《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？
这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：
1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；
2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；
3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
具体描述
读后感
作者讲述了他多年为很多成功的商业公司作战略顾问的案例，我们所有的人都在每天说，战略，你们公司战略是啥，来，咱们两家公司战略合作一下，这个词很随意在用了。 通过作者的讲述，我们日常说的并不是战略，而是一个目标。真正的战略需要三个基本的核心因素： 一，调查分析 我...
评分作者讲述了他多年为很多成功的商业公司作战略顾问的案例，我们所有的人都在每天说，战略，你们公司战略是啥，来，咱们两家公司战略合作一下，这个词很随意在用了。 通过作者的讲述，我们日常说的并不是战略，而是一个目标。真正的战略需要三个基本的核心因素： 一，调查分析 我...
评分断断续续把这本书看完了。我给出的评分是四星。 首先，不得不说作者的工作做的非常到位，具体案例有近百个吧，充分说明了作者的原意；内容很详实，我一开始看的时候甚至有一种教科书的感觉。其次，这本书的主要缺点是自己位于教科书和通识读物之间摇摆，没有找出关于书籍的定位...
评分 评分用户评价
接地气的导则书，尽管案例有点老了。战略不是关着门用模型瞎想，是调查研究-指导方针-连贯活动的一连串动作。好战略的几个核心：杠杆、近似目标、环环相扣、聚焦、有效增长、发挥竞争优势、动态思维、惯性思维、战略远见，都非常有指导意义。
评分3.5。战略需要专注，需要聚焦，需要明确、需要经过深刻思考从而做出艰难的抉择。因此，那些面面俱到、空洞口号、需要员工“背诵记忆”、制定完后各利益相关方都很惬意和谐的战略，几乎都是坏战略。
评分看完全书，才知道书名为什么叫《好战略，坏战略》。因为战略涉及的都是头面人物，一般谈及战略，要么就是原则、理论、大道理，要么就是领袖人物的Highlight time，这样才不得罪人。而本书与其他书的最大区别，就是有大量坏战略的例子，真实、详细、背景知识完备。这也反映了作者的地位，只有足够的资历积累，才不怕得罪人。 如果学习围棋，只听正确的例子，是不能学好的。因为人对「错误」的泛化能力远强于「正确」，人更擅长在错误中学习。有了本书这样的正例反例对比，战略就不那么空洞了，一下具体很多。所谓不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目。本书是战略抽象与还原的范例。
评分聚焦者生！
评分吴伯凡老师说，这是一本严重被低估的书。读完第一遍。在读第二遍。
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