具体描述
行动学习专家石鑫广泛借鉴英美行动学习理论和会议引导技术，结合自己在中国企业的大量实践，提出了组织发展双螺旋、内驱力激活模型等原创理论，丰富了 行动学习理论基石，针对中国企业当前普遍面临的四大难题，构建了绩效提升、领导力发展、战略落地、商业模式转型等行动学习解决方案，丰富和拓展了行动学习应用范围，打通了组织向学习型组织转型的有效路径。
1.绩效提升行动学习解决方案
难题：绩效改善运动化，只要不抓就反弹。一边是竞争越来越激烈，市场越来越难做，另一边是生产成本高企，库存周转率低下，现金流被大量占用，绩效问题随处可见，就是无人愿意承担改善的责任，更多的是旁观和抱怨，行政指令下推动的各自为政的绩效提升计划，导致相互矛盾的目标和冲突的资源配置，最终绩效改善运动化，随着项目结束快速反弹。
解决方案：将绩效提升过程整合为一个集体参与，不断突破技术性障碍、制度性障碍和心智模式障碍的学习成长过程，让绩效提升和人的学习成长同步发生。
2.领导力发展行动学习解决方案
难题：人才发展遇瓶颈，梯队建设难见效。在不确定的环境下，管理复杂性成倍增加，远超组织领导的能力边界，拔苗助长式的人才发展和使用方式，导致大多数岗位处于不胜任状态，各类脱离组织环境及任务的训练项目，曲高和寡，无法落地，寄望甚高的外来和尚不等发挥价值就因水土不服而夭亡。
解决方案：以解决组织实际难题为载体，综合运用360度测评、知识技能学习、教练辅导等多种人才发展手段，以用促学，学以致用，学用相长，在解决组织难题中发展人才，以人才发展促进组织发展。
3.战略落地导向的行动学习解决方案
难题：定战略难，落地更难。看懂战略方向难，想要落地更难，职能分工下的职能壁垒和孤岛效应，让运营系统成为战略落地的阻碍而不是助力，传统“指令-服从”模式下造就的被动执行效应，难以应对不确定的环境。
解决方案：将文化转型、愿景启动、战略分析、战略制定、运营规划、战略执行作为一个集体对话、持续反思、共同学习成长的过程，上下一体实现战略动态调整并推动执行。
4.商业模式转型导向的行动学习解决方案
难题：转型找死，不转等死。今天商业模式创新层出不穷，跨界颠覆此起彼伏，传统企业转型已迫在眉睫，绝大多数企业都在尝试商业模式转型，结果是尝试者多，失败者众。
解决方案：引导企业顿悟适合自己的独特转型路径，在组织内部组建创业团队，在行动中纠偏，在纠偏中学习，在学习中前进，开创新的商业模式，实现转型升级。
作者简介
资深行动学习专家，石鑫行动学习社区创始人，绩效提升、领导力发展、战略落地、精益创业等行动学习解决方案的构建者，北京大学、清华大学等多所高校合作的专家讲师，国内多家企业的战略顾问。
目录信息
第一部分 什么是行动学习 21
第一章 行动学习的前世今生 21
起源 21
发展 22
成熟 23
第二章 行动学习的六脉神剑 25
要素一：复杂难题 27
要素二：多元化小组 30
要素三：质疑与反思 31
要素四：行动验证 32
要素五：学习与发展 33
要素六：引导师 34
第三章 行动学习的内功心法 36
理论一：人类一般行为理论 36
理论二：经验学习圈 39
理论三：双环学习理论 43
理论四：“U型”理论 46
理论五：内驱力激发模型 53
第二部分 如何开展行动学习 58
第四章 把握三个关键 58
关键一：事前“两问”定需求 59
关键二：组织情境定类型 63
关键三：“六张王牌”定成败 67
第五章 攻克绩效难题 74
过程设计：七步成诗 76
心路历程：英雄之旅 103
单次绩效提升工作坊设计 118
第六章 推动战略落地 124
执行鸿沟 124
战略落地行动学习解决方案 130
战略导向的行动学习工作坊 157
第七章 发展组织领导力 168
标准的领导力发展项目 171
高管论坛 185
第八章 探索商业模式转型 194
转型恐慌症 194
商业演进趋势 197
商业模式转型的死亡谷 204
穿越死亡谷 211
结束语 组织转型需要催化剂 239
· · · · · · (收起)
读后感
这本书里面的方法论都是经过本土化实践之后重新提出的符合本土企业发展阶段的方法论，采用的案例都是作者在本土的实战经历，对中国企业的借鉴意义较大，无论是企业管理者，还是HR都可以从本书中受益。大家感兴趣，还可以去云课堂上看免费的视频讲座，是对本书主体内容的讲授，...
