《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?
这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:
1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;
2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;
3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
作者:(美)理查德•鲁梅尔特
译者:蒋宗强
作者讲述了他多年为很多成功的商业公司作战略顾问的案例,我们所有的人都在每天说,战略,你们公司战略是啥,来,咱们两家公司战略合作一下,这个词很随意在用了。 通过作者的讲述,我们日常说的并不是战略,而是一个目标。真正的战略需要三个基本的核心因素: 一,调查分析 我...
评分适合阅读对象: PM (工作半年以上), 偏业务型分析师 因为本书没有把"为什么需要战略", "怎么提出战略" 讲明白,所以推荐和Marty Cagan的文章一起读(我就是从Marty Cagan那过来的) 推荐阅读顺序 - Product strategy by Marty Cagan, https://svpg.com/product-strategy-overvie...
评分断断续续把这本书看完了。我给出的评分是四星。 首先,不得不说作者的工作做的非常到位,具体案例有近百个吧,充分说明了作者的原意;内容很详实,我一开始看的时候甚至有一种教科书的感觉。其次,这本书的主要缺点是自己位于教科书和通识读物之间摇摆,没有找出关于书籍的定位...
评分 评分记忆最深的一句话,战略是为完成目标而付出的一系列行动。
评分简单通俗。经历过复杂的失败,才能懂的简单常识的珍贵。
评分2019年第1本。开年的阅读进度较慢[撇嘴] 才发现豆瓣的分享改版了。本书前面部分很精彩,后面比较拖沓,而且案例较老。最大的收获就是关于战略的定义,战略不是简单的数据目标,而且一系列相互关联的具体行动,相互关联的工作使得形成合力,让自身的工作更加协同,且让竞争对手更加难以重制。
评分2017年里最值得一细读的一本战略书籍。
评分终于特么……看完了。。睡着过。。。说实话不记得好战略要素就记得一个“连贯性”。看得我吃力死了,果然不懂不熟悉的东西就看不进去,军事战略国家战略,有必要说那么详细吗?看到五分之四才觉得轻松些,毕竟谈到的品牌和生活有关系。最后的一些话,让我觉得读MBA还是有用的,会知道很多自己不知道的东西,只不过我没有管理经验去学也费劲……另外有启发的是,会议上提点子,不要老师要你说一个就说一个啊,也不要想出一个就不想啊,更不要敷衍的搞出一个备选,先想是要解决什么问题,而不是直接去想怎么做,当然不容易,但是这才是根本的解决之道。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有