具体描述
在《领导力核能》一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。
作者简介
约翰·马托尼
全球范围内的领导力咨询导师和演讲家，现任John Mattone-Global公司总裁，这是一家全球性的领导力咨询公司，专门从事管理人才的评估、发展和指导。2015年，马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。2011年和2013年分别被Thinkers50评为“全球商业思想领袖”。
约翰·马托尼还是一位全球畅销书作家。《华尔街日报》《商业周刊》《环球邮报》《哈佛商业评论》《Inc.》杂志等都以他的思想为指导。
目录信息
前 言
第一篇 认识领导力
第1章 你的领导力成功路线图
卓越的领导者在哪里
卓越领导者：杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊
品格与行为：非权力性影响力的关键
品格是无人在场时，你的所作所为
识别高潜力领导者
很多领导者都不成熟
机遇还是挑战
旅程仍在继续
第2章 智慧领导力轮盘：外部核心
九项外部核心战略能力
第3章 智慧领导力轮盘：内部核心
正能量：成熟领导者的特质
正向强化
品格的六要素
品格和价值观
利用品格和价值观的力量
价值观层次结构与品格要素
消极思维是领导力的杀手
多能性
第4章 领导力成熟度路线图：九型人格
分解领导力成熟度路线图
如何使用领导力成熟度路线图
第二篇 解密领导特征
第5章 了解你的助人者领导特征
助人者的领导风格
作为助人者，你该如何加强你的优势
怎样更好地与助人者共事
自我意识练习，建立你的助人者特征
第6章 了解你的成就者领导特征
成就者的领导风格
作为成就者，你该如何加强你的优势
怎样更好地与成就者共事
自我意识练习，建立你的成就者特征
第7章 了解你的艺术家领导特征
艺术家的领导风格
作为艺术家，你该如何加强你的优势
怎样更好地与艺术家共事
自我意识练习，建立你的艺术家特征
第8章 了解你的思想者领导特征
思想者的领导风格
作为思想者，你该如何加强你的优势
怎样更好地与思想者共事
自我意识练习，建立你的思想者特征
第9章 了解你的门徒领导特征
门徒的领导风格
作为门徒，你该如何加强你的优势
怎样更好地与门徒共事
自我意识练习，建立你的门徒特征
第10章 了解你的活动家领导特征
活动家的领导风格
作为活动家，你该如何加强你的优势
怎样更好地与活动家共事
自我意识练习，建立你的活动家特征
第11章 了解你的驱动者领导特征
驱动者的领导风格
作为驱动者，你该如何加强你的优势
怎样更好地与驱动者共事
自我意识练习，建立你的驱动者特征
第12章 了解你的调停者领导特征
调停者的领导风格
作为调停者，你该如何加强你的优势
怎样更好地与调停者共事
自我意识练习，建立你的调停者特征
第13章 了解你的完美主义者领导特征
完美主义者的领导风格
作为完美主义者,你该如何加强你的优势
怎样更好地与完美主义者共事
自我意识练习，建立你的完美主义者特征
第三篇 结束语
第14章 整理好你的态度
成为最好的自己
尊重过去 继续前进
附 录
附录A 战略战术领导力指数评测
附录B STLI发展战略
附录C 马托尼领导力九型人格指数
附录D 领导力个人发展计划
附录E 领导力个人发展计划示例
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
作为一名自恃清高的文艺女青年，《领导力核能》这本书本不在我的书单里，我的精神世界应该充满唯美、情怀和深刻的文字，怎么会对这种充满铜臭味、迎合追逐功利的人写的畅销书感兴趣，很偶然的我读到了它，很意外的我受到了启发。 虽然不屑于参与争权夺利，不齿于为五斗米折腰，...
