具体描述
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
作者简介
伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)
全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
目录信息
第1篇生命周期阶段
第1章变化及其影响
第2章孕育期
第3章婴儿期
第4章学步期
第5章再生并开始成熟：青春期
第6章壮年期
第7章衰退的迹象
第8章处于衰退中的公司：贵族期
第9章最后的崩溃：官僚早期
第2篇分析组织行为
第10章分析工具
第11章预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章预测解决问题的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的结构因素
第3篇培育健康的企业
第16章企业诊疗
第17章典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章最优路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：最优路径上的行为表现
· · · · · · (收起)
读后感
爱迪思是企业生命周期理论创始人，可能和长期从事企业咨询有关，他的叙述不像专职书房研究的学者专家那样难懂，整个周期的划分用拟人通俗的语言阐释。 但是完全门外汉的我也只能非常粗略地get到他思想的一点点轮廓。 第一篇周期划分是铺垫，第二篇组织行为分析和第三篇企业诊疗...
评分长期以来，东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方，人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu［DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova（1744,3rd ed.）］、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...
评分长期以来，东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方，人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu［DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova（1744,3rd ed.）］、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...
评分长期以来，东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方，人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu［DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova（1744,3rd ed.）］、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...
用户评价
这是一部能够引发深度思考的著作，作者以其敏锐的洞察力，将企业的发展历程描绘得淋漓尽致。它并非一本枯燥的技术手册，而是通过生动的语言和引人入胜的叙事，将企业从诞生到成长、成熟乃至转型的整个过程呈现在读者面前。书中对于不同发展阶段所面临的独特困境和机遇的分析，极具现实意义。作者并没有简单地罗列成功企业的模式，而是深入剖析了那些支撑企业持续发展的核心要素，以及可能导致企业走向衰败的陷阱。我特别欣赏书中对“组织韧性”的探讨，在快速变化的市场环境中，一个企业如何保持其生命力和适应性，是决定其能否穿越周期的关键。作者的观点并非一成不变，而是充满了动态的视角，强调了持续学习和不断进化的重要性。阅读过程中，我仿佛与作者一起走过了一段企业的“人生旅程”，感受着创业者的初心、奋斗者的汗水，以及决策者的智慧。这本书的价值在于，它提供了一个超越微观操作的宏观框架，帮助我们理解企业发展的内在规律，从而能够更好地规划企业的未来。它适合所有渴望深入了解商业本质、提升企业管理水平的读者，无论其在企业的哪个阶段。
评分这本书的魅力在于其宏大叙事与细节描绘的完美结合。作者以其独特的视角，为我们勾勒出了企业发展的壮丽画卷，从一个卑微的起点，经历无数的磨砺与成长，最终走向繁荣或沉寂。它并非一篇空洞的理论文章，而是充满了作者多年来对商业世界的深刻理解和实践经验。我尤其被书中对于企业“生命力”的解读所吸引，那种能够在市场洪流中屹立不倒、不断焕发新生的力量，究竟源自何处？作者通过层层剥茧，揭示了企业成功的背后，是战略的远见、执行的坚韧、文化的凝聚，以及对时代变迁的敏锐洞察。书中对于企业在不同生命周期所面临的挑战，例如创新瓶颈、组织僵化、市场饱和等，都进行了深入浅出的分析，并提出了具有建设性的思考方向。它鼓励我们跳出线性思维，去拥抱变化，去拥抱不确定性。这本书的价值在于，它不仅能够帮助我们认识企业的“现在”，更能引导我们去思考企业的“未来”。对于任何一个希望建立长青基业的经营者、管理者，或者只是对商业世界充满好奇的求知者，这本书都将是一次难忘的阅读体验。
评分这本书就像是一本精心绘制的商业地图，为迷失在市场丛林中的探险家们指明了方向。作者的笔触细腻且充满智慧，他并没有试图描绘一个完美的企业发展模型，而是坦诚地展示了每一个阶段的独特挑战和内在的逻辑。从孕育期的艰难探索，到快速成长期如履薄冰的扩张，再到稳定期可能出现的停滞不前，直到最终的转型或衰退，每一个环节都被作者抽丝剥茧般地展现出来。我尤其喜欢书中对“拐点”的探讨，那些决定企业命运的关键时刻，是如何被识别、把握，或者错失的。作者通过大量翔实的案例分析，让我们看到了那些成功的企业是如何在关键时刻做出明智选择，而那些失败的案例则成为了我们宝贵的警示。这本书的价值在于，它不提供“包治百病”的灵丹妙药，而是教会我们如何去诊断企业的“病情”，并根据不同的“症状”给出“处方”。它鼓励读者独立思考，勇于实践，并在错误中学习。对于那些渴望在竞争激烈的商业环境中脱颖而出的创业者和管理者来说，这本书无疑是一份不可多得的宝藏。它不仅仅是一本理论著作，更是一本充满实践指导意义的指南，能够帮助我们在不确定的商业世界中， navigate the complexities with greater confidence.
