管理的众神 在线电子书 图书标签: 我想读这本书 管理 好书,值得一读 想读,一定很精彩! 财经 查尔斯·汉迪 阿波罗 登月
发表于2024-11-24
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好
评分好
评分我们会发现组织在人类社会形式中的重要性,也会和作者一样感叹组织对人类本真性的戕害,但还是需要有所谓的形式存在,这是我们生存的必需品,我们不能让自己变为赤裸生命,被各种或正式或非正式的组织所驱逐,我们要做的可能就是戴着镣铐跳舞或者一边干着累活一边大大咧咧的骂娘。
评分内容很粗糙,不知道是什么原因,很差劲!
评分我们会发现组织在人类社会形式中的重要性,也会和作者一样感叹组织对人类本真性的戕害,但还是需要有所谓的形式存在,这是我们生存的必需品,我们不能让自己变为赤裸生命,被各种或正式或非正式的组织所驱逐,我们要做的可能就是戴着镣铐跳舞或者一边干着累活一边大大咧咧的骂娘。
查尔斯·汉迪(Charles Handy)
欧洲最伟大的管理思想大师。1932年出生于爱尔兰,从牛津大学毕业后,进入东南亚和伦敦的壳牌公司工作,并担任高级管理人员。后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究。1967年他创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。
他是继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威,获得好评无数,其中包括“天才的思想者”“管理界的预言家”“新秩序的预言家”“社会哲学家”和“艺术家类型的管理大师”等诸多美誉。
查尔斯·汉迪管理思想的一大特色,就是他浓厚的人文情怀和哲学气质。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”。如果说德鲁克是管理学之父,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
准确辨识一个组织的性格,是找到适于自身的组织文化的前提。
“管理哲学之父”查尔斯·汉迪主张,四位管理之神,正象征着四种特色鲜明的管理方式和企业文化——富有个人魅力的众神之王宙斯,崇尚秩序的太阳神阿波罗,尊崇创造力的智慧女神雅典娜,还有追随个性与专业性的酒神狄奥尼索斯。
每种组织文化,都有自己的文化假设,进而产生了形式各异的管理、架构、程序与报酬体系。没有文化上的觉醒,组织就可能尊崇错误的神,从而导致效率低下和管理松弛。文化的混乱,乃是危害组织的主要病症之一。因此,管理者必须清楚自己组织的文化倾向,知道应该追随哪个神,选择怎样的文化。
这本管理学经典之作,力图帮助人们去除组织的神秘感,了解各种组织的运作方式,从而促使更多的组织和个人思考自己目前的工作方式,以及未来不得不采用的工作方式。
不管是三人小组,还是万人集团,只要结成一个组织,就少不了对组织的管理,哪怕管理于无形之中。不同的组织,其规模、结构、工作机制都大不相同,运营方式也千差万别。面对现实中复杂的组织情况,没有什么一招鲜吃遍天的良方,组织怎么管,成了头疼的问题。 既然是一直存在的难...
评分书中第127页中提到: 比如,最早出现于美国的“品质圈”(Quality Circles)理论,就是在被带到日本后发挥的淋漓尽致,然后又被“外销”回美国的。 读到这里的时候楞了一下,因为我没听过品质圈的说法,虽然字面直译是那样,但结合背景来看,这里指的应该是在爱德华兹·戴明提...
评分管理的众神 随着工业革命的开展,社会大生产如火如荼,组织化的企业或团体越来越需要相应的管理理论和制度来支撑日常的工作和生活,管理学也随之普遍被接受并发展,现代管理学普遍认为是用来合理的组织和配置人、财、物的理论和工具。企业管理是什么?管理学...
评分Management是软的还是硬的?植根于经验还是思辨的?是大多数自认为反书呆气的中国人认为的那样是一种态度,一种早就成熟的“智慧”?还是大多数迁就惰性,致力于构造框架,向思想市场推销的西方学术派那样只是从实证中提纯的药丸? 大而化之的“态度说”就像阳光下的泡泡,光...
评分对一个看书喜欢追求速度的人来讲,这本《管理的众神组织变革的今日与未来》读起来是相当痛苦的。因为这是一本专业性很强的书籍。本来以为作者以众神来打比方,管理学会很容易看懂,谁知道根本不是那么一回事儿。毕竟管理学拥有着很大一块内容,想仅仅靠这本《管理的众神组织变...
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