评分用户评价
《领导力核能》这本书，它给我的启发是多维度的。首先，它让我认识到领导力并非少数精英的专属，而是一种可以通过学习和实践不断提升的技能。我一直以为，领导者就应该是天生的，或者经过多年的经验积累才能拥有。但这本书告诉我们，即使是初入职场，或者在基层岗位上，我们也可以通过掌握一些核心原则，来发挥自己的领导作用。书中对于“影响力”的阐述，让我印象深刻。它不再是强调权力带来的命令，而是通过建立信任、展示专业、贡献价值来赢得他人的追随。我尤其喜欢书中关于“持续学习和适应变化”的观点，这在这个快速变化的时代显得尤为重要。作者用一种非常鼓励的方式，引导读者去拥抱未知，去挑战自我，去不断迭代自己的领导力模式。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更全面、更深入地理解领导力的内涵和外延。
评分说实话，我读《领导力核能》这本书的时候，并没有抱有多大的期望，因为我之前读过太多类似的，感觉都差不多。但这本书，真的给我带来了惊喜。它没有那种高高在上的说教感，而是用一种非常亲切、仿佛朋友聊天的方式，分享了许多实用的领导力智慧。我特别喜欢书中关于“建立信任”的部分，作者用了好几个生动的案例，展示了信任如何在团队中像“润滑剂”一样发挥作用，让一切都变得更加顺畅。它强调了真诚、透明和言出必行是建立信任的基础，这比任何空洞的口号都来得实在。此外，书中对于“如何激励团队”的讲解也让我受益匪浅。它不是简单的物质奖励，而是更注重激发员工的内在驱动力，让他们感受到工作的意义和价值。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一个强大的“领导力工具箱”，里面装满了各种行之有效的方法和策略，能够帮助我在面对各种领导挑战时，都能从容应对，游刃有余。
评分刚拿到《领导力核能》这本书，说实话，我抱着一丝怀疑的态度。我读过太多关于领导力的书，很多都流于表面，讲些大道理，但实际操作起来却感觉云里雾里。然而，这本书完全打破了我的预期。它不像其他书那样堆砌辞藻，而是用一种非常务实、接地气的方式，一点点地剖析了领导力的本质。我特别喜欢书中关于“赋能”的章节，它详细阐述了如何通过信任和授权，让团队成员从被动的执行者变成主动的创造者。这不仅仅是简单的分派任务，而是真正意义上的“育人”，让每个人都能找到自己的价值和舞台。书中提到的“建立清晰的愿景和目标”，对我来说更是醍醐灌顶。很多时候，团队之所以效率低下，并非能力不足，而是方向不清，大家都在各自为战。《领导力核能》则教会了我如何描绘一幅激动人心的蓝图，并引导团队朝着同一个方向齐心协力。我甚至开始反思自己过往的领导方式，看到了很多可以改进的地方。这本书的语言风格也很吸引人，不枯燥，不晦涩，读起来很顺畅，仿佛在与一位智慧长者进行深度交流。
评分这本《领导力核能》的书，我真的是一口气读完的，然后又反复回味了好几遍，那种感觉就像在沙漠里找到了一汪清泉，又像是迷雾中看到了一束光。我之前总觉得领导力是那种与生俱来的天赋，要么有，要么就没有，但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是那种空洞的理论说教，而是充满了扎实的案例和 actionable 的建议。作者就像一位经验丰富的向导，带领我在纷繁复杂的领导力世界里找到了清晰的路径。我尤其欣赏它对于“核能”这个概念的巧妙运用，将领导力比作一种能够驱动变革、激发潜能的强大能量，这个比喻真的太形象了！它让我深刻理解到，领导力不是一种职位，而是一种能力，一种可以被学习、被培养、被不断强化的能力。书中的许多观点，比如“同理心是连接团队的强大纽带”、“危机时刻的果断决策是团队信心的基石”，都给我留下了极其深刻的印象。读完之后，我感觉自己对如何与团队成员沟通、如何激励士气、如何在压力下保持冷静都更有信心了。这本书就像一个宝藏，每一次翻阅都能发现新的闪光点，绝对是我近年来读过最有价值的商业书籍之一。
评分坦白说，《领导力核能》这本书的内容，它在某种程度上改变了我对于“领导者”这个角色的固有认知。过去，我总觉得领导者就应该是那种发号施令、决策果断、似乎无所不能的形象。但这本书更侧重于领导者内在的力量，那种能够感染他人、激发潜能的“软实力”。我尤其被书中关于“情绪智商”的部分所打动。它不再是把情绪视为弱点，而是将其看作是理解自己、理解他人、从而更好地进行管理的关键。作者通过一些生动的例子，展示了如何在高压环境下保持冷静，如何处理团队内部的冲突，如何用积极的态度去应对挑战。这让我意识到，一个真正优秀的领导者，不仅仅要有战略眼光，更要有强大的内心和高情商。书中的很多技巧，比如“积极倾听”、“有效反馈”，虽然看似简单，但实践起来却能产生巨大的能量。我感觉这本书就像一位心灵导师，它不仅教我如何“做”，更教我如何“成为”一个更有影响力的领导者。
评分本书适合希望提升自身领导力、取得职业新突破、追求卓越表现的有志之士
评分看来新书的分都不可信啊。一点都不好看，对我没啥启发，或许以后可以当工具书查查？不知道
评分伟大的领导者能将自己的团队和成员统合到自己的人物，计划和战略中。哈佛商学院教授的力作让我获益匪浅。
评分好书，该想想如何让自己团队效率更高，这本书值得阅读。
评分想做领导先从学做领导开始
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