评分石鑫老师通过大量实操性的案例深入分析企业各种难题的解决过程，观点独特，直接指出企业中存在的大量问题，以及解决途径。当今企业面临的市场环境就是多变的，正如石鑫老师说的--高度不确定。在这样不确定的环境下，如何快速的凝聚人心，找到企业生存发展之道？我们常提到学习...
评分石鑫老师通过大量实操性的案例深入分析企业各种难题的解决过程，观点独特，直接指出企业中存在的大量问题，以及解决途径。当今企业面临的市场环境就是多变的，正如石鑫老师说的--高度不确定。在这样不确定的环境下，如何快速的凝聚人心，找到企业生存发展之道？我们常提到学习...
评分这本书里面的方法论都是经过本土化实践之后重新提出的符合本土企业发展阶段的方法论，采用的案例都是作者在本土的实战经历，对中国企业的借鉴意义较大，无论是企业管理者，还是HR都可以从本书中受益。大家感兴趣，还可以去云课堂上看免费的视频讲座，是对本书主体内容的讲授，...
评分石鑫老师通过大量实操性的案例深入分析企业各种难题的解决过程，观点独特，直接指出企业中存在的大量问题，以及解决途径。当今企业面临的市场环境就是多变的，正如石鑫老师说的--高度不确定。在这样不确定的环境下，如何快速的凝聚人心，找到企业生存发展之道？我们常提到学习...
用户评价
这本书的名字，我第一眼看到就觉得，这不就是为我量身定做的嘛！ 我这个人，就是有点“计划控”的毛病，一旦事情发展偏离了预设的轨道，我就特别容易焦虑，然后一整天都提不起精神。最近工作上遇到的几个项目，都是一开始看起来稳稳当当，结果后面各种意外接踵而至，搞得我焦头烂额。我翻遍了各种心理学、管理学的书籍，希望能找到一点点灵感。而“搞定不确定”这个名字，太直白了，直接点出了我最头疼的问题。“搞定”这两个字，让我充满了希望，仿佛只要读了这本书，那些让我辗转反侧的烦恼就能迎刃而解。我特别想知道，书里到底会讲些什么“秘诀”，能让我从一个容易被不确定性击垮的人，变成一个能够坦然面对，甚至从中找到乐趣的人。我期待它能提供一些切实可行的步骤，或者是一些思维上的转变，让我能够更加灵活地应对各种突发状况。我希望读完之后，我能拥有更强大的内心力量，不再害怕未知，甚至能够拥抱变化，把每一次“不确定”都看作是一次成长的机会。
评分最近一段时间，我一直在思考一个问题：如何在信息爆炸、变化加速的时代，保持清醒的头脑，不被纷繁复杂的信息所裹挟，并且能够做出有价值的判断？ “搞定不确定”这个书名，正好切中了这一主题。我感觉，我们生活在一个前所未有的“不确定”时代，无论是科技的飞速发展，还是全球局势的瞬息万变，都让我们难以预测未来。而这本书，我希望它能提供一些打破这种“困境”的思路。我期待书中能够探讨一些关于如何在这种不确定性中构建个人认知体系的方法，如何筛选有用的信息，过滤噪音。也许，它会提供一些关于如何培养批判性思维的训练，让我们不轻易接受表面的结论，而是深入探究事物的本质。我也想知道，作者是否会分享一些关于如何处理信息不对称，以及在模糊环境中寻找共识的策略。我希望，读完这本书，我能拥有更强的洞察力，能够穿透表面的迷雾，看到事物发展的本质，并且能够以一种更加积极、主动的态度去应对生活中的种种挑战。