评分这部作品以一种极具吸引力的方式，为我们揭示了企业发展的周期性规律。作者的叙事风格流畅而富有感染力，他并没有用晦涩的学术语言来阐述，而是通过引人入胜的故事和案例，将抽象的概念转化为生动的画面。我被书中对企业在不同阶段所面临的挑战，以及相应的应对策略的探讨所深深吸引。从初创企业的摸索与挣扎，到成长期的爆发式扩张，再到成熟期的稳定与求变，直至可能的衰退与转型，每一个阶段都被作者细致地刻画出来。它让我意识到，企业的发展并非一条直线，而是充满了起伏和转折。书中对于“周期”的理解，并非宿命论，而是强调了主动应对和积极变革的重要性。它鼓励我们在认清企业所处阶段的同时，审慎地规划下一步的行动，以期穿越挑战，实现可持续的繁荣。对于那些渴望在商业世界中有所作为的创业者、管理者，或者任何对企业成长感兴趣的读者，这本书都将是一次宝贵的精神财富。它提供了一个全新的视角，让我们能够更全面、更深刻地理解企业的生命力。
评分一本令人耳目一新的商业读物，作者以其深厚的行业洞察力，为我们揭示了一个看似普通却充满复杂性的企业发展轨迹。这本书并非简单的理论堆砌，而是通过一系列鲜活的案例，将抽象的概念具象化，让读者仿佛置身于企业决策的现场，感受其脉搏的跳动。它探讨了初创企业在萌芽阶段的孤独与激情，成长期的快速扩张与挑战，以及成熟期企业如何寻求突破与转型。最令人称道的是，作者并没有止步于描绘“是什么”，而是深入剖析了“为什么”和“怎么做”。它不仅仅是一本关于企业生存的书，更是一本关于企业如何实现可持续发展的指南。书中对于不同阶段可能遇到的风险、机遇以及应对策略的阐述，极具启发性。阅读过程中，我不断地反思自己过往的经验，也对未来可能面临的局面有了更清晰的认识。这本书的语言风格平实而富有力量，没有空泛的术语，而是用最直接的语言触及问题的核心。它适合所有对商业世界充满好奇、渴望理解企业运作内在逻辑的读者，无论你是初创公司的创始人，还是在大公司中寻求职业发展的经理人，都能从中获益良多。它提供了一个宏观的视角，让我们能够跳出日常的琐碎，去审视企业的整体生命周期，从而做出更具前瞻性的决策。
评分领导风格的限制 PAEI，不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。 企业问题诊断，不作为主要指导，组织为战略服务，看阶段，看时机，看战略需求。
评分在我看来，是用崭新的视角（PAEI）来解析公司要素。作者语言方面还是有点啰嗦。翻译的不错。
评分刚读了三四章，已经颇多感触和唏嘘。从离开大学进入商业组织至今已近二十年，经历了外企民企国企事业单位，近距离接触从企业创始人总裁高管中层到最基层的车间工人，白领蓝领，中国人外国人……读着爱迪斯的每一句话每一个字，这些组织和人以及他们说过的话做过的事就像电影镜头一样不停地在脑海里浮现——从没有如此真切和真实。任何生命周期理论都有毒，它让职业经理人越发相信宿命一说，因为会发现，对真相认知和洞察越深刻，就越有一种无力感——你从来叫不醒一个装睡的人，也不得不眼睁睁地看着不承认自己有病的人走向死亡。企业的兴衰无非就是人性的光芒与黑暗。
评分非常、非常吓人woc......
评分2018第一本，管理思维课程书单。 企业发展阶段归纳，提出PAEI理论呼应。这么看我们一直是走在最优路径上呐
