强
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?
这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:
1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;
2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;
3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
断断续续把这本书看完了。我给出的评分是四星。 首先,不得不说作者的工作做的非常到位,具体案例有近百个吧,充分说明了作者的原意;内容很详实,我一开始看的时候甚至有一种教科书的感觉。其次,这本书的主要缺点是自己位于教科书和通识读物之间摇摆,没有找出关于书籍的定位...
评分1 战略工作的核心工作:发现关键问题,设计一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视选择和集中,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的,然后集中整个企业的知识...
评分The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. - 问大企业的领导们,贵领域领先企业的策略是什么样的?一般回答是看准某个机遇,准确出击。但是问贵司的策略是什么样的?领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类...
评分1 战略工作的核心工作:发现关键问题,设计一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视选择和集中,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的,然后集中整个企业的知识...
评分适合阅读对象: PM (工作半年以上), 偏业务型分析师 因为本书没有把"为什么需要战略", "怎么提出战略" 讲明白,所以推荐和Marty Cagan的文章一起读(我就是从Marty Cagan那过来的) 推荐阅读顺序 - Product strategy by Marty Cagan, https://svpg.com/product-strategy-overvie...
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