企业文化生存与变革指南 在线电子书 图书标签: 企业文化 管理 管理学 组织文化 HR 组织 团队建设能力 美国
发表于2024-12-23
企业文化生存与变革指南 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
沙因真是实战派大咖。有详实案例,有理论洞见,还难得地附上了操作程序。真是一个conceptual到practical都满格的人…
评分很实用的工具书,企业文化远不是几句slogan或者一些所谓远景那么简单,而是更深层次的假设…
评分作为了解企业文化的入门书籍来看的。比较系统地阐述了如何定义企业文化、企业文化涵盖了哪些内容、企业文化的维度和关键元素有哪些、以及文化是如何被组织成员获得的等等知识。宏观、泛泛。
评分企业文化很重要,它决定了企业是否能更好的在行业中生存与发展。这本书适合作为一本工具书,它对企业处于不同阶段可能会面对的文化问题都有所涉及,比较全面。但同时社会在进步,企业所面临的环境和相应的文化也在不断的发生变化,再经典的书也难以面面俱到。这本书值得反复阅读,但自己的企业处于不同阶段时,回头翻一翻,有助于思考自身企业所处阶段需要关注的企业文化问题。当然,我很认同书中提到的“反思”。我觉得这在企业不同阶段都是需要进行的一件事,甚至是在生活中亦是如此~
评分有几个实际操作希望有机会试试
埃德加·沙因
美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授,世界百位*影响力的管理大师之一,企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人,被誉为“企业文化理论之父”。
1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位,1952年在哈佛大学取得博士学位,此后一直任职于斯隆商学院。
在组织文化领域,率先提出了关于文化本质的概念,对文化的构成因素进行了分析,并对文化的形成和文化的间化过程提出了独创的见解,为业界公认的“企业文化”一词的“发明”者。亲自创立并参与了组织心理学中强制说服、职业锚理论、过程咨询、组织文化以及谦虚探询等5个概念的形成与演化,成为享有盛誉的组织发展理论奠基人。
曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、数字设备公司、国际原子能机构等知名企业做管理咨询。其主要著作《组织文化与领导力》《沙因组织心理学》《职业锚》等都是管理学领域的经典著作。
如何定义企业文化?企业文化涵盖了哪些内容?企业文化的维度和关键元素有哪些?何时以及如何评估文化?文化是如何被组织成员获得的?在不同发展阶段的企业,其文化的动力机制如何?在企业面临危机时怎样有效地进行文化变革?沙因教授都将在本书中为上述问题进行巧妙解答。
本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位,再加上书中大量列举的诸如英特尔公司、IBM、数字设备公司,汽巴– 嘉基公司等知名企业的案例,阅读本书你绝不会感到枯燥乏味,而且会时时体会到企业文化随时随地在发挥着其神奇的魔力。
本书的*部分,解释了一些基本概念,并指出文化为何至关重要,以及在探索文化的内容时要审视哪些维度。本书的第二部分从一个十分重要的章节开始,介绍一些普通变革理论,以及这些理论是如何在文化中应用的。本书的第三部分会介绍处于不同发展阶段的组织是如何处理文化问题的。
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