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发表于2024-11-24
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很多地方非常幽默,比如讲贵族期那段差点把我笑死。深入浅出,非常专业。译者序写得很好。瑕疵:书的最后部分开始为自己的组织和书打广告了、发现几个错别字、很多专有名词没有标注英文原文让人不明所以(比如谁能告诉我芬齐-康梯芬尼斯综合征到底是啥意思),真想扣一星甚至两星。但这本书对我确实有用,就不扣了。
评分2018第一本,管理思维课程书单。 企业发展阶段归纳,提出PAEI理论呼应。这么看我们一直是走在最优路径上呐
评分PAEI
评分成长的企业各有不同 衰退的企业都一样
评分啰嗦,对这类方法论保持怀疑。
伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)
全球最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人,加州大学洛杉矶分校终生教授,斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验,开发出了爱迪思方法,并创立了爱迪思学院,受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言,影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人,创业邦天使基金合伙人,创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位,后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位,在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司,知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问,也是多家高科技创业公司的天使投资人,e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长,持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏,清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后,写出了《企业生命周期》一书,他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案,让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书,大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样,伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为:传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽,恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽,而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境,...
评分以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡,还没推,自己就发现很不实用,只能自己看看,理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡,每一阶段企业所关心的内容不一样,太结构化的测量显得不合时宜。
评分长期以来,东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方,人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu[DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova(1744,3rd ed.)]、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...
评分万万没想到还能买到这本书,而且还是97版的,我看了一下只印了5000册,13年下来了,第一版还没完全卖完,可想而知中国的管理水平,估计全买所谓的畅销书了,这本书的内容毋庸置疑,爱迪思的管理思想我很喜欢,属于实践派的,只要你从事管理工作有些年头的话,看他的书倍感亲切...
评分如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样,伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为:传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽,恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽,而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境,...
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