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好战略,坏战略

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理查德•鲁梅尔特 作者
中信出版社
蒋宗强 译者
2017-11-1 出版日期
400 页数
58.00 价格
平装
丛书系列
9787508679303 图书编码

好战略,坏战略 在线电子书 图书标签: 战略  商业  思维  管理  营销  思考  Strategy  2018   


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发表于2025-05-28


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好战略,坏战略 在线电子书 用户评价

评分

接地气的导则书,尽管案例有点老了。战略不是关着门用模型瞎想,是调查研究-指导方针-连贯活动的一连串动作。好战略的几个核心:杠杆、近似目标、环环相扣、聚焦、有效增长、发挥竞争优势、动态思维、惯性思维、战略远见,都非常有指导意义。

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简单通俗。经历过复杂的失败,才能懂的简单常识的珍贵。

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接地气的导则书,尽管案例有点老了。战略不是关着门用模型瞎想,是调查研究-指导方针-连贯活动的一连串动作。好战略的几个核心:杠杆、近似目标、环环相扣、聚焦、有效增长、发挥竞争优势、动态思维、惯性思维、战略远见,都非常有指导意义。

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看完全书,才知道书名为什么叫《好战略,坏战略》。因为战略涉及的都是头面人物,一般谈及战略,要么就是原则、理论、大道理,要么就是领袖人物的Highlight time,这样才不得罪人。而本书与其他书的最大区别,就是有大量坏战略的例子,真实、详细、背景知识完备。这也反映了作者的地位,只有足够的资历积累,才不怕得罪人。 如果学习围棋,只听正确的例子,是不能学好的。因为人对「错误」的泛化能力远强于「正确」,人更擅长在错误中学习。有了本书这样的正例反例对比,战略就不那么空洞了,一下具体很多。所谓不抽象,就无法深入思考;不还原,就看不到本来面目。本书是战略抽象与还原的范例。

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2019年第1本。开年的阅读进度较慢[撇嘴] 才发现豆瓣的分享改版了。本书前面部分很精彩,后面比较拖沓,而且案例较老。最大的收获就是关于战略的定义,战略不是简单的数据目标,而且一系列相互关联的具体行动,相互关联的工作使得形成合力,让自身的工作更加协同,且让竞争对手更加难以重制。

好战略,坏战略 在线电子书 著者简介

作者:(美)理查德•鲁梅尔特

译者:蒋宗强


好战略,坏战略 在线电子书 图书目录


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好战略,坏战略 在线电子书 图书描述

《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。

英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?

乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?

沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?

这些都是好战略在起作用。

战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。

十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:

1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;

2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;

3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。

围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

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好战略,坏战略 在线电子书 读后感

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策略首先是一种选择,只有在资源不足的时候才需要选择,因此才有策略。如果一个人或者机构有无限的资源,那他想怎么做都行,所以是不需要策略的。 策略必定是选择放弃一些东西,把资源集中到另外一些东西上面去。因此一个策略的反面依然是一个策略,只是取舍的东西互换了而已。...  

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适合阅读对象: PM (工作半年以上), 偏业务型分析师 因为本书没有把"为什么需要战略", "怎么提出战略" 讲明白,所以推荐和Marty Cagan的文章一起读(我就是从Marty Cagan那过来的) 推荐阅读顺序 - Product strategy by Marty Cagan, https://svpg.com/product-strategy-overvie...  

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这样表述,因为李叫兽的推荐读了此书,叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。 这本书讲述的好战略归结就是三点: 1.要分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。 我读到的很多意思是,这很多时候适用的是一种竞争激烈或...  

评分

策略首先是一种选择,只有在资源不足的时候才需要选择,因此才有策略。如果一个人或者机构有无限的资源,那他想怎么做都行,所以是不需要策略的。 策略必定是选择放弃一些东西,把资源集中到另外一些东西上面去。因此一个策略的反面依然是一个策略,只是取舍的东西互换了而已。...  

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