《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？
这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：
1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；
2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；
3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
具体描述
读后感
这样表述，因为李叫兽的推荐读了此书，叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。 这本书讲述的好战略归结就是三点： 1.要分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。 我读到的很多意思是，这很多时候适用的是一种竞争激烈或...
评分适合阅读对象: PM (工作半年以上), 偏业务型分析师 因为本书没有把"为什么需要战略", "怎么提出战略" 讲明白，所以推荐和Marty Cagan的文章一起读（我就是从Marty Cagan那过来的） 推荐阅读顺序 - Product strategy by Marty Cagan, https://svpg.com/product-strategy-overvie...
评分1.作者的观念，基本是对迈克尔.波特的《什么是战略》一文的详述，因此没有刷新我的观念。 2.作者的文章内容，特别是文章的主体部分的《战略的力量之源》，不够系统，较难让人记住。
评分什么样的战略是好战略呢？作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。下面具体说说什么是坏战略、什么是好战略。 坏战略的特点： 空喊口号：例如发挥“中介作用”“以客户为中心” ...
评分什么样的战略是好战略呢？作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。下面具体说说什么是坏战略、什么是好战略。 坏战略的特点： 空喊口号：例如发挥“中介作用”“以客户为中心” ...
用户评价
3.5。战略需要专注，需要聚焦，需要明确、需要经过深刻思考从而做出艰难的抉择。因此，那些面面俱到、空洞口号、需要员工“背诵记忆”、制定完后各利益相关方都很惬意和谐的战略，几乎都是坏战略。
评分当作战略入门书读。有几个点可以尝试在做产品规划的时候用上。
评分2019年第1本。开年的阅读进度较慢[撇嘴] 才发现豆瓣的分享改版了。本书前面部分很精彩，后面比较拖沓，而且案例较老。最大的收获就是关于战略的定义，战略不是简单的数据目标，而且一系列相互关联的具体行动，相互关联的工作使得形成合力，让自身的工作更加协同，且让竞争对手更加难以重制。
评分看完全书，才知道书名为什么叫《好战略，坏战略》。因为战略涉及的都是头面人物，一般谈及战略，要么就是原则、理论、大道理，要么就是领袖人物的Highlight time，这样才不得罪人。而本书与其他书的最大区别，就是有大量坏战略的例子，真实、详细、背景知识完备。这也反映了作者的地位，只有足够的资历积累，才不怕得罪人。 如果学习围棋，只听正确的例子，是不能学好的。因为人对「错误」的泛化能力远强于「正确」，人更擅长在错误中学习。有了本书这样的正例反例对比，战略就不那么空洞了，一下具体很多。所谓不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目。本书是战略抽象与还原的范例。
评分看完全书，才知道书名为什么叫《好战略，坏战略》。因为战略涉及的都是头面人物，一般谈及战略，要么就是原则、理论、大道理，要么就是领袖人物的Highlight time，这样才不得罪人。而本书与其他书的最大区别，就是有大量坏战略的例子，真实、详细、背景知识完备。这也反映了作者的地位，只有足够的资历积累，才不怕得罪人。 如果学习围棋，只听正确的例子，是不能学好的。因为人对「错误」的泛化能力远强于「正确」，人更擅长在错误中学习。有了本书这样的正例反例对比，战略就不那么空洞了，一下具体很多。所谓不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目。本书是战略抽象与还原的范例。
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