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2018第一本，管理思维课程书单。 企业发展阶段归纳，提出PAEI理论呼应。这么看我们一直是走在最优路径上呐

PAEI

无论是人或组织，从时间线来看的生命周期阶段都会涵盖：孕育、婴儿、学步、青春、壮年、贵族、官僚、衰退等阶段。当然，在每个阶段都可能发生“夭折”的悲剧。要确保每个阶段都健康成长，就需要自我管理的四大功能-P（目标管理）、A（行政管理）、E（创业精神）、I（整合能力）-在生命周期的各个阶段因地制宜的协同发展。就像拥有健全人格的人会感受到更多的幸福一样，PAEI有效整合的企业才能真正实现基业长青！

这可能是我有史以来做的最多读书笔记的一本书了，作者对企业各个生命周期(孕育，婴儿，学步，青春，壮年，贵族，官僚)中组织，文化，领导力的不同需求的洞见，深刻的让人咋舌，提出的PAEI理论不仅自洽也相当漂亮，美中不足的是后面部分频繁的提到PAEI，对于没有经历过企业不同生命周期的读者有点太过抽象

比较经典的生命周期理论，但是一直只是泛泛的知道。外国人写书就是重复的东西太多，生怕看不懂一样翻来覆去的说。最基本的就是两个模型 PAEI与capi。反倒是一些名言谚语让我印象深刻。比如甘地总结的人类社会七宗罪。比如讨论完企业使命价值之后的最后一句结语：“热爱万物” 读完居然有一种热泪盈眶的激动感

万万没想到还能买到这本书，而且还是97版的，我看了一下只印了5000册，13年下来了，第一版还没完全卖完，可想而知中国的管理水平，估计全买所谓的畅销书了，这本书的内容毋庸置疑，爱迪思的管理思想我很喜欢，属于实践派的，只要你从事管理工作有些年头的话，看他的书倍感亲切...  

前1/3篇幅分析企业生命周期，把企业生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期，分别论述每个时期的特点，还有点意思。 后面尝试用四个参数PEAI（分别代表短期效益、短期效率、长期效益、长期效率）的强弱来描绘企业各个生命周期的特征，感觉不够...  

以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡，还没推，自己就发现很不实用，只能自己看看，理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡，每一阶段企业所关心的内容不一样，太结构化的测量显得不合时宜。

万万没想到还能买到这本书，而且还是97版的，我看了一下只印了5000册，13年下来了，第一版还没完全卖完，可想而知中国的管理水平，估计全买所谓的畅销书了，这本书的内容毋庸置疑，爱迪思的管理思想我很喜欢，属于实践派的，只要你从事管理工作有些年头的话，看他的书倍感亲切...  

爱迪思是企业生命周期理论创始人，可能和长期从事企业咨询有关，他的叙述不像专职书房研究的学者专家那样难懂，整个周期的划分用拟人通俗的语言阐释。 但是完全门外汉的我也只能非常粗略地get到他思想的一点点轮廓。 第一篇周期划分是铺垫，第二篇组织行为分析和第三篇企业诊疗...