评分这本书的名字真的太吸引人了，“搞定不确定”！ 光是听着就让人觉得，哦，终于有那么一本能帮我拨开迷雾的书了。最近生活里真的是各种不确定，工作上的转型，家庭里的小摩擦，还有一些对未来的模糊期待，感觉整个人都被一种无形的压力包裹着，不知道该往哪里走，更别说“搞定”了。所以，当我在书店看到这本书的时候，简直就像找到了救星一样。我特别期待它能给我一些具体的方法论，而不是泛泛而谈的励志鸡汤。我希望它能教我如何在一个充满未知数的环境中，找到自己的锚点，保持冷静，并且做出明智的选择。尤其是对于那些看起来无法掌控的事情，我希望能找到一种积极的态度去面对，而不是被焦虑吞噬。这本书如果能提供一些实用的工具，比如如何评估风险，如何在信息不足的情况下做决策，甚至是如何调整心态去接受不确定性，那就太棒了。我脑海中已经勾勒出一些场景，比如在面对职业选择的十字路口，或者在计划一场不那么顺畅的旅行时，这本书都能成为我的指南针。我多么希望，读完它之后，我能够更从容地迎接生活抛来的每一个“意外之喜”，或者说是“意外之挑战”。
评分说实话，我对“搞定不确定”这个书名，一开始是有些将信将疑的。毕竟，人生充满了太多的变量，想要“搞定”它们，听起来有点像天方夜谭。但转念一想，或许这本书并不是要教我们如何完全消除不确定性，而是提供一种与不确定性和谐共处，甚至从中汲取力量的方式。我特别感兴趣的是，作者会如何定义“不确定性”，它涵盖了哪些层面？ 是我们无法预测的外部事件，还是我们内心深处的恐惧和担忧？ 我希望能看到一些关于如何识别和区分不同类型不确定性的内容，这样才能对症下药。另外，我也想知道，书中会不会涉及到一些决策模型，帮助我们在信息不全的情况下做出更优选择。毕竟，很多时候，不确定性带来的最大困扰就是“不知道该怎么做”。如果这本书能帮助我建立一套应对不确定性的思维体系，让我在面对复杂局面时，不再感到束手无策，而是能够清晰地分析，果断地行动，那我就觉得这书读得太值了。我希望它能让我变得更加勇敢，不再因为害怕犯错而踟蹰不前。
评分我总是对那些能够深入剖析人性，并提供切实可行解决方案的书籍情有独钟。近来，我一直在思考“不确定性”这个话题，它似乎是现代社会一个无法回避的标签。无论是宏观经济的波动，还是个人职业生涯的变迁，亦或是人际关系的微妙变化，都充满了太多的未知数。而“搞定不确定”这个书名，恰恰击中了我的痛点。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更重要的是，它能提供一套系统性的思维框架，帮助读者理解不确定性的本质，并从中找到应对之道。我特别期待书中能够探讨一些关于心理韧性的训练方法，如何在这种不断变化的环境中保持内心的稳定，不被负面情绪所裹挟。也许，它会提供一些关于如何培养成长型思维的建议，让我们能够从挑战中学习，而不是被困难打败。我也希望作者能够分享一些真实的案例，通过别人的故事来印证理论的有效性，这样更能引起读者的共鸣。如果书中能包含一些关于如何在混乱中寻找秩序的技巧，或者如何利用不确定性来发现机遇的洞察，那将是对我来说价值连城的收获。我总觉得，能够驾驭不确定性的人，才是真正掌握了生活主动权的人。
评分石老师的书浅显易懂，实操性强，知其所以然，毫无保留!正好要开展一个行动学习项目，谢谢呢！
评分本书里面的方法论都是经过本土化实践之后重新提出的符合本土企业发展阶段的方法论，采用的案例都是作者在本土的实战经历，对中国企业的借鉴意义较大，无论是企业管理者，还是HR都可以从本书中受益。大家感兴趣，还可以去云课堂上看免费的视频讲座，是对本书主体内容的讲授，...
评分一入手就爱不释手，书中既有理论又有实例，理论介绍娓娓道来决不枯燥，实例经过企业验证行之有效。从书中一些地方还能读出作者年少时的武侠情节，让我这样一个同样在读书时偷看武侠小说的人不禁莞尔一笑。总之，对目前有不确定问题的人，看看这本书，可能会搞定这些不确定哟
评分此书既有前瞻性理论又有详细案例，更有行之有效的方法，能给我们激活个体的新思路和新方法！
评分非常好的一本书，不管是企业管理者，还是从事咨询培训工作者都非常值得一读。
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