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PAEI

剛讀瞭三四章，已經頗多感觸和唏噓。從離開大學進入商業組織至今已近二十年，經曆瞭外企民企國企事業單位，近距離接觸從企業創始人總裁高管中層到最基層的車間工人，白領藍領，中國人外國人……讀著愛迪斯的每一句話每一個字，這些組織和人以及他們說過的話做過的事就像電影鏡頭一樣不停地在腦海裏浮現——從沒有如此真切和真實。任何生命周期理論都有毒，它讓職業經理人越發相信宿命一說，因為會發現，對真相認知和洞察越深刻，就越有一種無力感——你從來叫不醒一個裝睡的人，也不得不眼睜睜地看著不承認自己有病的人走嚮死亡。企業的興衰無非就是人性的光芒與黑暗。

乍看膚淺，其實挺深刻

這本書把企業像生命體一樣，分成不同的生命周期，總結其中的特徵和問題。這個分類體係，基本囊括瞭全世界所有企業的情況，對建立企業認知分析框架非常有幫助。其中最有價值的當屬各個階段可能遇到的問題，企業遭遇失敗甚至死亡的原因。對於如何解決這些問題，作者在後半部分引入瞭自創的PAEI和CAPI兩套分析框架，內容偏理論化。總體來說，本書具有很強的普世性，關於獨行俠、官僚主義者、縱火犯、超級追隨者等不當風格管理者的描述，讓人誤以為是在講國內某些企業的某些奇葩領導。

在我看來，是用嶄新的視角（PAEI）來解析公司要素。作者語言方麵還是有點囉嗦。翻譯的不錯。

企业的成长路径除了典型路径，也会有最优路径。夏显忠老师从以下9个方面精解此书的主要内容：1）变化是永恒的；2）企业的孕育期；3）企业的婴儿期；4）企业的疯狂学步期；5）企业的成熟期；6）企业的盛年期；7）企业的老化开始期——下滑期；8）企业的贵族期；9）企业的最后挣...  

以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡，还没推，自己就发现很不实用，只能自己看看，理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡，每一阶段企业所关心的内容不一样，太结构化的测量显得不合时宜。

爱迪思是企业生命周期理论创始人，可能和长期从事企业咨询有关，他的叙述不像专职书房研究的学者专家那样难懂，整个周期的划分用拟人通俗的语言阐释。 但是完全门外汉的我也只能非常粗略地get到他思想的一点点轮廓。 第一篇周期划分是铺垫，第二篇组织行为分析和第三篇企业诊疗...