《成为领导者》（纪念版） 在线电子书 图书标签: 领导力  管理  沃伦·本尼斯  管理学  领导  成为领导者  多看阅读  组织理论/企业文化（领导力）   

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正常人都有可能成为领导者，可是为什么领导者这么稀缺呢？我们不能混淆可能性和可行性，我认为，要使成为领导者具有可行性，需要有一个艰难复杂的心路历程，而这个历程是一个不断认知、反省和超越过程，我们需要承受坦诚和透明带来的各种不适，需要习惯性的变得坚忍和自信；认识世界，认识自我，施展自我，赢得人们。

本以为领导者讲的是管理，结果其实是成为自己！

“真正的领导者不是天生的，而是后天造就的，并且通常是通过自我造就的。领导者用培养品格和愿景的方式创造自己。”

这里的每一种价值我都同意，但更像是先驱者的画像，还不完全是领导者，想听自我塑造之后的事情。

在本书中，作者提出成为领导者的十大重要因素:1.驾驭环境（无法驾驭环境者注定被同化） 2.理解领导力（首先，成为你自己！） 3.认识自我 （你应该做自己的老师；勇于承担责任；相信自己可以学会任何事物；明白真正的理解源于对经历的反思）4.认识世界（预期:积极主动，富于想象力，保持开放；在倾听中向他人学习；参与塑造事件） 5.凭直觉行动（跟随内心的声音） 6.施展自我（影响而不是关注） 7.超越逆境 （具有反馈作用的失败是成功的关键）8.赢得人们 （领导是1，而人们则是决定你实际力量后面的0）9.组织，是助力还是阻力（如果组织成为毁灭你成长的枷锁，那你必须及时解决它） 10.铸就未来（你的方向）一本不错的领导力书籍。

世界很大，要完成的很多目标，一个人完成不了。所以领导和管理他人，来协同完成自己的目标，就变得很重要。职场从做好自己的工作，需要进阶到下一个阶段，成为到领导者。 这本书看起来还是比较陌生，很多内容没有共鸣，反思发现，主要是由于领导经验缺乏。部分内容还是能让我联...  

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管理者管理；领导者创新。 管理者关注系统和结构；领导者关注人。 管理者依赖控制；领导者创造信任。 管理者有短期视野；领导者有长远眼光。 管理者问“怎么做”和“何时”；领导者问“什么”和“为什么”。 管理者总把目光放在底线上；领导者则总是放眼未来的发展。 管...  

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