具体描述
准确辨识一个组织的性格，是找到适于自身的组织文化的前提。
“管理哲学之父”查尔斯·汉迪主张，四位管理之神，正象征着四种特色鲜明的管理方式和企业文化——富有个人魅力的众神之王宙斯，崇尚秩序的太阳神阿波罗，尊崇创造力的智慧女神雅典娜，还有追随个性与专业性的酒神狄奥尼索斯。
每种组织文化，都有自己的文化假设，进而产生了形式各异的管理、架构、程序与报酬体系。没有文化上的觉醒，组织就可能尊崇错误的神，从而导致效率低下和管理松弛。文化的混乱，乃是危害组织的主要病症之一。因此，管理者必须清楚自己组织的文化倾向，知道应该追随哪个神，选择怎样的文化。
这本管理学经典之作，力图帮助人们去除组织的神秘感，了解各种组织的运作方式，从而促使更多的组织和个人思考自己目前的工作方式，以及未来不得不采用的工作方式。
作者简介
查尔斯·汉迪（Charles Handy）
欧洲最伟大的管理思想大师。1932年出生于爱尔兰，从牛津大学毕业后，进入东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并担任高级管理人员。后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究。1967年他创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。
他是继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威，获得好评无数，其中包括“天才的思想者”“管理界的预言家”“新秩序的预言家”“社会哲学家”和“艺术家类型的管理大师”等诸多美誉。
查尔斯·汉迪管理思想的一大特色，就是他浓厚的人文情怀和哲学气质。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”。如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
目录信息
导论
第一部分 文化适宜性理论
第一章 四个管理之神
第二章 企业运营中的管理之神
第三章 管理之神的平衡
第四章 不同背景下的管理之神
第二部分 阿波罗的危机
第五章 阿波罗的两难困境
第六章 对困境的回应
第七章 管理之神的新秩序
第八章 结论
注释和参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
本书重点讲的是组织中如何变革，而英国的查尔斯·汉迪是我差点儿错过的一位优秀管理学者。 01.2012年初遇汉迪 当时，我在中国最大的咨询公司，带领三位顾问做一个项目——为中国企业家建立基础阅读书目，汉迪的书也在其中。《大师论大师》是他的作品，我看了目录就感觉真的是太...
评分对一个看书喜欢追求速度的人来讲，这本《管理的众神组织变革的今日与未来》读起来是相当痛苦的。因为这是一本专业性很强的书籍。本来以为作者以众神来打比方，管理学会很容易看懂，谁知道根本不是那么一回事儿。毕竟管理学拥有着很大一块内容，想仅仅靠这本《管理的众神组织变...
评分跨文化、跨时空地理解管理 评《管理的众神》 本书的英文名叫《GODS OF MANAGEMENT》，是作者查尔斯·汉迪1985年对于理解组织的一本著作，翻译过来叫《管理的众神》，2006年北师大版翻译为《管理之神》，书名（原书名和翻译的书名）可能会迷惑一些人：管理的众神？是从泰勒到德...
评分不管是三人小组，还是万人集团，只要结成一个组织，就少不了对组织的管理，哪怕管理于无形之中。不同的组织，其规模、结构、工作机制都大不相同，运营方式也千差万别。面对现实中复杂的组织情况，没有什么一招鲜吃遍天的良方，组织怎么管，成了头疼的问题。 既然是一直存在的难...
评分Management是软的还是硬的？植根于经验还是思辨的？是大多数自认为反书呆气的中国人认为的那样是一种态度，一种早就成熟的“智慧”？还是大多数迁就惰性，致力于构造框架，向思想市场推销的西方学术派那样只是从实证中提纯的药丸？ 大而化之的“态度说”就像阳光下的泡泡，光...
用户评价
内容很粗糙，不知道是什么原因，很差劲！
评分内容很粗糙，不知道是什么原因，很差劲！
评分组织要找准自己的个性，文化适宜性是组织管理的核心。
评分适逢单位组织机构那改革之机阅读本书，能很好的了解各种组织的运作方式，为自己的工作提供了很好的助力。
评分唉 不说了 看过会后悔吧
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