《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?
这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:
1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;
2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;
3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
作者:(美)理查德•鲁梅尔特
译者:蒋宗强
宁向东老师课上推荐的书,但说实话我并不觉得这是本好书。。。很大一部分原因应该归咎于宁老师在课堂上已经把这本书写得比较好的第一篇做了精彩的总结,导致我满怀期待读完之后的内容后大失所望。 最大的问题在于案例。商业案例比较少,很多案例来自于战争和历史,我一度怀疑自...
评分我赞同一句话,“战略来源于战争”,在中国的古代如此,在外国的古代也是如此。因此,我特别关心历史中的一些瞬间,尤其是战争当中的战略。 不信的话,我们一起来看两个例子。 第一个,是国外的,著名的汉尼拔。汉尼拔是迦太基的将军,迦太基位于突尼斯。迦太基和罗马有夙愿...
评分我赞同一句话,“战略来源于战争”,在中国的古代如此,在外国的古代也是如此。因此,我特别关心历史中的一些瞬间,尤其是战争当中的战略。 不信的话,我们一起来看两个例子。 第一个,是国外的,著名的汉尼拔。汉尼拔是迦太基的将军,迦太基位于突尼斯。迦太基和罗马有夙愿...
评分这样表述,因为李叫兽的推荐读了此书,叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。 这本书讲述的好战略归结就是三点: 1.要分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。 我读到的很多意思是,这很多时候适用的是一种竞争激烈或...
评分断断续续把这本书看完了。我给出的评分是四星。 首先,不得不说作者的工作做的非常到位,具体案例有近百个吧,充分说明了作者的原意;内容很详实,我一开始看的时候甚至有一种教科书的感觉。其次,这本书的主要缺点是自己位于教科书和通识读物之间摇摆,没有找出关于书籍的定位...
战略的核心基本相同:发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍,并制定连贯性的方案来攻克它们。挑战越大,好战略就越需要集中和协调。只有这样,我们才能获得竞争力,才能解决问题。 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视抉择和集中性的力量,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 无论何时,只要有一家公司大获成功,同时肯定有一些因素阻碍或扼杀杀了竞争。 所谓沃尔玛门店,指的不是单个的店面,而是所有的店面形成的网络,各种信息和管理经验在整个网络之间自由流通,而且拥有一个配送中心。网络取代了单个的店面,由150家门店共同组成的区域性网络为数百万人提供服务!沃尔顿并没有突破传统观点,只是突破了人们对“店面”的传统定义。
评分看完全书,才知道书名为什么叫《好战略,坏战略》。因为战略涉及的都是头面人物,一般谈及战略,要么就是原则、理论、大道理,要么就是领袖人物的Highlight time,这样才不得罪人。而本书与其他书的最大区别,就是有大量坏战略的例子,真实、详细、背景知识完备。这也反映了作者的地位,只有足够的资历积累,才不怕得罪人。 如果学习围棋,只听正确的例子,是不能学好的。因为人对「错误」的泛化能力远强于「正确」,人更擅长在错误中学习。有了本书这样的正例反例对比,战略就不那么空洞了,一下具体很多。所谓不抽象,就无法深入思考;不还原,就看不到本来面目。本书是战略抽象与还原的范例。
评分为2019年阅读划下句号,53本/年。
评分看完能摸到战略的牙齿,或者鼻子,或者大耳朵。但怎么用,能不能用好另外一说,实践这本书的过程很难,因为任何抗拒第一直觉的思考都是痛苦的。
评分当作战略入门书读。有几个点可以尝试在做产品规划的时候用上。
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